更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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社会的ニーズに応えるための適合証明（JFS-A/B）・及び適合証明取得をサポート
当社の認証取得支援『JFS-A/B』についてご紹介します。 JFS規格は、グローバルな食品安全の要件である食品安全マネジメントシステム （FSM）、ハザード制御（HACCP）、適正製造規範GMPで構成。 事業者の食品安全管理体制に応じて段階的にステップアップできる仕組みを 有した日本発の食品安全規格です。 当社では、JFS-A/Bの適合証明プログラムに基づく監査会社として 食品安全マネジメント協会（JFSM）に登録し、適合証明監査及び コンサルティング業務を受託しています。 【認証／適合証明を受けることによるメリット】 ■国際標準のGFSI承認食品安全マネジメント規格に適応 ■販売地域を拡大しグローバルサプライチェーンにも参入 ■HACCPの制度化に対応 ■第二者監査のコスト最適化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
これさえ実施すればインサイドセールスのオペレーション構築ができる！
当資料では、インサイドセールスの立ち上げ時に抑えるべきポイントを ご紹介しております。 立ち上げ時のよくあるお悩みをはじめ、実施すべきインサイドセールスの プロセス可視化、リードステータスの可視化による効果などについて解説。 インサイドセールスの立ち上げ段階においては、難しく考えすぎずにまずは シンプルな設計で最小限の項目を作成していくことが重要です。 【掲載内容】 ■はじめに ■chapter.1 リードマネジメント ■chapter.2 アクションマネジメント ■chapter.3 成果の可視化 ■最後に ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ホワイトペーパー進呈！「属人営業」から脱却する3つの仕組み化ステップ
当資料は、営業組織の属人化を防ぎ、誰もが成果を再現できる 「仕組み化された営業チーム」を構築するための3つのステップをまとめたホワイトペーパーです。 商談内容を記録・共有・標準化することで、トップセールスに頼らない営業体制を実現。 教育・提案・マネジメントを“仕組み”として整える具体的な手法を、図解を交えてわかりやすく解説しています。 巻末には、自社の営業組織がどの段階にあるかを診断できる 「営業の仕組み化・成熟度マップ」を収録しておりますので、ぜひダウンロードしてご活用ください。 【掲載内容（一部）】 ■はじめに ■営業現場の属人化とは ■属人営業が生む3つの壁 ■STEP１ トークを可視化する（記録の仕組み化） ■STEP２ ナレッジを共有する（学びの仕組み化） ■STEP３ 行動を標準化する（マネジメントの仕組み化） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
３段階の見える化（現状／変化／成果）を目指そう！
IoTシステムによる”見える化”で得た”気付き”を基にカイゼンフロ ーを繰り返し実施！ 変化を生み出し、成果につなげます。 ◆特徴 ・IoTシステムそのままでは”現状”を見える化するに過ぎないこと を認識しましょう。 ・”現状”の見える化で問題を見つけて分析、目標設定しよう！ これは人間性尊重に基づく重要な作業です。 ・IDIoTが提供する広義のIoTシステムは、”問題” ”対策”といったカ イゼンに必須な情報を管理する基盤も実現します。 ・あらゆるIoTシステムを駆使して情報管理、コミュニケーション 能力も向上させ、成果を生み出します。 ◆◆キーポイント ・一連の仕組みを牽引する人が必要。 ・“カイゼン"フローを滞らせない情報マネジメントが必須技術。 ・人のコミュニケーションを促す情報システムが補完ツール。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お問い合わせください。
補助金活用と減税で投資効率を最大化！中立公正な立場で省エネ性能と価格を精査
『Performing 対策実行』は、性能評価、適正仕様、見積精査、補助金活用で 投資効率を最大化を図るサービスです。 省エネ設備導入にあたっての“省エネ性能”や“価格”の精査を支援。 また現場への省エネ指導もサポートしております。 当社には、数多くの省エネ補助金活用支援実績がございます。 また不採択時はお客様の費用負担ゼロで、事業完了までの様々な業務を 「成功報酬」で支援いたします。 【特長】 ■豊富な実績 ・補助金支援ではトップクラスの支援実績 ・採択のポイントと補助事業のリスクを熟知 ■専門コンサル ・中立公正な立場で省エネ性能と価格を精査 ・投資効率を最大化する設備更新を支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
働く環境と適切な個別マネジメントで障害者が「能力」を発揮
当社では、幅広く就労支援を行っています。 一般就労を希望する方には「就労移行支援」や、働く環境を大幅に 変えることなく一般就労できる「サテライトオフィスサービス」という 仕組みを用意しています。 【特長】 ■多彩な仕事内容に対応可能な請負業務 ■全国約113事業所で事業を展開(2025年4月現在) ■障害のある方に安心・安全を提供、ご家族をサポートするサービスも展開 ■障害者の社会進出・機会創出を積極支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
脱炭素社会実現に向けたCCUS技術！当社の提供可能サービスをご紹介
脱炭素社会の実現に向けたCCUS技術を用いてのブルーアンモニアサプライチェーン構築に対し提供可能なサービスをご紹介します。 ＜提供サービス例＞ 概念検討 - CCUS導入企画書の策定支援 ・貯留層一次評価（油ガス田、帯水層） ・CO2排出量の算出 ・サイトのスクリーニング（CO2回収、脱湿、圧縮、輸送、圧入） ・各種設備（回収・脱湿・圧縮・輸送・圧入設備）のプロセス検討 ・設備のコスト算出および分析・評価 ・プロジェクトスケジュール案作成 ・CO2リークのモニタリング計画一次案検討 ・MRV一次案の検討 ・リスク評価（環境・安全、油層、建設工期、ファイナンス等） ・プロジェクト・ファイナンス計画一次案の検討 ・環境影響評価等 基本設計 - CCUSに必要な技術検討 ・貯留層シミュレーション ・各種設備設計 ・EPC発注仕様書作成 ・CO2モニタリング計画作成 ・MRV作成 EPC - CCUS事業の建設工事管理 ・プロジェクトマネジメント 操業 - CCUS操業の技術支援 ・貯留層シミュレーションのアップデート ・モニタリング活動・MRVレビュー
建設会社はどこに頼んでも同じという観点は省く！失敗しないためのポイントをご紹介
建築は内装材や家具の商品を除けば、全てオーダー品です。 そのオーダーを請け負ってくれる人々を安易に選んでは、後悔するだけです。 建築は多額な金額が掛かるもの。そして、プロジェクトが進めば、後戻りが 非常に困難です。 依頼する業者の特長やメリット・デメリットを考え、建築プロジェクトの 始動段階からしっかりとした準備を行うことで、失敗のリスクを最小限に 抑えることが可能です。 【失敗しないためのポイント】 (1)建築で失敗しない秘訣は、入念なプロジェクトプランにある (2)「建設会社は大きい方が良い！？知人がいるから頼む！？」 なんて考えは持たないで下さい (3)設計事務所のコストマネジメントまで期待するのは危険 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
まちをシステムとして捉え、モノ/コトづくりで培った方法論を応用しながら、スマートシティ事業をシステマチックに前進させます
・まちをシステムとして捉え、製造業はじめ民間企業で実績のあるシステムズエンジニアリング（システム思考）等の方法論を用いて、全体俯瞰し、段階的に検討することで、検討漏れや手戻りを抑制しつつ、三方良しとなる社会システム像を創出します。 ・ワークショップやインタビュー、アンケート等で住民や自治体の意見を収集しながら、地域に寄り添い段階的に検討を進めることで、関係者間での合意形成が促され、事業が着実に前進します。 ・実績ある各種の分析手法により、構想の妥当性・成立性を早期検証し、効果やリスクを把握して未然対応します。
営業のプロによる「商談進行支援」ソリューション
『Selfa』は、Salesforce Sales Cloudと連携し、商談の進行状況に応じ最適なQuestionとSuggestionを提示し、支援するサービスです。 Salesforce Sales Cloudにおける商談、もしくは案件の画面において、商談の進行状況に沿った重要な確認事項（= Question）をYes/No形式で問いかけ、確認が不足している場合は、適切な示唆（= Suggestion）を提示します。 在宅勤務など、マネージャーの目の届きにくいリモート商談においても、抜け漏れのない商談進行を支援するとともに、商談進行を可視化することにより、マネージャーにとり状況の把握と適切なアドバイスを行うための情報を提供します。 【主な機能】 ■商談進行状況に応じた確認事項をYes/No形式で問いかけ ■B2B領域に対する洗練されたQ&S ■個社作成Q&Sのインポート対応 ■個別商談、及びチーム全体の商談進行状況の可視化 ■個社作成レポートへの出力対応 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ＩＳＯ導入で組織活性化を支援します
テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの認証取得を支援しています。 企業基盤の構築・強化に役立つＩＳＯマネジメントシステムですが、認証取得後の運用および維持管理で行き詰るケースも多いようです。 テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの活用面にも焦点を当て、ＩＳＯ取得後の効果的な運用を通じてコストダウンや業務効率アップに役立てる支援を行なっております。 各分野で豊富な経験を持ち、ＩＳＯ審査員等の資格を有する担当コンサルタントが各企業の状況に応じたアドバイスをさせていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
成果をあげるための仕事と人のマネジメントについて解説！
全ての仕事には必ず手順(段取り、プロセス)があります。 それはどんなに単純な仕事であっても同じです。 例えば、今から自宅でコーヒーを入れるとします。それもインスタントではなく、 ドリップ式でおいしいものを。 まずは台所に行って、ミネラルウォーターを火にかけ、コーヒー豆をひいて粉にします。 フィルターにコーヒーの粉を入れ、お湯が沸いたらお湯を注ぎます。そのお湯の 注ぎ方ひとつにも気を遣い、蒸らすようにゆっくりと入れていきます。 同時に、カップにもお湯を注いで温めておきます。 こうやって考えると、おいしいコーヒーを飲むのにもかなりの手間がかかります。 それでも自分が飲むためなら、その手間も楽しめるでしょう。 ではこれが、顧客に提供する商品の場合はどうなるでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
