更新日： 集計期間:2026年08月26日～2026年09月22日
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手入力ゼロ × AIセールス支援！営業担当者は“お客様と向き合う事"に集中可能な営業支援システム！
『DRIVE SFA』は、営業活動を自動で収集し、AIが強力にセールスを サポートする営業支援システムです。 メールやカレンダー、商談/通話記録を自動取り込みして入力作業をゼロに。 蓄積したデータをAIが解析して営業戦略の策定と商談を都度評価。 手入力の負担を極限まで削減し、AIが営業活動の情報集約・洞察・行動改善を 強力にドライブ。日々の業務をシンプルにしながら、チーム全体の成果を 最大化する仕組みを提供します。 【特長】 ■手入力ゼロ：面倒なデータ入力から解放 ■AIセールス支援：好適な戦略と次の一手を提案 ■活動の可視化：営業状況をリアルタイムに把握 ■チーム力向上：属人化を防ぎ組織で成果を出す ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
食品業界に精通したコンサルタントが伴走！円滑な事業立上げと商談創出に寄与
当社が日清食品ホールディングス株式会社様へ行った 支援事例についてご紹介いたします。 既存の取引関係を超えた新規販路開拓に伸びしろがあるものの、 リソース不足により、既存取引先とのやり取りで手一杯という 課題がありました。 ターゲット業界のセグメンテーションや商談機会の創出支援を行い、 多数の具体的な商談機会の創出に成功しました。 【事例概要】 ■課題：グループ会社のほとんどが既存取引先とのやり取りで 手一杯だった ■選定理由 ・要件定義の明確さと具体的な提案内容 ・食品業界の営業手法への深い理解 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
大手半導体会社や大手自動車会社で培った研究開発の経験を活かします！
当社は、シミュレーションによるデジタルツイン技術により、 ものづくりのDX化、クラウド活用による所在に依らない ものづくりをご支援する会社です。 電気・電子回路関連と自動車開発関連の技術を保有し、 それらのシミュレーションモデル開発・デジタルツイン化を 手掛けています。 OEM様には計測加工・評価も含め手の届きにくい部分のご支援を、 サプライヤー様にはOEM向け製品開発へのご支援・ご協力ができると 考えております。 【技術・サービス(一部)】 ■電気・電子回路関連 ・アナログ回路設計技術、パワーエレクトロニクス応用技術 (コンバータ、インバーター設計・試作・開発) ■自動車開発関連 ・車両システム技術/EV、HV車両、エンジン車両/エンジン技術 バッテリー制御、モーター制御 ■上記のシミュレーションモデル開発・デジタルツイン化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
採用にかかるコストを可能な限り削減し、効果的に人材を確保するためのポイントを紹介！
「採用のコスト削減を行いたいけど、何から手を付ければよいかわからない」 「優秀な人材も確保したいけど、雇用にかかるコスト削減もしたい」 採用活動に関して、このようなお悩みをお持ちではありませんか。 求人掲載には費用がかかってしまうため、可能な限りコストを削減したいと 考える方は多いでしょう。 今回は、採用にかかるコストを可能な限り削減し、効果的に人材を 確保するためのポイントを紹介します。 採用活動を行うには、長期的な計画をしっかり立てることが重要です。 今回の記事でご紹介する媒体やポイントをぜひ参考にしてください。 ※記事の詳細内容は、添付のPDF資料より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
起業に関するアレコレを些細なことから、なんでもお気軽にご相談ください！
当社は、明朗会計の税理士法人で、費用にまつわる詳細をわかりやすく ご案内を行う、会社設立支援をご提供しております。 また、創業者から相談の多い、創業融資・補助金・クラウドファンディング 等、創業・開業に関わる支援については多数の実績があります。 法人成りに関するご相談もお任せ下さい。 【特長】 ■会社設立費用が安い！ ・株式会社設立費用は手数料0円からさらに5万円引き ・合同会社設立費用は手数料0円からさらに4万円引き ■多様な提携や連携！圧倒的なバックアップ力 ■融資、補助金に強い ・融資成功率9割 ・補助金成功率7割 ※詳細はお問い合わせください。
その“任せきり"がリスクに変わる！業務が特定の担当者に依存すると、問題が徐々に顕在化します
「担当者しか分からない業務」でよくある失敗パターンのひとつが、 マニュアル作成の後回しです。 重要性は理解していても着手されず、属人化がさらに進行してしまいます。 担当者の頭の中にしか手順がないため、引き継ぎがうまくいかないといった 問題が徐々に顕在化します。 まずは属人化している業務を洗い出し、 「なぜこの人でなければできないのか」を明確にすることから始めましょう。 【このような課題はありませんか】 ■特定の担当者が不在だと業務が止まる ■業務手順が文書化されていない ■引き継ぎに時間がかかる、またはできない ■担当者ごとにやり方が異なる ■他の人が業務に手を出しづらい雰囲気がある ■業務改善が進まず、現状維持が続いている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成果に直結するマーケティング組織を、現場から共創する
マーケティング戦略を立てても、現場で動ける人材がいない。複数の施策が並行し、改善が追いつかない。そんな現場の悩みに対し、メンバーズはお客さまチームの一員となり、伴走スタイルで、実行力のあるマーケティング支援を提供します。 SNS・広告・ツール活用などの専門人材が、日々の施策に一緒に手を動かしながら、再現性のある改善と成果創出を支援。単なるアウトソースではなく、内製型の強いマーケティング組織づくりを推進します。 ※マーケティング支援については、資料に掲載しています。
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ソーシング依頼〜支払いまで調達プロセス全体をSNow上で一元化。先行PJのテンプレートで要件定義の手戻りを大幅削減。
「契約・請求・発注の情報が各システムにバラバラで、整合性チェックが人海戦術になっている」 ServiceNow S2Pはソーシング依頼→サプライヤー選定→契約→発注→検収→請求・支払いまでの全調達プロセスをServiceNow上で一元化するプラットフォームです。 ▼ アオラナウの導入アプローチの詳細は資料をダウンロードしてご確認ください。
ソーシング依頼〜支払いまで調達プロセス全体をSNow上で一元化。先行PJのテンプレートで要件定義の手戻りを大幅削減。
「契約・請求・発注の情報が各システムにバラバラで、整合性チェックが人海戦術になっている」 ServiceNow S2Pはソーシング依頼→サプライヤー選定→契約→発注→検収→請求・支払いまでの全調達プロセスをServiceNow上で一元化するプラットフォームです。 ▼ 活用シーンや連携機能の詳細は資料をご覧ください。
自律型組織の秘訣は4つの要素！貴社に合わせたエンゲージメント向上策で、社員の主体性と定着率を引き出すお手伝いをします。
「社員の熱量が上がらない」「指示待ちが多く離職が減らない」とお悩みの中堅・中小企業へ。 社員のエンゲージメント（貢献意欲）を高め、社員が定着し自発的に成果を出す組織づくりをお手伝いします。 エンゲージメントを高めるには、単なる制度変更だけでなく「やりがい・人間関係・成長・安心感」 という4つの要素をバランスよく組み込むことが不可欠です。 本個別相談では、貴社の現状を丁寧にヒアリングし、ボトルネックを特定。「4つの要素」を満たす具体的な施策をご提案します。 社員の主体性とチームワークを引き出し、企業の持続的成長と独自の価値提供を両立する強い組織を目指しませんか？ 「何から手をつけるべきか分からない」という企業様も、まずはお気軽にお申込みください。社員と会社がともに成長する組織変革を伴走支援いたします。
企業のリスク回避は重要です！当社は、手間のかかるポリシー策定を支援いたします
ジェイエスフィットは、手間のかかるポリシー策定を支援いたします。 現在のお客様の情報セキュリティ対策状況を、迅速に診断する 情報セキュリティクイックアセスメントサービスを実施。 およそ3時間で調査を行い、1週間後に「結果表」「レーダーチャート」 「報告書」にてアセスメント結果をご報告し、以降の対策の方向性を定めます。 詳細につきましては、お気軽にお問い合わせください。 【手順】 ■現状ヒアリング：資産情報の収集、管理環境の確認 ■ポリシ策定：情報セキュリティマネジメント体制の整備 ■規程書の整備：各種規程書の作成、フォロー ■社内展開：規程書および運用の周知 ■運用（PDCA）：規程書に則り運用を開始/体制や対策の見直し ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リード獲得から受注まで、一貫した施策の立案と営業プロセス全体の最適化を支援！
当社では「営業マーケティング連携支援」を行っております。 インサイドセールスとフィールドセールスの連携や、SFAとMAツール間の連携 などセールス・マーケティング全般の課題特定と解決策の提示を担う統合コンサル タントが領域に囚われず、お客様のセールスおよびマーケティングに関する 課題解決をしていくためのトータルコーディネートを伴走型でサポート。 また、リードジェネレーション施策、リードナーチャリング、商談進行、 クロージングまでの各ステージでの連携体制を強化し、成果を最大化します。 【特長】 ■領域に囚われないハイブリッド人材が多数在籍 ■BtoBで豊富な実績、多様な業種・業界へのコンサルティング支援 ■リード獲得～クロージングまで意識した業務設計 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
クロージングの代行｜止まった案件を受注まで運ぶ営業支援
提案までは進むのに、最後の一歩で止まる案件が並んでいる。前向きな返事のまま数ヶ月が過ぎ、担当者に確認しても検討中という一言しか返らない。追いかける頻度も担当者任せで、どこで詰まっているのかを聞き出せない。他社に決まった理由も分からないまま、見込みの数字だけが積み上がっていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを担う営業代行です。止まっている案件については、決裁の段階、比較されている他社、社内で懸念となっている点を切り分けて確認し、必要な資料や条件を整えて再度の判断を促します。受注に至らなかった案件も理由を記録し、提案の組み立て自体を見直す材料にします。受注に近い案件から順に手を入れるため、限られた時間でも進捗が見えます。専任チームは最短3日で始動し、月1回のレポートで進捗を共有します。 止まった案件からご相談ください。
顧客に伝わる「IT専門の導入事例制作」はSEデザインにお任せください！
クラウド、セキュリティ、AIなどITの幅広い領域で累計2,500本以上の制作実績がございます。 蓄積されたノウハウを活かし、サービスの価値を伝える導入事例を制作します。 事例制作だけでなく、LPやホワイトペーパー、オウンドメディアなどの Web・コンテンツ制作も幅広くサポートしているほか、 HubSpot導入・活用支援、ブランドローカライズ等も承っています。 【当社の導入事例制作サービスの強み】 ■IT領域への幅広い知見 ■メディア品質のコンテンツ力 ■柔軟な現場対応力 【主な対応可能分野・テーマ】 ■技術分野 ・AI（人工知能） ・クラウド（AWS、Microsoft Azureなど） ・SaaS ・ERP（SAPなど） ・セキュリティ ・CPU・半導体チップ ・サーバー・ストレージ ・IoT ■テーマ GX ・ESG ・SDGs ・サステナブル経営 ・カーボンニュートラル（脱炭素） ・サーキュラーエコノミー DX ・データサイエンス ・アジャイル開発、DevOps ※詳しくは資料ダウンロード、またはお気軽にお問い合わせください。
営業プロセス改善支援｜どの工程で落ちているかを特定します
アポは取れているのに受注が伸びない。リストは多いのに商談に至らない。営業プロセスは、どこか一箇所が細いだけで全体が滞ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト、架電、アポ、商談、受注という流れを工程ごとに分けて把握し、細っている箇所に手を入れます。実際に架電と商談を担いながら、トークスクリプトの修正、対象企業の入れ替え、接触タイミングの変更などを試し、結果を改善提案としてまとめます。 失注の理由を分類して残すことで、次に何を変えるべきかの判断材料になります。専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで工程ごとの数字を共有し、翌月の重点を決めます。営業マニュアル制作は、オプションでご相談いただけます。変更を一度に行うのではなく、工程をひとつずつ動かして結果を見る進め方をおすすめしています。 まずは現状の工程の数字を、お聞かせください。工程ごとの件数が分かる資料があれば、拝見します。
営業リスト架電代行｜法人リストへの電話営業でアポ獲得を支援
営業リスト架電代行は、手元にある法人リストを眠らせず、商談の種に変えたい企業に向いています。展示会で集めた名刺、過去の問い合わせ、購入したデータベースなど、リストはあるのに電話まで手が回らない。そんな状態が続くと、情報は古くなり、接触の機会も失われていきます。リストは鮮度が命です。 Sales Studio AKAMEDIAは、御社の法人リストへの電話営業とアポ獲得を代行します。まずリストの属性を確認し、業種や規模、過去の接点の有無で優先順位を付けて整理。リストの種類ごとにトークスクリプトを作り分け、専任チームが架電します。つながらなかった番号や担当者の異動、興味度合いといった結果を記録し、リスト自体の精度も高めていきます。不足する場合はターゲット設計から新たなリスト作りもご相談いただけます。MINIMUM 50万円なら架電約400〜700件が目安です。展示会や問い合わせ由来のリストには、過去の接点に触れた話法を用意します。 眠っているリストを、商談の入口に変えます。
新規顧客獲得テレアポ代行｜BtoB営業のアウトバウンド架電を、最短3日で始動する専任チームで支援
新規顧客獲得のためのテレアポ代行は、社内に営業の手が足りないときでも、アウトバウンドの架電を途切れさせずに続けるための手段です。期初に立てた新規顧客の目標に対し、営業担当が既存案件に追われて電話の時間を取れない。気づけば四半期が終わりかけている、そんな焦りを抱える営業責任者の方も多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後最短3日でBtoB営業のアウトバウンド架電を始動します。立ち上げ時に市場調査とターゲット設計を行い、トークスクリプトを作成してから架電を開始。MINIMUM 50万円では営業担当2〜3名で約400〜700件を架電し、アポ10〜25件程度を目安とします。結果は記録して訴求を改善し、定例MTGで目標との差を確認しながら次月の方針をすり合わせます。社内の営業体制が整うまでのあいだも、新規顧客獲得の動きを止めません。 目標から逆算した立ち上げをご提案します。
