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ディスペンサ - メーカー・企業147社の製品一覧とランキング | イプロス
更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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ディスペンサのメーカー・企業ランキング
更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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- 株式会社日本箱産業 東京都/建材・資材・什器メーカー
- アカメディア株式会社 東京都/サービス業
- マイクロテック株式会社 東京都/その他
- 4 株式会社EXE Partnerz 東京都/サービス業
- 5 株式会社YTK 大阪府/建材・資材・什器メーカー
ディスペンサの製品ランキング
更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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- 簡易手洗い器『おく洗』【水道工事不要で届いてすぐに使える！】 株式会社日本箱産業
- 事業成長における税理士活用のコツとは？「税理士コネクト」資料進呈 株式会社EXE Partnerz
- 循環式【置くだけ手洗い器】 マイクロテック株式会社
- 4 自動水栓手洗い器「アワミスト」【玄関手洗い】 ミズタニバルブ工業株式会社
- 5 バッテリー搭載・ポータブル循環式手洗い器「どこでも手洗い器」 マイクロテック株式会社
ディスペンサの製品一覧
241～270 件を表示 ／ 全 424 件
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マニュアルでコスト削減！思わぬヒット商品で●が急増していませんか
コスト削減に関連する、新着情報を中心にご紹介いたします！
いよいよ2021年も残すところ1ヶ月を切り、 年末年始の準備に追われる、あわただしい季節となりました。 さて、今回のメールマガジンは年末に向けて通常とは別の特別号ということで、 コスト削減に関連する、新着情報を中心にお届けします。 各サムネイルからアクセスして、ぜひチェックしてみてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：HOTARU株式会社 本社
- 価格：応相談
変化するターゲットを狙い撃ち
問い合わせが増える理由や、マニュアルづくりにおける悪魔の代弁者などをご紹介！
長いようで短かったGWが終わり、一部の地域では梅雨の季節となりました。 これからの時期は気温も上がり、食べ物も傷みやすくなってしまいますので、 ウイルス対策はもちろんのこと、食中毒にも気を付けてお過ごしください。 さて、「マニュアル制作のメルマガ」では、今回も新着情報や人気のある コンテンツをピックアップしましたので、各サムネイルからアクセスして、 ぜひチェックしてみてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：HOTARU株式会社 本社
- 価格：応相談
マニュアル制作のトリセツからのお知らせ＜2021/04/20＞
取扱説明書の文章や、ライティング練習帳などをご紹介しています！
「メルマガ読者限定企画！プロによるマニュアルチェック」に たくさんの関心をお寄せいただき、まことにありがとうございました。 今後も様々な企画を開催したいと思いますので、引き続きご愛顧のほど よろしくお願いいたします。 今月も、気になる記事やDL資料をご案内いたします。 各サムネイルからアクセスして、ぜひチェックしてみてください。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：HOTARU株式会社 本社
- 価格：応相談
有田焼の手洗い・洗面バスルーム・内装『染付藤絵』※日本製
従来の陶器とは違い磁器で吸水性のない有田焼を使用したインテリアをご紹介！
当社で取り扱う、有田焼『染付藤絵』の手洗い・洗面バスルーム・内装用品を ご紹介いたします。 酸アルカリに強く磨耗にも強い無鉛絵の具を使用。 佐賀県の特許である先進技術「光触媒コーティング技術」を取り入れ、 消臭・防汚・防菌に優れた製品作りを実現しました。 有田焼ならではの美しい色使いと高貴な花柄の藤は、優雅な暮らしを いっそう引き立てます。 【ラインアップ（一部）】 ■歯ブラシ立て：ART5-GD006（W150×H110×D110mm） ■フリーカップ：ART5-GD005（W68×H112×D63mm） ■花瓶：ART5-GD007（W92×H190×D68mm） ■石鹸入れ ・桔梗型：ART5-GD004（W153×H56×D115mm） ・楕円形：ART5-GD003（W150×H40×D110mm） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社アトミックホーム・インターナショナル
- 価格：応相談
【amie導入事例】コア業務の生産性が向上
社員の情報検索に要する時間が、導入前と比較して1/3に短縮された事例！
お客様企業へ、AI×検索『amie』を導入し「コア業務の生産性が向上」した 事例についてご紹介いたします。 社員からの問い合わせ数が、導入から1ヶ月程で約20％減少。 また、社員の情報検索に要する時間が、導入前と比較して 1/3に短縮されました。 【事例概要】 ■社員からの問い合わせ数が、導入から1ヶ月程で約20％減少 ■社員の情報検索に要する時間が、導入前と比較して1/3に短縮された ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：ペネトレイト・オブ・リミット株式会社
- 価格：応相談
【AI予測 導入事例】株式会社TSIホールディングス様
物流管理の現場でのAI活用を促進！「Learning Center Forecast」の導入事例
株式会社TSIホールディングス様では、外部に倉庫の運営を委託しており、 倉庫のシフトを組むために必要な出荷点数の予測値を、ベテランスタッフが 経験をもとに手作業で計算して算出していました。 緊急事態宣言下でECでしか買い物ができない状況等もあり、これまでの 数倍の出荷をすることもあって予測が困難に。 当製品導入後、実際の出荷量と予測値の誤差率は、従来の手作業による 予測誤差42.0%から16.8%となり、25.2ポイント改善することができました。 【業務上の課題】 ■出荷点数の予測値を、ベテランスタッフが手作業で計算し算出していた ■緊急事態宣言下でECでしか買い物ができない状況等もあり、これまでの 数倍の出荷をすることもあって予測が難しくなっていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：AI inside株式会社
- 価格：応相談
【コラム】サービス品質向上の影の立役者、パーツカタログ（2/3）
おろそかにできない「サービス品質」。それを支えるパーツカタログの重要性と難しさをご紹介します。
（1/3からつづく） 【１】パーツの供給単位を決める ～リスト編集～ 「設計で作った部品リストを載せておけばいいんでしょ？」と思われるかもしれませんが、そうはいかないんです。設計部品リスト（BOM）はあくまで製造するためのリストです。修理用に部品を用意するにあたって、どの部品を供給し、どんな単位（ASSY：アッセンブリ）で供給するかは、調達や在庫を考慮に入れて決めなければいけません。そうした様々な要件を反映させながら、時には何万点にも及ぶ部品について正確にリスト作成する技術が要求されます。 【２】カテゴリ別に分類する ～目次（セクション）決め～ 膨大な交換部品を記載するパーツカタログにおいて、「交換したい部品がどこに載っているか」を分かりやすく見せるためには部品構成をルールに基づいて分類し、目次（セクション）を決める必要があります。 部品体系全体を把握したうえで、修理現場で検索しやすいようにしっかり検討する必要があります。 （3/3 につづく）
【コラム】生活に必須？の技術「テクニカルライティング」（1/3）
「取説を読まない」人にこそ読んでほしい！ テクニカルライティングの有用性とは…！
私たちテクニカルドキュメント業界では、マニュアル、動画マニュアル、パーツカタログに限らず、文章で何かを説明する際に使う独特な技術があります。 「誤解を招かない、明快で分かりやすい、間違った行動をさせない」文章を書く技術です。この文章作成技術のことを「テクニカルライティング」と呼んでいます。 「実用文」や「使用説明」とも訳されるテクニカルライティングは、小説や広告などといった、「読者の感情に訴える」文章とは対極にあります。それは、事実に基づいて適切に言葉を選び、簡潔かつ具体的に、そして人間の深層心理を考慮する…、これらを正しい文法に則って記述された文章です。 テクニカルライティングの用途は広く、 ・取扱説明書などのマニュアル ・製品カタログなどの販促資料 ・ユーザーインターフェース ・ホームページ等での説明文 ・製品貼付の注意ラベル ・工場などの安全標識 ・公共交通の案内標識 ・報告書や企画書などのビジネス文書 といったように、私たちの生活のいたるところで必要とされています。 （2/3 へつづく）
【事例紹介】株式会社越路商会様
早く正確に理化学機器をお届けしたい！物流網の構築が課題だった事例
理化学機器や研究用品の販売を行う越路商会様へ、当社の 「シームレスECプラットフォームサービス」を導入した事例を ご紹介します。 ECサイトでの受注後、早く正確にお客様へお届けできる物流網の 構築が課題でした。 当サービスを知り、扱っている商材との相性の良さや、品質・コスト・ リードタイムを削減できる点に魅力を感じ、最終的には、依頼に対して スピード感を持って対応して下さったのが、決め手となりました。 【課題】 ■ECサイトでの受注後、早く正確にお客様へお届けできる物流網の構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：佐川グローバルロジスティクス株式会社
- 価格：応相談
デジタルヒューマン市場の規模と将来予測2024年版＜デモ貸出中＞
デジタルヒューマンの市場動向、成長の背景、そしてこれからの展望について解説！
現在、世界中で注目されているAIデジタルヒューマンをご存知でしょうか。 生成AIの登場により、デジタルヒューマンは急速に進化しています。 2032年にはデジタルヒューマン市場の規模が大幅に拡大し、予測では 市場は5,611億6,000万ドルに達すると見込まれています。 今回はこれから拡大するデジタルヒューマンの市場動向、成長の背景、 そしてこれからの展望について解説します。年平均成長率34.2%という 驚異的な成長率で進む市場において、どのような要因が影響しているのか、 具体的なデータと事例を交えて深堀りしていきます。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ナンバーワンソリューションズ 本社
- 価格：応相談
新規事業リーダーが行う目標設定
決裁者の納得性を高め、メンバーの士気を上げるために2つの視点で目標を設定！
昨今、研究開発の現場においても、自らが新規事業を立ち上げるという ミッションが課せられるようになりました。この流れの中で、研究開発 リーダーからこんな悩みを相談されることが多くあります。 「どんな目標を設定すればよいのか」「経営陣からは、成功を前提とした リスクがなく、利益を創出するテーマを設定してほしいとオーダーを受けるが、 目標への落とし込みが難しい」「開発現場からは、斬新なアイディアが上がって くるが、リスクを考えると手が出せない」 このようにリスクなく既存事業並みの売り上げを目指すテーマを創出する、 従来の研究開発のミッションを超えることで発生した悩みです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ファースト・イノベーテック
- 価格：応相談
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：マネージメント層(1)
「既存事業規模相当の事業アイディアが見つからず、なかなか前に進まない」に注目して解説！
マネージメント層の方とお話をすると必ずと言っていいほどあがる悩みがあります。 新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな状態に なってしまうケースです。 リーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを新規事業の企画・開発に アサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる理由にはどんなものがあるでしょうか。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ファースト・イノベーテック
- 価格：応相談
新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：開発担当者
事業アイディアに共感されるための3つのポイントについてもご紹介！
開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高い アイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを 目にすることがあります。 担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、 実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとが あるようです。 通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が 開始されることを意味します。 にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。 考えられる原因は、3つあります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社ファースト・イノベーテック
- 価格：応相談
生産性向上の取り組み9選！成果をあげるポイントとステップを解説
成功事例あり！苦慮している企業に向けて具体的な取り組みについてコラムで解説
日本の労働力人口が減少していく中で、企業は社員一人ひとりの 生産性向上の取り組みに力をいれなくてはいけない時代がきています。 企業の生産性が上がれば、顧客だけでなく社員にもよい影響が与えられます。 企業の成長によって給与アップやライフワークバランスの改善に つながっていく可能性があるからです。 本記事は、生産性を向上させるために苦慮している企業に向けて、 具体的な取り組みについて解説しています。 5～10年後も企業を存続させるには何からすればよいか、頭を悩ませている 企業担当の方は、ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
今すぐできる！仕事効率化のコツ5選！
仕事のやり方を一度見つめなおしてみることが大事！仕事効率化のコツをコラムで紹介
管理職の仕事は部下から沸き起こってくる仕事の処理を行うことです。 しかし、時には沸き起こってくる仕事量が多すぎて、仕事が追いつかない ということもあるのではないでしょうか。 そのようなときには、今行っている仕事のやり方を一度見つめなおして みることが大事です。仕事効率化をして時間に余裕を作ることで、 新しいプロジェクトを立ち上げたり、より正確な仕事ができたりする メリットがあります。 そこで、この記事では仕事効率化のコツを紹介していきますので、 仕事効率化の方法に悩んでいる方は参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
深刻な残業問題！発生の原因と対策まとめ
残業問題は決して放置できない深刻な問題！原因から解決方法までコラムでご紹介
残業は多くの企業が共通して抱える問題です。 長時間労働を勤勉の証とする考えがはびこる世の中ですが、実際のところ 残業によってもたらされる損害が大きい企業も存在しています。 テレビなどでは労働について議論される様子が日常的に見られるようになり、 残業問題は決して放置できない深刻な問題であることが明らかとなってきました。 従来の働き方に対する認識を改め、自分と周囲の人間が本当の意味で 良い働き方ができるように残業問題の原因から解決方法まで探っていきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：ソフトブレーン株式会社 東京本社
- 価格：応相談
【ネーミング開発事例】農産物販売サービス：ロカノカ
マルシェのネーミング依頼！「農家とつながる価値」に注目した名前を考えました
当社にて、マンションのエントランスを活用したマルシェ「ロカノカ」の ネーミング開発を行った事例をご紹介いたします。 高齢者や子育て世代にも便利で、生産者との交流を通じて食の楽しさも 広がります。「農家とつながる価値」に注目して名前を考案。 マンションというローカル環境で開催されるマルシェを地域(ローカル)の つながりを育む場として、「農家(ノウカ)」と掛け合わせて、造語としました。 【ネーミングの特長】 ■同じ母音が繰り返されているためリズム感が強調され、 言葉全体に活力を感じさせる ■音の組み合わせとしては、自然やオーガニックなものを想起させつつ、 アクティブな印象も含まれている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社感性リサーチ
- 価格：応相談
【FewTap導入事例】株式会社THE・STANDARD 様
事前決済と受け取り時間指定によって社内カフェの待ち時間を大幅短縮した事例のご紹介
株式会社THE・STANDARD様へ『FewTap』のご利用状況についてお話を 伺いました。 企業理念やコンセプトを体現した「オリジナルカフェ」サービスを提供 しています。ランチをオーダーする際に社内カフェに行列ができて、 待ち時間の短縮は大きな課題であると感じていました。 導入後、待ち時間が短縮されました。また、ピーク時作業シフトによる 業務効率が改善され、より多くの注文に対応できるようになり、 売上も増加しました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・ランチタイムにおける社内カフェの待ち時間短縮 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：兼松株式会社
- 価格：応相談
【ユーザーインタビュー】済生会みすみ病院様
現場で働くすべての人に「スポットライト」が当たる職場にしたい
現場主導で活発に提案される仕組み作りにおいて課題意識を持たれていた ご担当者様に導入の経緯や狙いなどについてお話しを伺いました。 元々看護師の現場のアイデアを吸い上げる取り組みは進めていましたが、 以前より継続性、文化の定着の面では課題を感じていました。 どうしても、形骸化しやすかったり、一部の方のみの取り組みとなって しまいがちではあるためです。 継続的に改善提案がされる仕組みについては、今後院内の制度や仕組みを 工夫していく必要があると考えていたタイミングで「Cayzen」の話を聞き、 検討に入りました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：エイトス株式会社 本社
- 価格：応相談
株式会社Function よくある質問
分厚い表紙の辞書や書籍、お菓子や靴の箱は受け入れ可能かなどの質問を掲載！
株式会社Functionによくいただくご質問についてご紹介いたします。 「事業系の古紙回収は依頼できますか」といった当社についての 質問をはじめ、「集荷できない物はありますか」「新聞とチラシは 分けた方が良いですか」といったリサイクルステーション「ecofun！！」 についての質問がございます。 回答については関連リンクに掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 【掲載質問(一部)】 ■直接、株式会社Functionに古紙を持っていってもいいですか ■事業系の古紙回収は依頼できますか ■リサイクルステーションecofunのお休みはありますか ■集荷できない物はありますか ■新聞とチラシは分けた方が良いですか ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社Function
- 価格：応相談
AI適応開発
システム開発の生産性を10倍以上に高める！後工程での手戻りによるムダを少なくできる
『AI適応開発』は、一般的な開発手法を大きく変革し、驚異的な効率化を 実現する独自の開発手法です。 少人数体制でAIエージェントを活用し、確認・相談・調整・待機の時間を 削減。意思決定の迅速化を実現します。 また、要件定義〜実装・テスト〜リリースまで、システム開発の全行程で AIエージェントをフル活用。開発スピードを上げ、品質も向上させます。 【特長】 ■AIエージェント活用＋フロントローディング ■コミュニケーションコスト削減 ■チェンジマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：Shunkan AI株式会社
- 価格：応相談
【Bizibl導入事例】ourly株式会社様
ウェビナーの複数日程運用で登壇工数が1/10に削減！申し込み者が4倍に増加した事例
当社で提供している「Bizibl」を、ourly株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を 増やせないといった課題を抱えていました。 導入後は、プロダクトの導入により、登壇工数が大幅に削減され、本来の 経営業務へのリソース投下が可能に。また、ウェビナー開催回数の増加に伴い、 申し込み者数が増加しました。 【事例概要】 ■課題 ・COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を増やせない ■導入効果 ・ウェビナーを録画し再放送することで、COOが毎回登壇する必要がなくなった ・月間では25～30時間の登壇時間が2～3時間まで削減 ・登壇工数を削減しつつ、今期最高の申し込み者数を獲得できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社Bizibl Technologies
- 価格：応相談
夏のオフィスの寒さ対策！冷えすぎる職場でできる工夫とは？
冷房が効きすぎるオフィスで起こる不調の詳細についてもご紹介いたします！
冷房の効きすぎたオフィスで、手足の冷えやだるさを感じていませんか？ 夏でも長時間冷気にさらされると、体の不調や集中力の低下につながり、 仕事のパフォーマンスにも影響が出やすくなります。 快適に働くためには、日常のちょっとした工夫がカギになります。 この記事では、冷房で冷えすぎる職場でも快適に過ごすための工夫と対策を 紹介します。夏の職場環境を心地よく乗り切るヒントを見つけてみましょう。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
- 企業：株式会社トミザワ （トミザワグループ）
- 価格：応相談
オフィスの縮小移転のメリットとデメリットを解説！
予算を抑えてオフィスを整える方法や成功させるポイントもご紹介！
近年、働き方の多様化により、オフィスの縮小や移転を検討する企業が 増えています。 無駄なコストを見直し、柔軟な働き方に合わせた空間を再構築することで、 経営資源を有効活用できるチャンスにもなります。しかし一方で、移転に ともなう課題や社員の働きやすさへの影響も気になるところです。 この記事では、オフィスの縮小移転を検討する際に押さえておきたい メリットとデメリットを整理し、限られた予算の中でも快適なオフィスを 整えるためのポイントをご紹介します。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
- 企業：株式会社トミザワ （トミザワグループ）
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【入門編】M＆Aにおける企業価値の算定方法
中小企業のM＆Aで採用される一般的な企業価値の算定方法について解説！
長きに渡り共にしてきた会社を 「わが子のようなもの」「自分の体の一部」と表現される中堅・中小企業のオーナーは本当に多いです。 その会社をで譲渡するという検討を始めたのであれば、 会社の"値段"を知りたいと思うのは自然だと思います。 こうしたオーナーの中には、M＆A仲介会社のM＆Aアドバイザーから 「貴社の株価は純資産法では〇〇億円、マルチプル法では△△億円です」と 言われた経験があるかもしれません。 その際、内心では「純資産法、マルチプル法と言われても…」と ピンとこなかった方もいらっしゃるのではないでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社リンクタイズワークス 本社
- 価格：応相談
医療機器卸営業｜Sales Studio AKAMEDIA
用度課とSPDの先へ。事務長・理事長との商談機会をつくります
医療機器卸の営業では、病院の用度課やSPD事業者を介した既存の商流が固く、新規参入の余地が見えにくいという声をよく伺います。実際の決裁は事務長や理事長、診療科の部長が握っており、そこへ至る一次接点をどう作るかが分かれ目になります。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計で病床規模・標榜科・開設母体ごとに攻める順番を決め、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までをワンストップで支援します。薬機法に基づく販売業・貸与業の許可要件や修理業の対応範囲、診療報酬改定にともなう更新需要など、医療現場特有の論点を踏まえてトークスクリプトを商材ごとに個別設計します。 体制は選りすぐりの50人以上で、官公庁や大手上場企業での営業経験を持つメンバーが在籍。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、月1回の定例MTGでアプローチ結果を共有します。 クリニックの新規開業案件から中核病院のリプレースまで、狙いたい層に合わせて設計します。お気軽にご相談ください。
- 企業：アカメディア株式会社
- 価格：応相談
事業開発部開拓｜Sales Studio AKAMEDIA
事業開発部へ。新規テーマと提携の入口をつくる営業代行
事業開発部の仕事は、まだ形になっていないものを形にすることです。 テーマの設定、事業性の見極め、提携先の探索、そして段階ごとの関門突破。 外部との接触に前向きな部署である一方、探しているテーマから外れると 会話は一往復で終わります。狙いを絞ることが何より効きます。 Sales Studio AKAMEDIAは、公開情報から関心領域を読み取り、 その領域の言葉で話しかけるスクリプトを商材ごとに設計します。 新規事業推進部や経営企画の中に置かれる場合もあるため、代表番号では 新規の提携に関する窓口を尋ねる形で担当の所在を確かめます。 検証段階の費用は部長決裁で動きやすく、事業化の判断は経営会議に上がります。 技術シーズ、共同開発、生産受託、販路提供、投資に関わる企業に向きます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、市場調査からアポ創出、 クロージング、改善提案までをワンストップで担当します。 提携先探しの初期接触からご相談いただけます。
- 企業：アカメディア株式会社
- 価格：応相談
医療機器販路開拓｜Sales Studio AKAMEDIA
医療機器販路開拓｜ディーラーと病院、両ルートの接点をつくる
医療機器は、販売業許可を持つディーラー経由の商流と、病院内での採用検討という二つの関門があります。院内では事務長や臨床工学技士、看護部が評価に関わり、購入は年度予算や補正予算のタイミングに左右されます。 Sales Studio AKAMEDIAの医療機器販路開拓は、地域のディーラーへの取扱打診と、病院や診療所の事務長、購買担当への案内を並行して進めます。診療報酬改定の内容や更新時期を踏まえ、話を聞く動機がある時期に接触。薬機法に配慮し、効能を断定する表現は用いず、比較検討の場を得ることに集中します。 外来が落ち着く時間帯を狙って架電するなど、医療現場の動きに合わせた設計です。 院内での評価は複数部署にまたがるため、誰が話を進める立場にあるかを聞き取り、記録として残します。ディーラー側の在庫負担や修理対応の分担といった論点も、初回の段階で整理してお伝えします。 専任チームがご契約後、最短3日で始動します。まずは製品分類をお聞かせください。
- 企業：アカメディア株式会社
- 価格：応相談
医療業決裁者アポ｜Sales Studio AKAMEDIA
医療業決裁者アポ｜理事長・事務長に、診療の合間を外して会う
医療機関への提案がなかなか前に進まないのは、決裁者に届く時間が限られているためです。診療時間中に架電しても受付で止まり、理事長は診療に入っています。実務を仕切る事務長も、レセプト業務が重なる時期は席を外しがちです。 Sales Studio AKAMEDIAの医療業決裁者アポは、診療の合間と休診日を踏まえた架電時間の設計から始めます。個人開業医なら院長、医療法人なら理事長と事務長、大規模病院なら法人本部の担当部門と、規模ごとに窓口が変わる点を織り込んでリストを分けます。 診療報酬改定の前後は関心事が動くため、その時期に合わせた切り出しも用意します。看護部長や検査部門が実質的な選定を担う商材では、そちらを起点に組み立てます。受付での取次は、施設名や診療科の言葉づかいひとつで印象が変わるため、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。 戦略立案からアポ創出、改善提案までワンストップで対応。対象とする施設規模をお聞かせください。
- 企業：アカメディア株式会社
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