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営業組織の構築と運営をトータルに代行し、営業業務を効率化します
『BPO：ビジネスプロセスアウトソージング』では、業務プロセスの 設計から運用までをアウトソーシングすることで、営業のスピードを 上げ、効率化・コア業務への集中によるコスト削減を実現します。 ただ人材を派遣するのではなく、FMSのリクルート・人材育成・ 組織マネジメントノウハウを生かし、目的に応じた好適な営業組織を 構築・運営します。 【特長】 ■コミュニケーション力が高い女性スタッフが9割以上 ■自家用車保有のスタッフ ■全国対応 ■長年の実績により信頼された組織運営や人材マネジメント力 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
院長にたどり着けない歯科向け商材の商談機会を専任チームが設計します
歯科医院への提案は、院長がチェアに入っている時間が長く、電話が受付で止まりやすいという壁があります。分院展開中の医療法人になると理事長や事務長が決裁に加わり、誰に話すべきかを見極めるだけで数週間を要することも珍しくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、歯科材料、技工、医療機器、予約システム、自費診療の集患支援など、商材の性質に合わせてターゲットを設計し直します。個人開業医か医療法人か、保険中心か自費強化中か、標榜科目やユニット台数まで踏まえてリストを組み、架電のタイミングも昼休みや休診日を避けて設計します。 進め方は、01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04「売れる導線」設計、05実行と支援。トークスクリプトは商材ごとに個別設計し、断られた理由まで持ち帰って毎月の定例MTGで作り替えます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。 歯科向けの開拓が特定の担当者に属人化している、デンタルショー後のフォローが追いつかない。その段階からご相談ください。
情報システム部門へ届く営業代行｜社内IT商材の商談を創出
社内ITや情報システム関連の商材は、決裁の入口が情報システム部門でも、実際に使うのは各事業部という構造になりがちです。稟議に必要な情報が揃わないまま検討が止まる、あるいは現場部門の要望が情報システム部門に届かず先送りになる。この二重構造が商談を長期化させます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担う営業代行です。既存システムとの連携範囲、ライセンス体系、保守契約の条件、PoCの実施要件などを整理した上で、情報システム部門と現場部門の双方に向けたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。ヒアリングと調査を経て売れる導線を設計し、月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで進捗を共有。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。まずは商材の特徴と狙いたい企業規模をお聞かせください。
基幹システム刷新の商談を創出｜情シスと現場をつなぐ営業代行
基幹システムの提案は、検討期間が長く決裁も多層です。情報システム部門は既存システム連携と移行リスクを、経理や生産の現場部門は日々の運用負荷を見ており、社内で温度差が生まれます。そのため初回接点から本番導入までの導線設計が成果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担う営業代行です。ERPや会計、販売管理といった商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、PoCや部分導入からの段階的な提案、ライセンス体系と保守契約の整理までを見据えて商談化を進めます。 体制は選りすぐりの50人以上で、官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーが在籍します。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、ヒアリングと調査を経て売れる導線を設計。月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで活動を共有します。まずは対象業種と目標アポ件数をご相談ください。
二次請けからの脱却へ。情報システム部長との初回商談を設計します
受託開発の売上が特定の元請に集中している。SES中心で単価が上がらない。エンド直請けを増やしたいのに、営業できるメンバーがプロジェクトに張り付いている。システム開発会社からよく聞く課題です。 Sales Studio AKAMEDIAは、この開拓部分だけを切り出して実行します。得意領域が基幹システムの刷新なのか、業務Webアプリなのか、モバイルアプリなのか、あるいはクラウド移行や内製化支援なのかによって、あたるべき相手は変わります。業種や従業員規模、既存システムの老朽化タイミングを踏まえてターゲットを設計し、情報システム部長やDX推進責任者、事業部側の企画担当まで含めて接点を探ります。 進め方は、ヒアリングと調査で技術的な強みを言語化するところから始め、「売れる導線」としてトークスクリプトを個別設計します。RFPが出る前の相談段階で入り込めるよう、要件定義の前工程を切り口にした話し方も用意します。 最短3日で専任チームが始動します。まずは商流と単価の現状をお聞かせください。
システム商材営業代行｜情シスと現場、両方に届く商談を創出
システム商材の停滞は、たいてい社内の合意形成で起きます。現場は業務が楽になるかを見て、情報システム部門は既存システムとの連携やセキュリティを見て、経営層は投資回収を見る。この三者に同じ資料を出しているうちは、稟議が上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、対象業務と導入規模を整理する戦略立案から、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。相手の立場ごとに聞きたい論点が違う前提で、商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、初回商談で次工程が決まる状態を目指します。 稟議に上がるまでの社内工程を先に聞き出せるかどうかで、その後の進み方が変わります。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。オプションで営業資料や提案書の制作、CRM構築の支援もあわせて対応できますので、対象業務と想定導入規模をお聞かせください。
情シス開拓営業代行｜情報システム部長へのアポ獲得
情シス開拓は、日々の運用対応に追われる相手にどう時間を割いてもらうかが起点になります。情報システム部長やCIO、CISOは提案を受ける機会が多く、一般的な機能説明では商談化率が上がりません。 Sales Studio AKAMEDIAは、既存環境との連携可否、セキュリティ要件、移行時の停止時間、運用負荷の増減といった実務論点を初回から提示する会話設計を行います。相手が社内で説明するときに使える材料を渡すことを重視します。 情報システム部門が予算を持たない場合もあるため、事業部門や経営層との併走も設計します。 情報システム部門は問い合わせ窓口が公開されていないことも多く、部署名だけでは届きません。関連部署からの取り次ぎを含め、複数の経路を試しながら接点をつくっていきます。反応の良かった経路は記録して再現します。 トークスクリプトは製品ごとに個別作成し、反応をもとに毎月改善提案を行います。技術要件の整理段階からご相談ください。
運用監視システムの商談創出｜情シスの運用課題に切り込む営業代行
運用監視やシステム運用基盤の商材は、必要性を感じていても導入が後回しにされがちです。障害対応の属人化や夜間当番の負担といった課題は現場の運用担当が抱え、予算を握る情報システム部門長には見えにくい。この距離が検討開始を遅らせます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案からターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担う営業代行です。既存監視ツールからの移行範囲、エージェント導入の可否、ライセンス体系、保守契約とサポート時間帯といった論点を整理し、PoCから本番導入へつながる会話を商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04売れる導線の設計、05実行と支援。月1回の定例MTGと営業活動レポートで進捗を共有します。まずは想定顧客像と現在の商流をお聞かせください。
システム開発会社の営業代行｜受託案件と技術者稼働の引き合いを創出
受託開発は、既存顧客からの継続案件に依存しやすく、大型案件が終わったタイミングで技術者の稼働に空きが出てしまうことがあります。営業専任者を置く余裕がなく、経営者や管理職が営業を兼務している会社も多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。得意な言語や業務領域、要件定義からの一括対応か準委任での支援かといった強みを整理し、情報システム部門や事業部門、元請となる開発会社に向けたトークスクリプトを個別に設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。選りすぐりの50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで進捗を共有します。断られた理由や検討時期の情報も蓄積し、翌月以降のリストと話法に反映します。 稼働予定と得意領域、対応可能な人数を伺い、開拓の優先順位をご提案いたします。
SFA連携の営業代行｜貴社の営業支援システムに活動ログを残します
営業代行を入れると活動履歴が外部に散り、社内の営業支援システムと分断される。この状態を避けるための運用設計からご相談いただけます。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社がお使いのシステムに合わせ、リストの受け渡し方法と活動ログの記録粒度を初期に取り決めます。アカウントを発行いただければ直接入力し、難しい場合は所定のフォーマットで書き出してお戻しします。 架電1件ごとに、日時・担当者名・役職・通話結果・次アクション・再架電希望日を記録し、商談化した案件には引き継ぎメモを添えます。入力の表記ゆれを避けるため、通話結果の区分は開始時に文言まで固定します。 最短3日で専任チームが始動。個人情報はNDA締結のうえ取り扱い、契約終了時の返却と削除の手順も事前に定めます。 連携方式は初回のヒアリングで決め、運用の途中で変えたい場合も定例MTGの場でご相談いただけます。まずは現在お使いのシステムと、残したい項目をお聞かせください。
CADの営業代行｜設計部門と情報システム部門への新規開拓を代行
CADの導入商談は、設計部門が使いたいと考えても、情報システム部門のライセンス管理や既存データの移行、保守サポート契約の条件で止まることがあります。サブスクリプションへの移行に伴う費用感の説明や、既存システムとの連携可否も論点です。結果として、評価版の提供までは進んでも本番導入の稟議に至らない案件が積み上がります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。2次元CADか3次元CADか、業種別の使われ方はどうかを踏まえ、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 オプションではCRM構築・改善50万円から、営業資料制作30万円からといった支援も選べ、案件管理の仕組みづくりまで併走できます（いずれも税別）。 契約後最短3日で専任チームが始動し、月1回の定例MTGで方針を調整します。ご相談ください。
SaaS商材営業代行｜商談化から導入検討までの前工程を担う実行部隊
SaaSの営業では、リードはあっても商談化が進まない、あるいはPoCで止まるという相談が増えています。 SaaS商材営業代行として、Sales Studio AKAMEDIAは前工程を担当します。ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング支援、改善提案までをワンストップで提供し、インサイドセールスの機能を外部から補完します。 SaaSでは、情報システム部門のセキュリティチェック、既存システムとの連携可否、ID課金の単位、導入後の運用担当者など、確認事項が多岐にわたります。初回商談で押さえる項目を整理し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 体制は選りすぐりの50人以上。参考実績としてSTANDARD PLANで1ヶ月にリード135件を獲得した例があります。 休眠リードの掘り起こしや、PoCで止まった案件への再接触にも対応します。契約は最低3ヶ月・自動更新で、NDAの締結にも対応します。 最短3日で始動します。まずは現在のリード数と商談化率をお聞かせください。
EC在庫管理システムの導入商談を創出する｜EC事業者向け営業代行
大型セールや年末商戦の直前になると、EC事業者は在庫連動の遅れによる欠品や売り越しに直面します。複数モールと自社サイトを同時運用するほど負荷は高まりますが、EC事業部長が改善に着手できるのは繁忙期を越えた後、という循環が続いています。 Sales Studio AKAMEDIAは、この検討タイミングを捉えた新規開拓を代行します。ターゲット設計で出店モール数、取扱SKU数、物流委託の有無から優先度を整理し、WMSや基幹システムとの連携範囲を伝えるトークスクリプトを個別設計します。 リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップ。ご契約後最短3日で専任チームが始動し、定例MTGと月1回のレポートで打ち手を更新します。体制は選りすぐりの50人以上から編成し、NDA締結にも対応。システム商材は判断材料が多く、初回商談までに前提が揃っているかどうかで進み方が変わります。そのため架電の段階で現状の運用体制を確認し、話が噛み合う相手に絞って商談を設定します。
受託アプリ開発の元請け案件を掘り起こす営業代行サービス
アプリ開発の受注は、年度予算のサイクルに強く縛られます。翌期の投資計画が固まる前に情報システム部長や DX 推進室と接点を持てなければ、その年度の案件は動きません。 エンジニアの手が空いてから営業を始めても、稼働の谷は埋まらない。受託開発やラボ型開発を手がける企業に共通する構造です。 Sales Studio AKAMEDIA は、この先回りを担う営業代行サービスです。情報システム部門、DX推進室、事業部門のプロダクト担当、内製化を進めたい企業の開発責任者、SIer や元請けベンダーの調達窓口などへ、ターゲット設計から架電、アポ創出、要件ヒアリングの場づくりまでを行います。 iOS と Android の対応範囲、ストア審査を含む公開までの流れ、PoC からの進め方、人月単価ではなくスコープで話すか否か、保守運用の体制といった、発注側が判断材料にする条件を整理し、商材ごとに設計したトークスクリプトでお伝えします。 体制は専任チーム制で、ご契約後は最短3日で始動します。NDA締結に対応し、月1回の営業活動レポートで商談の進み方を共有します。
監視カメラなどセキュリティ・監視システムの営業代行｜施設管理部門を開拓
監視カメラをはじめとするセキュリティ・監視システムは、施設管理部門や総務部門、工場の安全担当が窓口となり、更新のきっかけは老朽化、統合管理の要望、個人情報の取り扱いルールの見直しなど多岐にわたります。動きが表に出にくく、更新の時期を逃しやすい分野です。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。既存録画機との併用可否、ネットワークと保存容量の設計、映像の取り扱い規程や運用ルール、保守と定期点検の体制といった論点を整理し、専任チームが商談を進めます。 現在の設置台数と設置年、管理を担う部署と保守の委託先、更新予算の時期を架電で確認し、面談で提示すべき構成の方向性まで整理してお渡しします。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。まずは現状の販路と注力したい施設分野をお聞かせください。
防災システムの導入提案を届ける｜企業総務・自治体への営業代行
防災設備や安否確認システムは、必要性が広く認識されている一方で、導入の優先順位が下がりやすい商材です。総務部門はBCP文書の更新、防災備蓄の入れ替え、避難訓練の実施に追われ、新しい仕組みの検討は年度末や訓練前に集中します。 Sales Studio AKAMEDIAは、そのタイミングを捉えた新規開拓を代行します。ターゲット設計で従業員規模、拠点数、事業所の立地条件などから優先リストを組み、消防法や自治体の補助制度の話題を含めたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応。専任チームがご契約後最短3日で始動し、月1回の営業活動レポートと総括レポートを提出します。体制は選りすぐりの50人以上から編成し、NDA締結にも対応。防災は担当者の関心が高まる時期が限られるため、季節や訓練の実施時期を踏まえた接触計画を組みます。総務部門や危機管理課への接点づくりについて、ご相談ください。
理事長・事務長・医事課まで、稟議が動く相手と商談をつくります
病院向けシステムの商談は、担当者に会えても決裁に届かないことが最大の壁です。理事長、院長、事務長、医事課、情報システムと窓口が分かれ、年度予算と稟議のサイクルに乗せられなければ検討は翌年度に持ち越されます。診療報酬改定やオンライン資格確認、医療情報システムの安全管理ガイドラインの改定といった外部要因が動く時期を逃せば、接点づくり自体が難しくなります。 Sales Studio AKAMEDIAは、病床規模、診療科、法人形態でターゲットを設計し、リード獲得から営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行します。医療系SIerやディーラーとの商流を踏まえ、直接開拓と代理店開拓のどちらを厚くするかも設計段階で整理します。 体制は官公庁や大手上場企業での実績を持つメンバーを含む50人以上から編成する専任チームです。ご契約後最短3日で始動し、NDAを締結したうえで月1回の総括レポートをお出しします。まずは対象エリアと想定病床規模をお聞かせください。
リプレイス検討が表に出る前に、相談される位置を取りに行きます
ECサイト構築の受注は、コンペに呼ばれた時点で勝負の半分が決まっています。声がかかるのは以前から接点があった会社です。だからこそ、リプレイスの検討が表に出る前に接触しておく必要があります。ところが制作や開発の会社ほど、既存案件で手一杯になり新規開拓が止まってしまいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業戦略の立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。カートの乗り換え、基幹や在庫との連携、掛売りや得意先別価格が必要なBtoB EC、越境ECなど、得意領域に合わせてターゲットを設計。EC事業部長、情報システム、経営企画のどこから入るかも整理します。年末商戦の時期は開発を凍結してリリースが動かせない、といった事情も踏まえて架電計画を組みます。 ご契約後最短3日で専任チームが始動します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。
院長・事務長にリプレース提案。診療所向けシステムの商談創出営業代行
電子カルテやレセコンは、診療時間中に話を聞いてもらうこと自体が難しい商材です。窓口の受付で止まってしまい、院長や事務長まで話が届かない。医師会や既存ベンダーとの関係が固く、入れ替えのきっかけが見えない。診療所向けシステムの営業では、こうした壁が繰り返し現れます。 Sales Studio AKAMEDIAは、その一次接点づくりを代行します。レセプト請求業務の負担軽減、オンライン資格確認への対応、予約や会計との連携、他システムからのデータ移行、導入時の立ち会いやサポート体制といった御社の特長を整理したうえで、院長、理事長、事務長、看護師長など相手の立場ごとにトークスクリプトを個別設計。診療の合間を意識した架電設計で、リスト作成、架電、アポ創出、デモ設定、検討中案件のフォローまで担当します。 医療広告ガイドラインをふまえ、断定的な表現は用いません。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、診療報酬改定など制度改定の時期を見据えた継続的なアプローチにも対応します。
IT企業向け営業代行｜情シスと事業部門、両方の商談機会を創出
IT企業の営業では、問い合わせ経由の商談だけでは件数が読めず、インバウンドが落ち込んだ月に一気に苦しくなります。情報システム部門と事業部門では稟議の通し方も判断軸も異なるため、誰に当てるかの設計が成果を左右します。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで代行します。導入効果、既存システムとの連携、運用工数、セキュリティ要件など、相手の役割に応じて論点を切り替えたトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。50人以上の体制から担当を編成し、定例MTGと月1回の営業活動レポートで、架電数、アポ数、商談化の状況を共有します。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。 オプションでCRM構築・改善や営業資料制作にも対応します。まずは現状の商談数をお聞かせください。
IT企業DM営業代行｜郵送で決裁者に届け、追跡架電で商談化
IT企業はメールでの案内が埋もれやすく、代表電話も自動応答で止まりがちです。郵送は、こうした企業に用件を残す手段になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、宛名を役員や部門長などの役職で指定し、封入物には協業の形、対応範囲、体制、進め方といった判断材料を載せます。開発体制の増強や運用保守の負荷など、相手側の検討テーマに寄せた構成にします。 到着後は数日以内に架電し、「お送りした資料の件で」と切り出して情報システム部門や開発部門への取次を依頼。反応のあった企業は優先的に追客し、反応が無い先は宛名条件を変えて次回に回します。 最短3日で専任チームが始動し、提案書制作などのオプションとの併用も可能です。送付先の条件設計からご相談いただけます。 体制は選りすぐりの50人以上から編成し、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍します。発送規模や時期に応じて、分割して送る組み立ても可能です。契約は最低3ヶ月からです。
産業用PCの新規開拓を代行｜FA現場と情シスに届く営業体制
産業用パソコンは24時間稼働の生産ラインや検査装置に組み込まれる前提のため、カタログ提示だけでは商談が前に進みません。ファンレス構成や長期供給、OSのサポート期限といった論点を、生産技術部門と情報システム部門の双方に説明できる担当者が足りない、というご相談を多くいただきます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案／市場調査／ターゲット設計／リード獲得／営業架電／アポ創出／クロージング／改善提案までをワンストップで担う営業代行です。装置メーカーの購買・技術部門やSIerに向け、実機貸出やPoCの打診、既存制御システムとの接続検証、保守契約とライセンス体系の整理までを見据えたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 体制は選りすぐりの50人以上。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04売れる導線の設計、05実行と支援という流れで進めます。月1回の定例MTGと営業活動レポート、総括レポートで進捗を共有します。まずは現在の商流と目標アポ件数をお聞かせください。
物流AI・需要予測システムの新規開拓｜荷主とSCM部門へのアポ獲得を代行
物流AI・需要予測システムやAI配車最適化ソリューションは、2024年問題を背景に関心が高まる一方で、荷主企業のSCM部門や物流部長にたどり着く前に止まってしまう新規開拓の壁があります。PoCの相談は来るものの、本番導入の決裁まで進む商談数が足りない、というご相談は少なくありません。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計と市場調査から入り、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行する営業代行です。WMS・TMS連携や積載率改善といった導入効果の説明順を整理し、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 進め方は01ご依頼、02チーム編成、03ヒアリングと調査、04「売れる導線」設計、05実行と支援の順です。参考実績として、STANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります（参考例）。 体制は選りすぐりの50人以上。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月次の総括レポートで打ち手を更新します。実運送体制の管理まで見据えた提案設計をご相談ください。
画像処理システムの営業代行｜PoCから量産導入までの商談化を支援
画像処理システムは、PoCで良好な結果が出ても、量産導入の稟議、既存ラインとの接続、検査基準の合意、運用担当者の教育といった段階で止まりやすい商材です。生産技術部門の担当者だけでは社内を動かしきれず、案件が長期化することもあります。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案からターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。歩留まりや検査工数といった導入効果の見立て、PLCや生産管理システムとの接続、ティーチングや条件変更の運用体制などを架電段階で確認し、専任チームが決裁ルートまで含めて商談を設計します。 検討中の工程、現在の不良率と検査人員の考え方、設備予算の時期といった前提を聞き取り、初回面談で示すべき論点と資料の方向性まで整理してお引き渡しします。 最短3日で始動し、定例MTGと月1回のレポートで進捗を共有します。ご相談をお待ちしています。
紙台帳のサロンへ。予約システムの導入商談を生む営業代行
サロン向けSaaSは、導入してもらうまでが最も重い工程です。予約は電話と紙台帳で回っている、顧客カルテは手書きで棚に並んでいる。困ってはいても、日々の施術を止めてまで乗り換える理由が見つからない。そんな状態の店舗をどう動かすかが、事業成長の鍵になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、サロン予約システムを提供する企業の導入商談づくりを代行します。オーナー兼スタイリストが決裁する個人店と、多店舗を統括する本部では、響くポイントが違います。無断キャンセルの削減、指名リピート率の可視化、面貸しスタッフの管理、POSや決済との連携、スタッフの入力負担。どの課題を入り口にするかを設計し、商材ごとにトークスクリプトを個別に作り込みます。 対応するのは市場調査、ターゲット設計、リスト作成、架電、アポ創出、オンラインデモへの接続、クロージング、改善提案まで。営業時間の合間を狙った架電設計も行います。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の定例MTGと営業活動レポートで反応を共有します。まずはターゲット業態の整理からご相談ください。
DXサービスの営業代行｜DX推進部門と経営層に届く商談を創出します
DX関連のサービスは需要が語られる一方で、社内に推進役がいない、検証段階で止まっているという企業も多く、商談が前に進みにくいのが実情です。誰が予算を持ち、どの部門が困っているのかを見極めないまま架電しても、件数だけが増えていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で狙う業種と規模を定め、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを代行します。経営企画やDX推進部門には全社方針との接続、現場部門には具体的な業務改善と、相手ごとに訴求を分けたトークスクリプトを商材ごとに設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、50人以上の体制から担当を編成。定例MTGと月1回の営業活動レポートで、活動量と反応の内容を共有します。断られた理由や社内の推進体制の有無も記録し、再アプローチの時期を見極めていきます。 提供領域と対象規模を伺い、開拓方針からご提案いたします。
クラウド移行支援を売る企業へ｜情シス部門への新規開拓を代行します
クラウド移行支援は、必要性が理解されてから稟議が通るまでに時間がかかる商材です。情報システム部門はサーバーのEOL対応と年度予算の制約を同時に抱え、移行アセスメントの提案書を受け取っても社内調整が進まないまま次年度に持ち越されます。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで担います。オンプレミス環境の更新時期や既存SIerとの関係性といった前提を織り込み、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが実行を担当。定例MTGと月1回の営業活動レポートで進捗を共有します。 オンプレミス運用が長い企業ほど、外部からの一次情報が検討開始のきっかけになります。情シス部長やCIO、DX推進責任者への接点づくりにお悩みでしたら、対象領域と想定単価を伺ったうえで進め方をご提案します。まずはご相談ください。
法人研修・リスキリング案件を開拓するスクール向け営業代行
個人受講だけでは単価も継続も読みにくい。プログラミングスクールの多くが、法人研修へ軸足を移そうとしています。ところが企業の人事部や研修担当に接点がなく、問い合わせを待つ状態から抜け出せない。そんな段階でご相談をいただきます。 Sales Studio AKAMEDIA は、法人案件の入口をつくる営業代行サービスです。人材開発部門や研修担当者、DX推進室、情報システム部門、SIerや人材サービス会社、教育訓練給付や助成金を活用したい中小企業まで、ターゲット設計から架電、アポ創出、クロージング、改善提案までワンストップで対応します。 新人研修や内定者研修は年度の予算計上サイクルで動きます。前年度の秋から冬に検討が始まる案件を逃さないよう、アプローチの時期と順番も含めて設計します。 就職や年収を保証するような表現は使いません。カリキュラム、演習環境、講師の稼働、修了要件といった事実を、商材ごとのトークスクリプトへ落とし込みます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の営業活動レポートで検討状況を共有します。
電池・バッテリーの営業代行｜機器メーカーの採用機会を開拓
二次電池やバッテリーパックは、機器の設計段階で容量やサイズ、保護回路の仕様まで含めて決まります。輸送規制や認証の確認事項も多く、初回接点から量産採用までの道のりは長くなりがちです。だからこそ、案件の入口を継続してつくり続ける体制が要ります。 さらに、購買部門は単価と供給の安定性を、設計部門は安全性と搭載性を見ます。窓口が分かれるぶん、誰にどの順で当たるかの設計が成果を左右します。この整理も含めて引き受けます。 Sales Studio AKAMEDIAは、その入口づくりを代行します。戦略立案と市場調査からターゲットを設計し、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一気通貫で実行。産業機器、医療機器、モビリティ、蓄電システムなど用途別に切り口を変え、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 体制は選りすぐりの50人以上。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月次レポートで進捗を共有します。
RFID・ICタグ営業代行｜現場導入先の新規開拓を実行支援
RFIDやICタグは、製品としての説明よりも、どの業務のどの工程で効くのかを描けるかが問われます。棚卸や入出庫、工程管理、資産管理と用途は広く、相手も情報システム部門から現場責任者、購買部門まで分かれます。そのぶん一次接点づくりに手間がかかります。 Sales Studio AKAMEDIAが、この開拓を代わりに担います。市場調査とターゲット設計で業種と部門を絞り込み、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで実行。読み取り環境や既存システム連携といった論点を踏まえ、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動します。まずはご相談ください。 契約は最低3ヶ月からの自動更新で、NDA締結に対応します。定例MTGと月1回の営業活動レポート、総括レポートで活動状況を共有し、改善提案まで行います。オプションで営業資料や提案書の制作も承ります。
