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システム開発の生産性を10倍以上に高める！後工程での手戻りによるムダを少なくできる
『AI適応開発』は、一般的な開発手法を大きく変革し、驚異的な効率化を 実現する独自の開発手法です。 少人数体制でAIエージェントを活用し、確認・相談・調整・待機の時間を 削減。意思決定の迅速化を実現します。 また、要件定義〜実装・テスト〜リリースまで、システム開発の全行程で AIエージェントをフル活用。開発スピードを上げ、品質も向上させます。 【特長】 ■AIエージェント活用＋フロントローディング ■コミュニケーションコスト削減 ■チェンジマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ウェビナーの複数日程運用で登壇工数が1/10に削減！申し込み者が4倍に増加した事例
当社で提供している「Bizibl」を、ourly株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を 増やせないといった課題を抱えていました。 導入後は、プロダクトの導入により、登壇工数が大幅に削減され、本来の 経営業務へのリソース投下が可能に。また、ウェビナー開催回数の増加に伴い、 申し込み者数が増加しました。 【事例概要】 ■課題 ・COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を増やせない ■導入効果 ・ウェビナーを録画し再放送することで、COOが毎回登壇する必要がなくなった ・月間では25～30時間の登壇時間が2～3時間まで削減 ・登壇工数を削減しつつ、今期最高の申し込み者数を獲得できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
冷房が効きすぎるオフィスで起こる不調の詳細についてもご紹介いたします！
冷房の効きすぎたオフィスで、手足の冷えやだるさを感じていませんか？ 夏でも長時間冷気にさらされると、体の不調や集中力の低下につながり、 仕事のパフォーマンスにも影響が出やすくなります。 快適に働くためには、日常のちょっとした工夫がカギになります。 この記事では、冷房で冷えすぎる職場でも快適に過ごすための工夫と対策を 紹介します。夏の職場環境を心地よく乗り切るヒントを見つけてみましょう。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
予算を抑えてオフィスを整える方法や成功させるポイントもご紹介！
近年、働き方の多様化により、オフィスの縮小や移転を検討する企業が 増えています。 無駄なコストを見直し、柔軟な働き方に合わせた空間を再構築することで、 経営資源を有効活用できるチャンスにもなります。しかし一方で、移転に ともなう課題や社員の働きやすさへの影響も気になるところです。 この記事では、オフィスの縮小移転を検討する際に押さえておきたい メリットとデメリットを整理し、限られた予算の中でも快適なオフィスを 整えるためのポイントをご紹介します。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
ミドルマネジメント改革
◆◆◆ 社長／取締役／執行役員の皆様が対象です。従業員数１００～５００名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者（ミドル階層）の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか！！それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮することにあります。 海外拠点と国内拠点の今後の活動の在り方について解説します。
法定福利費について調べている方のため、法定福利費とは何か、どのような形で見積書を作成すれば良いかを紹介
建築業において見積書を作成する際には「法定福利費」と呼ばれるものを 記載しなければなりません。 ただ「そもそも法定福利費が何かわからない」といった方もいるのでは ないでしょうか。ですが見積書への記載は法律で義務付けられているの で、正しく理解しておく必要があります。 ここでは、法定福利費について調べている方のため、法定福利費とは 何か、どのような形で見積書を作成すれば良いかを紹介します。 この記事を読むことで法定福利費を扱う際の注意点などもわかるように なるので、ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「校正」の工程をテーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介！
早いもので、2月も残り一週間です。まだまだ寒い日が続いていますが、 体調を崩されたりはしていませんでしょうか。 さて今回は、マニュアル制作において欠かせない「校正」の工程を テーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介します。 各サムネイルからアクセスして、ぜひチェックしてみてくださいね。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
正しい日本語の書き方、使い方ガイドを動画マニュアルにする真のねらいとは？などをご紹介！
12月1日を持ちまして螢印刷株式会社は、HOTARU株式会社へと社名を 変更いたしました。 それに伴い、螢印刷メールマガジンは当社の運営するサイト 「マニュアル制作のトリセツ」の新着情報をお届けする メールマガジンとして装いを新たに展開いたします。 これからも皆様のお困りごとやお悩みごとを解決できるような話題を 提供していきますので、改めて今後ともお付き合いくださいませ。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
チャットで手軽に検索！AIが進化させる、新たなカタチをご紹介
AI×検索『amie』は、検索におけるさまざまな課題を解決し、 業務効率化を実現します。 誰でも、見つけたいものを見つけられます。サムネイル表示で直感的に 情報取得でき、情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能。 また、AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチします。 AIが検索する際の質問方法を補助できます。 【特長】 ■チャットUIを採用し、誰でも使いやすい ■サムネイル表示で直感的に情報取得できる ■AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチ ■情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能 ■AIが検索する際の質問方法を補助 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存資料を最大限活用し、お客様のお困りごとを、すぐに解決！
株式会社ミスミ様へ、AI×検索『amie』を導入した事例について ご紹介いたします。 同社では、膨大な技術・情報マニュアルがあるため、お客様が情報に たどり着けないことが多かったという課題がございました。 導入後は、平均400件以上/月の問い合わせ数、有人問い合わせの対応数が 減少しました。 【事例概要】 ■課題 ・サイト内のマニュアルをうまく活用し、サイト利用時の 顧客満足度向上に貢献できるツールを探していた ■導入効果 ・お客様のチャット内での自己解決力が上がり、サイトの活用がスムーズになった ・顧客が欲しい情報をチャットから収集できるようになった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【導入事例集進呈】医療を扱う人達が健康であれば質の高い医療が提供できます！
栃木県鹿沼市で内科腎クリニックをはじめとした医療法人を営む医療法人 ヒポクラテス様では、医療法人の職員様向けにLEBERをご導入頂きました。 当法人の職員は鹿沼出身の人達が多く、組織を健康にすることがこの 鹿沼の健康にもつながり、さらに医療を扱う人達が健康であれば質の 高い医療が提供できます。 私たちが持つ患者さんに対する強い想いを形にするために職員の健康 を守っていきたいですと院長は述べられています。 【事例概要】 ■導入企業：医療法人ヒポクラテス ■業務内容：クリニック、介護ステーション、介護付き有料老人ホーム、 介護老人保健施設 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【導入事例集進呈】導入前は49％という高い離職率が、導入後は13％にまで減少しました
訪問診療・訪問看護・入院診療を行う株式会社AGRI CARE様では、 衛生管理者が紙ベースでストレスチェックを行っていたので、 集計が非常に困難という現状でした。 遠隔医療サービス「LEBER」導入後は、会社のストレス状況も部署 ごとの統計を可視化できるので、幹部会議などでも共有しています。 また、導入前は49％という高い離職率だったのですが、導入後は 13％にまで下がった結果が出ています。 【事例概要】 ■従業員数：78名（パート含む） ■業務内容：訪問診療・訪問看護・入院診療、デイケア、住宅型有料老人ホーム ■平均年齢：30代前半 ■導入規模：51～100名 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
将来の業績拡大を後押し！リスキリングを用いるメリットや進め方をコラムで解説
近年、「リスキリング」という言葉が注目を集めています。 日本語では「学び直し」と呼ばれており、社員一人ひとりの能力を上げ、 将来の業績拡大を後押しします。変化の激しい時代において事業運営を行う 企業に、必須の手法といえるでしょう。 では、リスキリングを用いるメリットはどのようなものでしょうか。 リスキリングの進め方とあわせ、この記事で詳しく確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
どのようにすれば目標を達成していけるのか！会社の体制や数値の取り決めはとても重要
業績を上げるために業務の改善を試みることは大切ですが、その業務改善の 目標設定やタイミングに関しては教科書があるわけではないので、 行うタイミングを逃してしまう人も少なくないでしょう。 しかし、できるかぎり早く目標設定を行い、業務改善に取り組みたいものです。 確実に目標を達成する確率を上げるためにも、会社の体制や目標数値の 取り決めはとても重要になってきます。 どのようにすれば目標を達成していけるのかを紹介しましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
アフターコロナの営業スタイルとは！売上をアップするための具体的なノウハウ
新型コロナウイルスの感染拡大は、営業活動や企業業績に大きな影響を 与えました。コロナ以前の営業スタイルにこだわると、業績回復が 困難になる可能性は高く、なにより今後もコロナのような感染症や 災害はおこり続けます。 そこで、アフターコロナに業績アップできる営業スタイルについて、 解説していきます。 アフターコロナ時代に売上を落とさないばかりか、 逆に売上をアップするための具体的なノウハウが分かるので、 ぜひじっくりとお読みください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
リード獲得の方法や効果的な進め方、成功事例などを解説！
リード(見込み顧客)の獲得は、その後の顧客育成や定着とともに、 さまざまな営業やマーケティング活動を通じて将来の顧客増に つなげるための施策です。 本記事では、リード獲得の方法や効果的な進め方、 成功事例などを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
週休3日制は幸せをもたらす！効率的な営業活動を行うためのTo-Doを確認
世界的なパンデミックが到来し2年目に突入したコロナ禍の中、 日本でも週休3日制の導入を行う企業が増えてきました。 企業からみれば光熱費が削減でき、従業員にとってはプライベートの 充実が図れる週休3日制ですが、導入には課題も多くあります。 稼働日5日間で行ってきたことを4日間で完結するには、 業務プロセスの見直しが必須なのは明らか。 週休3日制の導入後も従来の生産性をキープし、効率的な営業活動を 行うためのTo-Doを確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本当に必要な残業以外をなくす！正しい残業対策についてコラムでご紹介
さまざまな仕事をこなさなければならない環境で、残業は当たり前の ことと考える人は少なくないでしょう。 確かに残業をすることで、より多くの仕事をすることができますが、 残業代の発生や社員に心のゆとりがなくなるなどのデメリットも生じます。 それらは、会社にとって様々な面で、好ましくない影響を与える 可能性があります。 そのため、本当に必要な残業以外をなくす対策が必要です。 正しい残業対策について具体的に考えてみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
投資負担を軽減することが可能！テレワークに関連する支援制度をご紹介
働き方の多様化が進み、テレワークやリモートワークも定着してきました。 この流れは今後も続くと考えられますが、新たにテレワークを導入する際の 費用負担は、DXを推進していく上での無視できないハードルとなります。 テレワーク導入を対象とした助成金・補助金を活用することで、投資負担を 軽減することができます。 この記事では、テレワークに関連する支援制度をご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業再生がうまくいかない本当の理由を可視化し、貴社の現場に入り込んで一緒に実行する
当社では、事業再生・企業再生経営コンサルティングを展開しております。 「次の⼀⼿が⾒えない」中⼩・ベンチャー企業の経営者に代わって、 あなたの会社の現場から、会社をV字復活させる専門サービスです。 今お持ちの課題は、アドバイザーではなく優秀な新たなメンバーを 入れることで解決できるかもしれません。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【事業再生に関するこんな課題に】 ■業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない ■本業の片手間に事業再生をひとりでやるには限界を感じる ■事業再生のために立ち上げた新規事業がなかなか軌道に乗らない ■赤字続きなので、早く黒字化させたい ■一緒に考えて動いてくれる人に相談がしたい ■既に他の経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
【事例集進呈中】様々な事例を活用して詳しく解説！
オープンイノベーションが成功しない理由は大きく下記3つが要因です。 1.相手側との信頼関係が薄い為、ぶっちゃけトークで深層に辿り着けない 2.個別企業の特定テーマの売り込みは、接点が作りずらい 3.担当者の予算や決裁権が弱く、社内ネゴできない からやぶり道場は、既成概念のからやぶり(ブレイクスルー)により、 イノベーションや新事業を創出する、 企業所属イノベーター1,900人の事業協創プラットフォームです。 当プラットフォームの特長として、相手側との信頼関係が有る、協創ハブ との連携や、相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンドなどが ございます。 【特長】 ■相手側との信頼関係が有る、協創ハブとの連携 ■相手側と、当社顧客との俯瞰的な丸ごとマッチングで協創確率アップ ■相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、「イプロスを見た」とお問い合わせください。
人手を減らしても生産性は上がっている！効率化は他のツールと比べても圧倒的
株式会社イシモクエモリ様へ、現場管理アプリ「BUILDY NOTE」を 導入した事例についてご紹介いたします。 同社の慢性的な悩みとして、突発的なスケジュールの変更、それに伴う 配送の予定変更があります。それがFAXや電話、メールなど、様々な形で 連絡が入ってきます。 売上、利益率は各社によって違いはありますが、間違いなく言えるのは 当アプリを利用しているAXSデザイン様の仕事は少ない人数で回せています。 【事例概要】 ■Buildynoteを利用しているAXSデザイン社のほうが年間棟数や 物流エリアが大きいのにもかかわらず、他の取引先と比べてかかる 人員がその1/3～1/4程度で済んでいる ■年間の人件費に換算すると、相当数の効率化が図れているという事になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
国内最大のM&A実行支援を基盤とした 経営幹部人材紹介
M&A実行支援 × キーパーソン採用支援 国内のM&A件数が増加する中、企業における「経営変革」を担う キーパーソン採用のニーズは急速に拡大しています。 具体的には、連続的なM&Aを実現する責任者、M&Aを成功に導く PMI人材、さらには次期後継者となる経営者やCxOなど、多岐にわたります。 NEWOLD Agentでは、M&Aアドバイザーと共に各業界の専門家が連携し、クライアントの持続的な成長を支援することを使命に、キーパーソンの採用を実現します。 【例えば、こんな人が対象です】 ✔︎ 後継者不在の中小企業における次期経営者 ✔︎ 経営戦略を推進するCxOや事業責任者 ✔︎ 社外取締役・監査役を戦略的に組成したいボードメンバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
M＆A実行支援、経営幹部人材紹介、エキスパート活用ソリューションの3つのアプローチを行っています！
株式会社NEWOLD CAPITALは、3つのアプローチで貴社の経営課題に向き合った 成長支援を提供する企業です。 業種特化の専門性を基盤に、初期段階からPMIや事業計画まで好適なM＆A戦略を ご提供するM＆A実行支援、連続的なM＆Aを推進する責任者から次期後継者やCxO クラスまで、経営課題に応じた好適な人材をご紹介する経営幹部人材紹介を実施。 また、エキスパート活用ソリューションとして経営課題を正確に把握したうえで 好適なエキスパートをアサインし、課題の即時解決と成長実現を支援しています。 【事業内容】 ■M＆A実行支援事業 ■経営幹部人材紹介事業 ■エキスパート活用ソリューション事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
情報収集の時間が半分に！苦手業務の準備も10倍速くなった事例
株式会社NTTデータ様に「生成AI研修」を導入いただき、 日常業務の生産性を向上させた事例をご紹介します。 同社では開発業務でのAI活用は進んでいましたが、コンサルティングや 資料作成といった非開発業務での活用が課題でした。実務でAIを 使いこなすために、プロンプトの書き方を体系的に学ぶ必要がありました。 研修を通じてプロンプト設計の技術を習得した結果、情報収集にかかる 時間は約半分に短縮。思考の発散や企画立案にもAIを活用できるようになり、 仕事の幅が大きく広がりました。 【事例概要】 ■課題：システム開発以外の業務における生成AI活用の模索 ■研修での学び：プロンプトを工夫することで、AIの回答の質が 大きく変わること ■導入後の効果：情報収集にかかる時間を約半分に削減し、 提案できるテーマの幅も広がった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
