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「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業プロセス改善支援｜どの工程で落ちているかを特定します
アポは取れているのに受注が伸びない。リストは多いのに商談に至らない。営業プロセスは、どこか一箇所が細いだけで全体が滞ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト、架電、アポ、商談、受注という流れを工程ごとに分けて把握し、細っている箇所に手を入れます。実際に架電と商談を担いながら、トークスクリプトの修正、対象企業の入れ替え、接触タイミングの変更などを試し、結果を改善提案としてまとめます。 失注の理由を分類して残すことで、次に何を変えるべきかの判断材料になります。専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで工程ごとの数字を共有し、翌月の重点を決めます。営業マニュアル制作は、オプションでご相談いただけます。変更を一度に行うのではなく、工程をひとつずつ動かして結果を見る進め方をおすすめしています。 まずは現状の工程の数字を、お聞かせください。工程ごとの件数が分かる資料があれば、拝見します。
