更新日： 集計期間:2026年02月18日～2026年03月17日
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社会的ニーズに応えるための適合証明（JFS-A/B）・及び適合証明取得をサポート
当社の認証取得支援『JFS-A/B』についてご紹介します。 JFS規格は、グローバルな食品安全の要件である食品安全マネジメントシステム （FSM）、ハザード制御（HACCP）、適正製造規範GMPで構成。 事業者の食品安全管理体制に応じて段階的にステップアップできる仕組みを 有した日本発の食品安全規格です。 当社では、JFS-A/Bの適合証明プログラムに基づく監査会社として 食品安全マネジメント協会（JFSM）に登録し、適合証明監査及び コンサルティング業務を受託しています。 【認証／適合証明を受けることによるメリット】 ■国際標準のGFSI承認食品安全マネジメント規格に適応 ■販売地域を拡大しグローバルサプライチェーンにも参入 ■HACCPの制度化に対応 ■第二者監査のコスト最適化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
これさえ実施すればインサイドセールスのオペレーション構築ができる！
当資料では、インサイドセールスの立ち上げ時に抑えるべきポイントを ご紹介しております。 立ち上げ時のよくあるお悩みをはじめ、実施すべきインサイドセールスの プロセス可視化、リードステータスの可視化による効果などについて解説。 インサイドセールスの立ち上げ段階においては、難しく考えすぎずにまずは シンプルな設計で最小限の項目を作成していくことが重要です。 【掲載内容】 ■はじめに ■chapter.1 リードマネジメント ■chapter.2 アクションマネジメント ■chapter.3 成果の可視化 ■最後に ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ホワイトペーパー進呈！「属人営業」から脱却する3つの仕組み化ステップ
当資料は、営業組織の属人化を防ぎ、誰もが成果を再現できる 「仕組み化された営業チーム」を構築するための3つのステップをまとめたホワイトペーパーです。 商談内容を記録・共有・標準化することで、トップセールスに頼らない営業体制を実現。 教育・提案・マネジメントを“仕組み”として整える具体的な手法を、図解を交えてわかりやすく解説しています。 巻末には、自社の営業組織がどの段階にあるかを診断できる 「営業の仕組み化・成熟度マップ」を収録しておりますので、ぜひダウンロードしてご活用ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■営業現場の属人化とは ■属人営業が生む3つの壁 ■STEP１ トークを可視化する（記録の仕組み化） ■STEP２ ナレッジを共有する（学びの仕組み化） ■STEP３ 行動を標準化する（マネジメントの仕組み化） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
３段階の見える化（現状／変化／成果）を目指そう！
IoTシステムによる”見える化”で得た”気付き”を基にカイゼンフロ ーを繰り返し実施！ 変化を生み出し、成果につなげます。 ◆特徴 ・IoTシステムそのままでは”現状”を見える化するに過ぎないこと を認識しましょう。 ・”現状”の見える化で問題を見つけて分析、目標設定しよう！ これは人間性尊重に基づく重要な作業です。 ・IDIoTが提供する広義のIoTシステムは、”問題” ”対策”といったカ イゼンに必須な情報を管理する基盤も実現します。 ・あらゆるIoTシステムを駆使して情報管理、コミュニケーション 能力も向上させ、成果を生み出します。 ◆◆キーポイント ・一連の仕組みを牽引する人が必要。 ・“カイゼン"フローを滞らせない情報マネジメントが必須技術。 ・人のコミュニケーションを促す情報システムが補完ツール。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お問い合わせください。
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
手早く案件・インサイドセールスの仕組み・ノウハウと手法が手に入る！
『BDRインサイドセールスモデル構築プラン』では、当社のインサイド セールスプロフェッショナルが2ヵ月間で企画・構築～実行・分析を代行し、 自社で垂直立ち上げできるように「作り上げたそのモデルを丸ごと」提供します。 また、インサイドセールスの各フェーズにAIを組み込んだ新オプションもご提供。 プロンプトの使い方指南だけでなく、AIと共存したプロセスの実行により 成果の最大化を目指すことが可能です。 ご用命の際は、当社までお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■再現性のある戦略・業務設計 ■体系化されたマネジメント手法 ■勝率の高いインサイドセールスモデル ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
補助金活用と減税で投資効率を最大化！中立公正な立場で省エネ性能と価格を精査
『Performing 対策実行』は、性能評価、適正仕様、見積精査、補助金活用で 投資効率を最大化を図るサービスです。 省エネ設備導入にあたっての“省エネ性能”や“価格”の精査を支援。 また現場への省エネ指導もサポートしております。 当社には、数多くの省エネ補助金活用支援実績がございます。 また不採択時はお客様の費用負担ゼロで、事業完了までの様々な業務を 「成功報酬」で支援いたします。 【特長】 ■豊富な実績 ・補助金支援ではトップクラスの支援実績 ・採択のポイントと補助事業のリスクを熟知 ■専門コンサル ・中立公正な立場で省エネ性能と価格を精査 ・投資効率を最大化する設備更新を支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
働く環境と適切な個別マネジメントで障害者が「能力」を発揮
当社では、幅広く就労支援を行っています。 一般就労を希望する方には「就労移行支援」や、働く環境を大幅に 変えることなく一般就労できる「サテライトオフィスサービス」という 仕組みを用意しています。 【特長】 ■多彩な仕事内容に対応可能な請負業務 ■全国約113事業所で事業を展開(2025年4月現在) ■障害のある方に安心・安全を提供、ご家族をサポートするサービスも展開 ■障害者の社会進出・機会創出を積極支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今こそAIで業務効率2.5倍アップ【無料セミナー実施中】
当社では、中小企業向けにDX・AI活用のビジョン策定から、実務に落とし込むための具体的な戦略設計までを一貫して支援しています。 特に「データはあるが、活用できていない」企業様向けに、収集・分析・活用のプロセス設計をサポート。デジタル技術を用いて業務効率化・コスト削減を図る実践的なコンサルティングを行っています。 さらに、不動産の取得・運用・売却・リースまで含めてマネジメントするCRE戦略コンサルティングにも対応。仮想オフィスや遊休不動産の活用など、実践的なご提案が可能です。 現在、「業務効率化 × AI活用」をテーマとした【無料オンラインセミナー】を実施中です。 デジタル化に課題を感じている方は、ぜひお気軽にご参加ください！ 【サービス】 ■ビジョン設計と戦略策定 ■デジタルインフラの評価と最適化 ■データ活用・AI導入支援 ■オペレーション改善と省力化 ■デジタルマーケティング戦略支援 ※詳しくはPDFをご覧いただくか、セミナー参加またはお問い合わせください。
脱炭素社会実現に向けたCCUS技術！当社の提供可能サービスをご紹介
脱炭素社会の実現に向けたCCUS技術を用いてのブルーアンモニアサプライチェーン構築に対し提供可能なサービスをご紹介します。 ＜提供サービス例＞ 概念検討 - CCUS導入企画書の策定支援 ・貯留層一次評価（油ガス田、帯水層） ・CO2排出量の算出 ・サイトのスクリーニング（CO2回収、脱湿、圧縮、輸送、圧入） ・各種設備（回収・脱湿・圧縮・輸送・圧入設備）のプロセス検討 ・設備のコスト算出および分析・評価 ・プロジェクトスケジュール案作成 ・CO2リークのモニタリング計画一次案検討 ・MRV一次案の検討 ・リスク評価（環境・安全、油層、建設工期、ファイナンス等） ・プロジェクト・ファイナンス計画一次案の検討 ・環境影響評価等 基本設計 - CCUSに必要な技術検討 ・貯留層シミュレーション ・各種設備設計 ・EPC発注仕様書作成 ・CO2モニタリング計画作成 ・MRV作成 EPC - CCUS事業の建設工事管理 ・プロジェクトマネジメント 操業 - CCUS操業の技術支援 ・貯留層シミュレーションのアップデート ・モニタリング活動・MRVレビュー
建設会社はどこに頼んでも同じという観点は省く！失敗しないためのポイントをご紹介
建築は内装材や家具の商品を除けば、全てオーダー品です。 そのオーダーを請け負ってくれる人々を安易に選んでは、後悔するだけです。 建築は多額な金額が掛かるもの。そして、プロジェクトが進めば、後戻りが 非常に困難です。 依頼する業者の特長やメリット・デメリットを考え、建築プロジェクトの 始動段階からしっかりとした準備を行うことで、失敗のリスクを最小限に 抑えることが可能です。 【失敗しないためのポイント】 (1)建築で失敗しない秘訣は、入念なプロジェクトプランにある (2)「建設会社は大きい方が良い！？知人がいるから頼む！？」 なんて考えは持たないで下さい (3)設計事務所のコストマネジメントまで期待するのは危険 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
まちをシステムとして捉え、モノ/コトづくりで培った方法論を応用しながら、スマートシティ事業をシステマチックに前進させます
・まちをシステムとして捉え、製造業はじめ民間企業で実績のあるシステムズエンジニアリング（システム思考）等の方法論を用いて、全体俯瞰し、段階的に検討することで、検討漏れや手戻りを抑制しつつ、三方良しとなる社会システム像を創出します。 ・ワークショップやインタビュー、アンケート等で住民や自治体の意見を収集しながら、地域に寄り添い段階的に検討を進めることで、関係者間での合意形成が促され、事業が着実に前進します。 ・実績ある各種の分析手法により、構想の妥当性・成立性を早期検証し、効果やリスクを把握して未然対応します。
営業のプロによる「商談進行支援」ソリューション
『Selfa』は、Salesforce Sales Cloudと連携し、商談の進行状況に応じ最適なQuestionとSuggestionを提示し、支援するサービスです。 Salesforce Sales Cloudにおける商談、もしくは案件の画面において、商談の進行状況に沿った重要な確認事項（= Question）をYes/No形式で問いかけ、確認が不足している場合は、適切な示唆（= Suggestion）を提示します。 在宅勤務など、マネージャーの目の届きにくいリモート商談においても、抜け漏れのない商談進行を支援するとともに、商談進行を可視化することにより、マネージャーにとり状況の把握と適切なアドバイスを行うための情報を提供します。 【主な機能】 ■商談進行状況に応じた確認事項をYes/No形式で問いかけ ■B2B領域に対する洗練されたQ&S ■個社作成Q&Sのインポート対応 ■個別商談、及びチーム全体の商談進行状況の可視化 ■個社作成レポートへの出力対応 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功率を高める、実行力あるPMO支援
プロジェクトの複雑化・多層化が進む中で、単なる進捗管理だけではプロジェクトは前に進みません。メンバーズのPMO支援は、現場に深く入り込み、お客様組織と一体となりながら、関係者の巻き込み、課題の構造化、合意形成、体制づくりを支援。さらに、内製化やデジタル活用も見据えた実行支援＋変革伴走によって、プロジェクトの目的達成と組織の持続的成長に貢献します。 ※プロジェクトマネジメント支援の詳細は、資料にて詳しく紹介しています。
ＩＳＯ導入で組織活性化を支援します
テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの認証取得を支援しています。 企業基盤の構築・強化に役立つＩＳＯマネジメントシステムですが、認証取得後の運用および維持管理で行き詰るケースも多いようです。 テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの活用面にも焦点を当て、ＩＳＯ取得後の効果的な運用を通じてコストダウンや業務効率アップに役立てる支援を行なっております。 各分野で豊富な経験を持ち、ＩＳＯ審査員等の資格を有する担当コンサルタントが各企業の状況に応じたアドバイスをさせていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
働く人の満足度やモチベーションの向上！労働安全衛生マネジメントシステムについてご紹介
当社では、ISO認証取得・運用改善コンサルティングを行っています。 「ISO45001」は、労働災害や健康被害から働く人を守るための仕組みです。 問題が起こる前に「こんな事故・怪我・疾病が起きそうだ」という可能性 （リスク）を認識し、それに対しての管理方法を決め、活動する取り組みです。 労働安全衛生マネジメントシステムに取り組むことで、安全で快適、働きやすい 職場環境を整えることができます。 ISOに関するご質問・お問い合わせ・見積依頼など、お気軽にご相談ください。 【ISO45001のメリット】 ■社会的信頼・企業価値の向上につながる ■安全で快適、働きやすい職場環境を整えることができる ■社員の安全への意識改革が図れる ■働く人の満足度やモチベーションの向上 ■法令遵守（コンプライアンス）の推進が可能 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
市場や顧客からの信頼向上！医療機器品質マネジメントシステムについてご紹介
当社では、ISO認証取得・運用改善コンサルティングを行っています。 「ISO13485」は、医療機器品質マネジメントシステムの国際標準規格です。 今では、カナダ・ヨーロッパ・オーストラリアなど多くの国の法律が、 医療機器のメーカーに対し、ISO13485に従って管理することを求めています。 ISO13485認証を取得していることにより、 医療機器業界への新規参入、 海外への輸出の際に優位になります。 ISOに関するご質問・お問い合わせ・見積依頼など、お気軽にご相談ください。 【ISO13485のメリット】 ■医療機器業界への新規参入、海外への輸出の際に優位になる ■市場や顧客からの信頼向上につながる ■社員の意識が向上し、企業体質改善に貢献 ■仕事の標準化や明確化により、業務の継承が容易になる ■法令順守や、リスクへの備えができる ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
成果をあげるための仕事と人のマネジメントについて解説！
全ての仕事には必ず手順(段取り、プロセス)があります。 それはどんなに単純な仕事であっても同じです。 例えば、今から自宅でコーヒーを入れるとします。それもインスタントではなく、 ドリップ式でおいしいものを。 まずは台所に行って、ミネラルウォーターを火にかけ、コーヒー豆をひいて粉にします。 フィルターにコーヒーの粉を入れ、お湯が沸いたらお湯を注ぎます。そのお湯の 注ぎ方ひとつにも気を遣い、蒸らすようにゆっくりと入れていきます。 同時に、カップにもお湯を注いで温めておきます。 こうやって考えると、おいしいコーヒーを飲むのにもかなりの手間がかかります。 それでも自分が飲むためなら、その手間も楽しめるでしょう。 ではこれが、顧客に提供する商品の場合はどうなるでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
Salesforce CRMで解決：「誰の」「どんな状況」の顧客か不明な状態を打破する一元管理の仕組み。
不動産会社でよくある課題として、顧客情報が一元化されず、情報が ブラックボックス化し、会社が買った反響(情報)を売り上げに 変換できないケースが挙げられます。 顧客の情報が一元化されていないと、会社が獲得した反響情報が売上に 変換されにくくなります。特に、店舗への電話があった際に、誰が担当で どのような状況のお客様なのかが即座に把握できず、適切な対応が遅れる リスクがあります。 また、どの案件が売上につながるかの全容把握が難しくなり、マネジメントも 困難になります。 ※ブラックボックス化した顧客管理を解決するSalesforce導入事例の詳細は、 資料の後半部分で解説しています。
エンタープライズ開拓の"伴走者"として。複雑なアサインと個別提案を支え、未接点からのスピード受注を創出
社員の個性・才能を発掘し戦略人事を加速させるタレントマネジメント システムを提供する株式会社カオナビ様へ、当社のインサイドセールスを 導入した事例をご紹介いたします。 同社では、商流や提案内容に対する深さが求められる中で、これまでの ISベンダーでは対応しきれない部分がありました。きちんとヒアリング した上で、相手に合わせた会話を組み立てられるかどうかが重要でした。 導入後は、特に助かっているのが、日々の対応スピード。Slackでの レスポンスがとにかく早くて、こちらが相談すると即座に反応して くれるとのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・エンタープライズ企業へのアウトバウンドアプローチを開拓したい ■成果 ・架電対応の"すごさ"：即レス・即応の安心感を生む、外部とは思えない一体感 ・社内の変化：チームの"連携力"が変わり、成果が再現可能なものに ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
変化へ柔軟に対応し商談を安定供給！マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化
契約マネジメントシステムの開発・提供を行うContractS株式会社様へ、 インサイドセールスを導入した事例をご紹介いたします。 2020年3月当時、同社はまだ創業4期目で組織やプロダクト自体の変化が 大きく、もともと社内にいたメンバーだけではインサイドセールス業務を 遂行することが難しくなっていた状況でした。 導入後は、お問い合わせいただいたリードからのアポ率はコンスタントに 30％を保っており、一定の商談を安定供給してもらっているのが一番の 成果です、とのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・インサイドセールスの組織化が難しく知見のある外部パートナーを探していた ■成果 ・リード獲得数やフィールドセールスの稼働状況の変化に応じて柔軟に 対応しながら、商談を安定供給 ・マーケティング・セールスの一連の活動を円滑化した ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業のリスク回避は重要です！当社は、手間のかかるポリシー策定を支援いたします
ジェイエスフィットは、手間のかかるポリシー策定を支援いたします。 現在のお客様の情報セキュリティ対策状況を、迅速に診断する 情報セキュリティクイックアセスメントサービスを実施。 およそ3時間で調査を行い、1週間後に「結果表」「レーダーチャート」 「報告書」にてアセスメント結果をご報告し、以降の対策の方向性を定めます。 詳細につきましては、お気軽にお問い合わせください。 【手順】 ■現状ヒアリング：資産情報の収集、管理環境の確認 ■ポリシ策定：情報セキュリティマネジメント体制の整備 ■規程書の整備：各種規程書の作成、フォロー ■社内展開：規程書および運用の周知 ■運用（PDCA）：規程書に則り運用を開始/体制や対策の見直し ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客属性や規模、環境に合わせた営業チャネルを活用！よりお客様のニーズに合わせたご支援が可能
「フィールドセールス支援」では、当社の独自メソッド「B-AEMS」をもとに した、属人的でない再現性の高い営業支援サービスをご提供いたします。 営業組織立ち上げ期の業務構築から実行段階に至るまで、一貫したご支援も可能。 商材やターゲットに合わせた適切な業務を構築し、その実行～分析、 および改善ポイントの抽出までお任せください。 【特長】 ■営業業務設計から実行まで一気通貫でご支援 ■独自営業メソッドを生かした豊富な支援実績 ■リアルもオンラインも様々な営業スタイルでご支援可能 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
BDRで3か月45件のアポ獲得、内製化のサポートでマネジメントコストが大幅に減少
エンジニア採用支援や、開発組織を効率化するツールを提供する ファインディ株式会社様へ、インサイドセールスを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、フリーランスエンジニアの登録者数に対して、ご紹介できる 案件の数が伸び悩んでいました。そのため、エンジニアへの案件をご依頼 いただける企業開拓が急ぎ必要でした。 導入後、BDRにおける成果は約3か月で45商談獲得/6件受注とアポ取得数 と受注率は外注先の中でもTOPクラスの成績に。また、定例MTGの中で細かな 数字報告だけでなく、次週以降の動きを架電反応や同業他社の失敗事例を 踏まえ、的確に提示いただけたとのお声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・短期間で新規商談獲得の成果を出したかった ・内製化を見据えて0からインサイドセールスを立ち上げたかった ■成果 ・約3か月で45商談獲得/6件受注とアポ取得数と受注率は外注先の中でも TOPクラスの成績 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自営業メソッド「B-AEMS」を生かし、代理店選定から活性化に関するノウハウを提供！
「代理店チャネル活性化支援」では、豊富な実績から得られた業界特有の 営業ナレッジにより、様々な状況・課題に応じた的確な営業戦略を 提案することが可能です。 代理店ビジネスの仕組み作りや支援部隊の体制構築など、代理店活性化の 施策を実施することで、代理店拡販施策を成功に導きます。 新規代理店の開拓のために、代理店の選定から業務プロセスの構築、 実績管理などのPMO業務の設計など一気通貫してご支援します。 【特長】 ■新規代理店の開拓を一気通貫で支援 ■既存代理店活性化を伴走型で支援 ■独自営業メソッドを生かした豊富な支援実績 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ビジネスアジリティを「カタ」で実現
ビジネスアジリティを獲得し、市場をリードしたい組織・チームの皆さま、アジャイルコーチによる伴走支援を試してみませんか？ 第三者の視点を取り入れることで、チームと組織が自律でき、成果を伴い熟達していくための取り組みを共に考え、実践していくことができます。ノウハウは貴社内に蓄積される仕組みとなります。ぜひご検討ください。 エビデンスベースドマネジメント（EBM）と改善のカタを活用した独自の伴走支援をご提供いたします。
