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決裁者の納得性を高め、メンバーの士気を上げるために2つの視点で目標を設定！
昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「既存事業規模相当の事業アイディアが見つからず、なかなか前に進まない」に注目して解説！
マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態に なってしまうケースです。 リーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを新規事業の企画・開発に アサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる理由にはどんなものがあるでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業アイディアに共感されるための3つのポイントについてもご紹介！
開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
成功事例あり！苦慮している企業に向けて具体的な取り組みについてコラムで解説
日本の労働力人口が減少していく中で、企業は社員一人ひとりの 生産性向上の取り組みに力をいれなくてはいけない時代がきています。 企業の生産性が上がれば、顧客だけでなく社員にもよい影響が与えられます。 企業の成長によって給与アップやライフワークバランスの改善に つながっていく可能性があるからです。 本記事は、生産性を向上させるために苦慮している企業に向けて、 具体的な取り組みについて解説しています。 5～10年後も企業を存続させるには何からすればよいか、頭を悩ませている 企業担当の方は、ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
算策定の重要性や予算策定を適切に行っていくためのポイントなどについてコラムでご紹介！
経営を行っていく上で、予算を策定することは重要です。予算を策定して 実績管理を行うことは、目標を明確にして全社のベクトルを合わせ、 効率的に活動を行うために欠かかせません。 しかし、予算策定には難しさも伴います。簡単に達成できる予算を 作ってしまえば業績アップにはつながりにくくなりますし、達成できない 予算を作れば無視されてしまいます。 そこで、予算策定の重要性や予算策定を適切に行っていくための ポイントなどについてお伝えします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客との接触は必要不可欠！接触の量は顧客の数へとつながり、売上にも反映
「営業は足で稼ぐ」、と営業マンなら、誰でも一度は聞いたことが あるでしょう。そのこと自体は、間違っていないのです。 より多くの顧客を見つけるためにも、その関係を発展させるためにも、 顧客との接触は必要不可欠です。接触の量は顧客の数へとつながり、 売上にも反映されます。 「足で稼ぐ」の本質は、接触の量を増やすべきであるということなのです。 従来の顧客との接触方法と言えば、知人、友人の紹介から始まり、 とにかく人と会わないとどんな情報も集めることができませんでした。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
仕事のやり方を一度見つめなおしてみることが大事！仕事効率化のコツをコラムで紹介
管理職の仕事は部下から沸き起こってくる仕事の処理を行うことです。 しかし、時には沸き起こってくる仕事量が多すぎて、仕事が追いつかない ということもあるのではないでしょうか。 そのようなときには、今行っている仕事のやり方を一度見つめなおして みることが大事です。仕事効率化をして時間に余裕を作ることで、 新しいプロジェクトを立ち上げたり、より正確な仕事ができたりする メリットがあります。 そこで、この記事では仕事効率化のコツを紹介していきますので、 仕事効率化の方法に悩んでいる方は参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
残業問題は決して放置できない深刻な問題！原因から解決方法までコラムでご紹介
残業は多くの企業が共通して抱える問題です。 長時間労働を勤勉の証とする考えがはびこる世の中ですが、実際のところ 残業によってもたらされる損害が大きい企業も存在しています。 テレビなどでは労働について議論される様子が日常的に見られるようになり、 残業問題は決して放置できない深刻な問題であることが明らかとなってきました。 従来の働き方に対する認識を改め、自分と周囲の人間が本当の意味で 良い働き方ができるように残業問題の原因から解決方法まで探っていきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
マルシェのネーミング依頼！「農家とつながる価値」に注目した名前を考えました
当社にて、マンションのエントランスを活用したマルシェ「ロカノカ」の ネーミング開発を行った事例をご紹介いたします。 高齢者や子育て世代にも便利で、生産者との交流を通じて食の楽しさも 広がります。「農家とつながる価値」に注目して名前を考案。 マンションというローカル環境で開催されるマルシェを地域(ローカル)の つながりを育む場として、「農家(ノウカ)」と掛け合わせて、造語としました。 【ネーミングの特長】 ■同じ母音が繰り返されているためリズム感が強調され、 言葉全体に活力を感じさせる ■音の組み合わせとしては、自然やオーガニックなものを想起させつつ、 アクティブな印象も含まれている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事前決済と受け取り時間指定によって社内カフェの待ち時間を大幅短縮した事例のご紹介
株式会社THE・STANDARD様へ『FewTap』のご利用状況についてお話を 伺いました。 企業理念やコンセプトを体現した「オリジナルカフェ」サービスを提供 しています。ランチをオーダーする際に社内カフェに行列ができて、 待ち時間の短縮は大きな課題であると感じていました。 導入後、待ち時間が短縮されました。また、ピーク時作業シフトによる 業務効率が改善され、より多くの注文に対応できるようになり、 売上も増加しました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・ランチタイムにおける社内カフェの待ち時間短縮 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で働くすべての人に「スポットライト」が当たる職場にしたい
現場主導で活発に提案される仕組み作りにおいて課題意識を持たれていた ご担当者様に導入の経緯や狙いなどについてお話しを伺いました。 元々看護師の現場のアイデアを吸い上げる取り組みは進めていましたが、 以前より継続性、文化の定着の面では課題を感じていました。 どうしても、形骸化しやすかったり、一部の方のみの取り組みとなって しまいがちではあるためです。 継続的に改善提案がされる仕組みについては、今後院内の制度や仕組みを 工夫していく必要があると考えていたタイミングで「Cayzen」の話を聞き、 検討に入りました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
分厚い表紙の辞書や書籍、お菓子や靴の箱は受け入れ可能かなどの質問を掲載！
株式会社Functionによくいただくご質問についてご紹介いたします。 「事業系の古紙回収は依頼できますか」といった当社についての 質問をはじめ、「集荷できない物はありますか」「新聞とチラシは 分けた方が良いですか」といったリサイクルステーション「ecofun！！」 についての質問がございます。 回答については関連リンクに掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 【掲載質問(一部)】 ■直接、株式会社Functionに古紙を持っていってもいいですか ■事業系の古紙回収は依頼できますか ■リサイクルステーションecofunのお休みはありますか ■集荷できない物はありますか ■新聞とチラシは分けた方が良いですか ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
システム開発の生産性を10倍以上に高める！後工程での手戻りによるムダを少なくできる
『AI適応開発』は、一般的な開発手法を大きく変革し、驚異的な効率化を 実現する独自の開発手法です。 少人数体制でAIエージェントを活用し、確認・相談・調整・待機の時間を 削減。意思決定の迅速化を実現します。 また、要件定義〜実装・テスト〜リリースまで、システム開発の全行程で AIエージェントをフル活用。開発スピードを上げ、品質も向上させます。 【特長】 ■AIエージェント活用＋フロントローディング ■コミュニケーションコスト削減 ■チェンジマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ウェビナーの複数日程運用で登壇工数が1/10に削減！申し込み者が4倍に増加した事例
当社で提供している「Bizibl」を、ourly株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を 増やせないといった課題を抱えていました。 導入後は、プロダクトの導入により、登壇工数が大幅に削減され、本来の 経営業務へのリソース投下が可能に。また、ウェビナー開催回数の増加に伴い、 申し込み者数が増加しました。 【事例概要】 ■課題 ・COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を増やせない ■導入効果 ・ウェビナーを録画し再放送することで、COOが毎回登壇する必要がなくなった ・月間では25～30時間の登壇時間が2～3時間まで削減 ・登壇工数を削減しつつ、今期最高の申し込み者数を獲得できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
冷房が効きすぎるオフィスで起こる不調の詳細についてもご紹介いたします！
冷房の効きすぎたオフィスで、手足の冷えやだるさを感じていませんか？ 夏でも長時間冷気にさらされると、体の不調や集中力の低下につながり、 仕事のパフォーマンスにも影響が出やすくなります。 快適に働くためには、日常のちょっとした工夫がカギになります。 この記事では、冷房で冷えすぎる職場でも快適に過ごすための工夫と対策を 紹介します。夏の職場環境を心地よく乗り切るヒントを見つけてみましょう。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
予算を抑えてオフィスを整える方法や成功させるポイントもご紹介！
近年、働き方の多様化により、オフィスの縮小や移転を検討する企業が 増えています。 無駄なコストを見直し、柔軟な働き方に合わせた空間を再構築することで、 経営資源を有効活用できるチャンスにもなります。しかし一方で、移転に ともなう課題や社員の働きやすさへの影響も気になるところです。 この記事では、オフィスの縮小移転を検討する際に押さえておきたい メリットとデメリットを整理し、限られた予算の中でも快適なオフィスを 整えるためのポイントをご紹介します。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
中小企業のM＆Aで採用される一般的な企業価値の算定方法について解説！
長きに渡り共にしてきた会社を 「わが子のようなもの」「自分の体の一部」と表現される中堅・中小企業のオーナーは本当に多いです。 その会社をで譲渡するという検討を始めたのであれば、 会社の"値段"を知りたいと思うのは自然だと思います。 こうしたオーナーの中には、M＆A仲介会社のM＆Aアドバイザーから 「貴社の株価は純資産法では〇〇億円、マルチプル法では△△億円です」と 言われた経験があるかもしれません。 その際、内心では「純資産法、マルチプル法と言われても…」と ピンとこなかった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ミドルマネジメント改革
◆◆◆ 社長／取締役／執行役員の皆様が対象です。従業員数１００～５００名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者（ミドル階層）の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか！！それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮することにあります。 海外拠点と国内拠点の今後の活動の在り方について解説します。
「校正」の工程をテーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介！
早いもので、2月も残り一週間です。まだまだ寒い日が続いていますが、 体調を崩されたりはしていませんでしょうか。 さて今回は、マニュアル制作において欠かせない「校正」の工程を テーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介します。 各サムネイルからアクセスして、ぜひチェックしてみてくださいね。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
正しい日本語の書き方、使い方ガイドを動画マニュアルにする真のねらいとは？などをご紹介！
12月1日を持ちまして螢印刷株式会社は、HOTARU株式会社へと社名を 変更いたしました。 それに伴い、螢印刷メールマガジンは当社の運営するサイト 「マニュアル制作のトリセツ」の新着情報をお届けする メールマガジンとして装いを新たに展開いたします。 これからも皆様のお困りごとやお悩みごとを解決できるような話題を 提供していきますので、改めて今後ともお付き合いくださいませ。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
チャットで手軽に検索！AIが進化させる、新たなカタチをご紹介
AI×検索『amie』は、検索におけるさまざまな課題を解決し、 業務効率化を実現します。 誰でも、見つけたいものを見つけられます。サムネイル表示で直感的に 情報取得でき、情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能。 また、AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチします。 AIが検索する際の質問方法を補助できます。 【特長】 ■チャットUIを採用し、誰でも使いやすい ■サムネイル表示で直感的に情報取得できる ■AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチ ■情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能 ■AIが検索する際の質問方法を補助 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存資料を最大限活用し、お客様のお困りごとを、すぐに解決！
株式会社ミスミ様へ、AI×検索『amie』を導入した事例について ご紹介いたします。 同社では、膨大な技術・情報マニュアルがあるため、お客様が情報に たどり着けないことが多かったという課題がございました。 導入後は、平均400件以上/月の問い合わせ数、有人問い合わせの対応数が 減少しました。 【事例概要】 ■課題 ・サイト内のマニュアルをうまく活用し、サイト利用時の 顧客満足度向上に貢献できるツールを探していた ■導入効果 ・お客様のチャット内での自己解決力が上がり、サイトの活用がスムーズになった ・顧客が欲しい情報をチャットから収集できるようになった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【導入事例集進呈】医療を扱う人達が健康であれば質の高い医療が提供できます！
栃木県鹿沼市で内科腎クリニックをはじめとした医療法人を営む医療法人 ヒポクラテス様では、医療法人の職員様向けにLEBERをご導入頂きました。 当法人の職員は鹿沼出身の人達が多く、組織を健康にすることがこの 鹿沼の健康にもつながり、さらに医療を扱う人達が健康であれば質の 高い医療が提供できます。 私たちが持つ患者さんに対する強い想いを形にするために職員の健康 を守っていきたいですと院長は述べられています。 【事例概要】 ■導入企業：医療法人ヒポクラテス ■業務内容：クリニック、介護ステーション、介護付き有料老人ホーム、 介護老人保健施設 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【導入事例集進呈】導入前は49％という高い離職率が、導入後は13％にまで減少しました
訪問診療・訪問看護・入院診療を行う株式会社AGRI CARE様では、 衛生管理者が紙ベースでストレスチェックを行っていたので、 集計が非常に困難という現状でした。 遠隔医療サービス「LEBER」導入後は、会社のストレス状況も部署 ごとの統計を可視化できるので、幹部会議などでも共有しています。 また、導入前は49％という高い離職率だったのですが、導入後は 13％にまで下がった結果が出ています。 【事例概要】 ■従業員数：78名（パート含む） ■業務内容：訪問診療・訪問看護・入院診療、デイケア、住宅型有料老人ホーム ■平均年齢：30代前半 ■導入規模：51～100名 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
プロアクティブ・サーチで企業価値を高める
貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
