更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
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コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営コンサルティングまでの流れ
➀問い合わせ 問い合わせフォームに必要事項を明記の上、送信してください ➁面談・ヒアリング ・貴社にてご面談のお時間を頂き、 ご相談内容についてお話をさせていただきます ・会社の現状、経営の問題点、希望される課題解決イメージ、 将来像等をご確認させていただきます ＊マイスターは現場主義なので、貴社にての面談が基本ですが、 web面談も可能です ➂ご提案・お見積り ・面談実施後、貴社の問題解決の為の企画書を ご提案をさせていただきます ・企画書の内容には基本的なコンサルテイング実施方法、 契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契約締結となります ・契約締結後は速やかに、 経営コンサルティングをスタートとなります
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
人間は誕生し、幼稚園、小学校、中学校、高校、大学、成人と成長過程がある。 その節目に人との出会いもあるし、入試もあるし、卒業もある。又、人生の 節目として成人式、就職もある。それと同じように、会社にも基本的な 成長軌道がある。 ■誕生期 先ずは誕生期。会社が生まれて間もない時期で、どの会社にもある。 会社の生存確率は人間の存命率より厳しい。誕生した会社が10年間 生き延びる生存確率は20～30％と言われる。 ■基礎固め期 誕生期が過ぎると基礎固め期になる。この時期は商品、顧客の基盤が 少しずつ出来上がる時期である。 ■急成長期 次は急成長期に入る。これは商品の選択、業種の選択、エリアの選択、 お客様の選択等がよいからお客様・仕事の数が増え、急成長出来る。 従業員の数が増えるから急成長するわけではない。仕事の数が増えるから、 従業員の数も必然的に増える。そうやって会社は急激に成長する。
コラム記事をご紹介します
成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
コラム記事をご紹介します
創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
人事・労務管理の専門家として、労使トラブルの未然防止・対応などの労務管理に特化
当社では、経営者・従業員の社会保険料適正化や60歳以上の 在職老齢年金活用コンサルティングをはじめとする 「経営コンサルティング」を行っております。 法人保険を活用した退職金制度の策定、退職金規程作成などの 労働社会保険関係諸法令の専門知識に基づいた財務アドバイスまで 幅広く支援し、企業の持続的な成長を促進。 その他、賃金・人材採用コンサルティングや助成金活用支援、 社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務など、企業の成長を 多面的に支援します。 【サービス一覧】 ■経営コンサルティング ■賃金・人材採用コンサルティング ■助成金活用支援 ■社会保険・労働保険事務代行・給与計算業務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業価値の本質を変えることなく、欠けた部分にぴったりと合うピースを探し出すお手伝い
当社では、経営コンサルティング業務を行っております。 経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティング リサーチ業務や情報システムの企画、立案、導入及び 保守に関する業務なども展開。 また、インターネットを利用した各種情報提供サービスも 取り扱っております。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■経営コンサルティング業務 ■経営に関わるデータの抽出、分析及び各種マーケティングリサーチ業務 ■情報システムの企画、立案、導入及び保守に関する業務 ■インターネットのホームページの企画、立案、制作及び保守に関する業務 ■インターネットを利用した各種情報提供サービス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
挑戦する組織に対して成功の原則に基づき、想像を超えた結果に導く
当社では、「TN経営コンサルティング」を提供しております。 当社のコンサルタントがファシリテーターとなりクライントノミッションに 基づき、プロジェクトチームをつくり、毎週担当社員の方とのオンライン ミーティングに入り、期限までに望む成果を達成していくサポートを行う、 ファシリテーター型コンサルティングです。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング・プロジェクト例(一部)】 ■「ミッション中心経営」チームビルディング ■セールスマネジメントサポート ■商品開発・コンテンツプロデュース ■マーケティング/見込み客開拓 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 原則、お電話からのお問い合わせは受け付けておりません。 お問い合わせにおきましては、「お問い合わせフォーム」からお願い致します。
戦略策定からITソリューション導入まで！幅広くコンサルティングサービスをご提供
当社で行っている「経営コンサルティング」についてご紹介いたします。 大手コンサルファーム出身のコンサルタントが、企業の成長をサポート。 真のデータドリブン経営を実現するSAP導入支援を実施。 その他にも、コンサルタントを志望する学生に向けた就職支援サービスと SAPコンサルタントとしてスキルアップを志望する社会人に向けた 育成サービスなども提供しております。 【事業領域】 ■経営コンサルティング ■人材教育 ■人材紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
広範なテーマを一気通貫に支援が可能！各専門家との連携でワンストップ体制を構築
株式会社決断nextは、法的整理を伴わない「私的整理」を始め、企業の 様々な状況に対応する事業再生・事業計画策定支援を行っております。 中小企業活性化協議会を活用した再生も多数実績があり、また計画の策定のみ ならず、伴奏支援も行うことで計画を絵に描いた餅にしない支援を実施。 その他、豊富な経営コンサルティングの実務経験を活かしたM＆Aや各省庁の 補助金・地方自治体ごとの補助金などの申請支援にも対応しています。 【特長】 ■業種を問わず広範囲に支援 ■現場を重視する姿勢、実行に移す最終局面まで共に行動する ■地域密着型のコンサルティング会社 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「人生」をコンサルする会社として、幅広くサポートをご提供！
当社では、中小企業様・個人事業主様向けに、経営方針のお悩み改善や 売上拡大などのコンサルティングを行っております。 ベンチャーならではの新しい視点でサポート。1ヶ月単位でご契約 いただけるので、相談したい期間だけの契約でOKです。 その他にも、個人様向けコンサルティングや、地方自治体様・ 教育関連施設様向けコンサルティングも行っています。 【事業内容】 ■各種コンサルティングサービス ・個人様向け ・中小企業様個人事業主様向け ・地方自治体様教育関連施設様向け ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
