更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能（速度、乗員数、積載量など）と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ただ、この基本価値だけで終わるとコモディティになる。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします
当社は、中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、 その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案する 経営コンサルティングを行っております。 経営計画策定や、経営革新計画の策定支援をはじめ、 補助金申請サポートや人事評価システムの導入をサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【取扱品目】 ■経営計画策定 ■経営革新計画の策定支援 ■補助金申請サポート ■人事評価システムの導入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
システムエンジニアの経験、豊富なIT関連知識・調査能力でご提供！
当社は、初回ヒアリングで伺った内容から、ICT利活用をご支援する 『経営コンサルティング』をご案内しております。 御社の現状に配慮しながら、無理の無いICT導入を伴走支援。 ITリテラシーを高めていただきながら、経営効果を得ていただきます。 「中立な立場」を最大限に活かし、御社に適切なIT利活用を ご提案いたしますので、ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【コンサルティングの流れ】 1.HP経由でのご依頼 2.ご訪問日時調整 3.課題・現状ヒアリング 4.ご提案内容検討 5.ご提案内容のご説明 6.ご提案内容のご承認・ご契約 7.伴走型ご支援の実施 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
顧客満足の追求・成果（全体最適化）・企業の自立を活動目標としています
当社が提供する『経営コンサルティングサービス』では、主に、一般的な 中小・零細企業を対象に、経営・販売・営業の支援を行っております。 「依頼企業の自立」を最終ゴールとして、改善策を立案し、関係者へ 実践面での宿題を出し、改善を通じて現場の向上を図ります。 また、売上や能力、組織文化が改善したと判断された場合は、 こちらから解約の申し出をさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【支援内容】 ■一般的な中小・零細企業：経営・販売・営業を支援 ■市町村・関係機関：観光開発を支援 ■一次生産者：6次産業化等を支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
様々なビジネスサポートとアドバイスを行っています！
当社では、7つのポイントでコンサルティング業務を行っております。 特に、日本企業が韓国進出の際には、必ず必要になってくる ”会社登記・営業支援”などのご相談から経営戦略をサポートし、 韓国ビジネスへの成功へとつなげていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【7つのポイント】 ■Consulting ■Alliance ■Analysis M&A ■Finance ■Planning ■Trading ■Education ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社会に必要とされる『企業の存在価値を高める』コンサルティング
当社は、業界をリードする独自の価値を創造し続け、それによってトップ レベルの顧客の幸せ、社員の幸せ、お取引パートナー様の幸せ、地域・ 社会の幸せ、財務の成果を生み続ける経営を実現するために、経営システム や人材育成などの組織改革を総合的にコンサルティングしています。 「社員満足の追求こそが、事業活性化にもっとも効果的なマネジメントで ある」をモットーとしたコンサルティングおよび研修を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【幸せな職場を創る6つの秘訣】 ■ポジティブな職場の風土創り ■協働し合う関係創り ■学習し合う関係創り ■職場のビジョンの共有 ■職場のビジョンの実践 ■楽しい改革・改善 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
個人が主体性を持つと同時に、チームとしての絆が深まり、組織力が劇的に高まります！
当社では、個人も組織も成長する 『野外体験型チームビルディング研修』を実施しています。 この研修では、様々なアクティビティ（活動）を通じて、自ら考え、 自らの言葉で周囲と意見交換し、実際に自らの体験を通じて実感し 振り返りを行ない改善を図り、心と体に「定着する」学びと、気づきが生まれます。 【こんな課題を抱える企業様におすすめ】 ■社員が自主的に動いてくれず、どうやって育てて行けばいいのか悩んでいる ■採用しても採用しても人が辞めてしまう ■十分なイベントができておらず、同世代の横のつながりが弱い ■上司と部下、他部署間、世代間でのコミュニケーションの壁がある ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
業績アップを目指す中小企業経営者の経営計画作成
当社では、全5回で経営計画の基礎を学ぶコースをご提供しております。 経営計画書の作成と正しい運用は事業で成果をあげるための必須条件です。 このコースでは経営計画の内容を分析しさらに深堀し、 「経営理念とビジョンを作る」「自社の戦略を導き出す」 「自社を分析し基本目標を設定する」「中期経営計画書を作成する」 「単年度経営計画書の作成と活用」と進め、経営計画書作成の基礎を 習得していただきます。 【対象者】 ■経営者 ■経営幹部 ■会社継承者 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社長は決断の連続、伸びる会社には社長の相談役がいます。
経営コンサルティングサービス『社長の相談役』では、社長／経営幹部が 直面する有形無形の経営課題に、社外取締役視点での相談サポートを行います。 マーケティング視点でビジネス展開に軸足に置いて会社経営全体を支援する 相談サービスと、組織人事戦略や財務戦略などの特定の専門的分野に 軸足を置いた専門的な相談サービスをご用意しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービス内容】 ■経営コアサポート ■コンサルティング ■マネジメント支援 ■ワークショップ ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様の経営環境に応じたサービスをご提供いたします！
当社は、お客様の事業再生後の成長を見据え、事業再生スキームの立案から 実行だけでなく成長後のサポートまで、ノンストップでご提供いたします。 CFOや経営企画室長の代役として包括的にお客様のパートナーとして 実務面のサポートを実施。 フロントからバックヤード部門全般を統括することで、お客様に安心して 事業に専念できる環境をご提供します。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロフェッショナルサポート ■経営・業務改善コンサルティング ■M&Aコンサルティング ■事業再生コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
後継社長と幹部を経営のプロに変えます！
当社は、東芝をはじめとする長年の経営経験とMBAの資格、 経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な 経営のプロが、貴社の多様な経営課題の解決を支援します。 経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスを行い 業績改善を実現。 後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りを サポートいたします。 【サービス内容】 ■経営のパートナー ■後継社長・幹部社員の経営力強化 ■後継社長の第二創業支援 ■事業力・営業力の強化 ■経営の仕組みづくり（ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり） など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
あなたは、順風満帆だからこそ悲観的に経営を進めていきますか？ ※財務リスク診断資料進呈中！
スクラップアンドビルドという言葉は、店舗閉鎖に限らず、それが用いられる 局面で様々な意味を持ちます。「現状を壊して、新たなモノを創り出す」 という意味で、目的は、行き詰った現状を打破することにあります。 企業経営においてこの言葉が使われる典型例として、飲食業や小売業などを営む 企業が拠点展開している中での、一部の拠点が不採算に陥り、それが将来的に 挽回できないという予測に至った際に、不採算拠点を閉鎖（スクラップ）し、 新たな拠点を作る（ビルド）ケースが挙げられます。 その場合、スクラップアンドビルドがなければ発生しなかったコスト負担が必ず 存在します。それも場合によってはかなりのコスト負担になります。 ですから、経営者であれば、敢えて戦略的にスクラップアンドビルドを実施する 場合を除いては、通常であれば、あらゆる仮説と検証を積み重ねて回避するための 手を打っていくのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
