更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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経理部をはじめ人事総務部、営業部、病院など！計11項目の“あるある業務”をご紹介
当資料は、参考用の業務事例 業界・業務対象表です。 経理部・経理処理をはじめ人事総務部、営業部、病院など、 計11項目の“あるある業務”を一覧にしてまとめました。 また、業界業種軸や業務軸も合わせてご紹介。 ぜひ、ご活用ください。 【掲載カテゴリ（一部）】 ■経理部・経理処理 ■人事総務部 ■製造 ■自治体 ■不動産 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントがしっかりサポートいたします
当社では、パンフレット・チラシなど紙媒体の集客ツール制作を補助する制度 「小規模事業者持続化補助金」の申請支援を行っております。 複雑な申請手続きを、実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントが しっかりサポートし、急な制度変更にも即対応いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■出すべきものがすぐわかる（たくさんの申請書類） ■複雑な申請手続きも迷いなくサクサク進む ■補助入金まできちんと確認（大切な実績報告） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。
【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。
製造業様必見!『kintone』でビジネスの変化に柔軟に適応できる社内構築を!
生産・加工・販売といった部門間の情報共有どうされていますか？ 製造現場では、各工程を進める上で、 関係者も多く煩雑になりがちとよくご相談を頂きます。 そんな企業様へお勧めしたいのが、現在テレビCMでも話題の「kintone」です。 「kintone」は、開発の知識がなくても、最短3分で業務アプリが作成できる クラウド型業務アプリ開発プラットフォームです。 例えば、個別に管理しているExcelファイルだと、 ファイルが属人化したり、最新版が分からなくなるなど、 ミスが発生するリスクも多かったと思います。 各工程をアプリ化し、一元管理することで情報共有が安易になり 業務効率が上がったと報告をいただいています。 このように「kintone」では、シフト管理や生産管理、作業工数管理等 簡単なマウス操作で業務をアプリ化し、管理することができます。 日々の業務課題を解決しながらも、快適な業務アプリを全部門で共有しましょう! 是非、この機会にご検討ください！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ブランド戦略の立案から質の高いクリエイティブ開発、そしてブランドの社内浸透をサポート
当社では、クライアントが求める様々なテーマに的確に対応し、 ブランディングを支援しております。 当資料では、これからブランディング戦略をはじめる担当者や、 「ブランディング」を何から始めたらいいか分からない方でもご理解いただけるよう、「ブランディングとは？」をテーマにまとめています。 【解説資料の掲載内容】 ■ブランディングって？ ■ブランドの機能・役割 ■ブランド戦略とは ■支持獲得のための３つの‘R’とブランド ■ブランディングとは ■ブランディングの基本ステップ ■事業戦略とブランド戦略、ブランディング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営課題から"どこに向かい だれと組むか"徹底的に向き合う
当社では、「継ぐ」だけでなく「伸ばす」ことを目的とした 成長戦略型M＆Aをお届けします。 初期段階の戦略立案から、事業計画の策定支援、スキーム設計、 PMIの進め方まで一貫してサポート。戦略を実行にまで結びつけ、 M＆Aの成功を実現します。 創業から3年で約100件のM＆Aを成約。専門家としての累計支援実績は 1,000件を超える豊富な経験とノウハウをもとに、複雑なスキームも 対応可能です。 【特長】 ■お客様紹介による成約率の高さ ■「伸ばす」ことを目的とした成長戦略型M＆A ■業界に精通した経験豊富なアドバイザー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業、商品、サービス、アーティスト、士業等多くのブランディング実績をもとに、各目指したい姿、お客様に感じてほしいイメージを顕在化
お客様の企業、商品、サービスを販売するために、ブランド（仮説）立案、もしくは既にあるブランドが認知・成長・変化可能なリブランドコンセプト立案支援 【よく伺うお客様の課題】 ・良い商品を作ったのに、すばらしい技術なのになかなか売れない ・HPを高額でつくったのに売れない、認知してもらえない ・ 長年経営してきた事業の延長線上で考えてしまい、新しい事業のブランドイメージやアイデアを考え出すことが難しい ・ブランドとして何を顧客に感じてほしいか分からない ・他社との差別化ポイントが見つけられない ・シーズイメージが強いブランド名になってしまい、市場にイメージが伝わりにくい ・ブランドのコンセプトを構造的に整理できていない
【先着20社様限定】39万円パック！年度内に取得したい方にオススメ！
◆先着20社限定 特別価格39万円（税込）◆ 【帳票類などの必要書類は全て揃っています！】 ・既存のISO文書と整合性があり、追加構築も簡単！ 【リスク抽出・評価と関連法令を自動構築】 ・OHSAS主任審査員、コンサル、システム専門家の3者が自社オリジナルで開発した自動構築システムの提供 ・面倒なリスク抽出も簡単で関連する法令も網羅 ・工種ごとに作業準備から終了までリスク抽出をしています 【建設業を熟知したコンサルが訪問指導】 ・3回訪問つきで安心
建設会社はどこに頼んでも同じという観点は省く！失敗しないためのポイントをご紹介
建築は内装材や家具の商品を除けば、全てオーダー品です。 そのオーダーを請け負ってくれる人々を安易に選んでは、後悔するだけです。 建築は多額な金額が掛かるもの。そして、プロジェクトが進めば、後戻りが 非常に困難です。 依頼する業者の特長やメリット・デメリットを考え、建築プロジェクトの 始動段階からしっかりとした準備を行うことで、失敗のリスクを最小限に 抑えることが可能です。 【失敗しないためのポイント】 (1)建築で失敗しない秘訣は、入念なプロジェクトプランにある (2)「建設会社は大きい方が良い！？知人がいるから頼む！？」 なんて考えは持たないで下さい (3)設計事務所のコストマネジメントまで期待するのは危険 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
無料資料進呈！情報システムを構築する際のヒントに。「なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？」等も解説
本資料は、情報システム再構築の企画から設計に至る過程を体系的に解説しています。 企業存続と発展を目指すためのグランドデザインの必要性に焦点を当て、 情報システムを構築する際の5つのレベルや全体プロセスの概要を具体的に提示。 また、全社的なシステム再構築の要素と役割分担、 意思決定に役立つ企画フェイズと設計フェイズの違いなど、 成功に導くためのポイントも詳細に記載しております。 【目次】 1. 夢・期待から要求、要件へ 2. どのような時に必要か？ 3. なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？ 4. 企画フェイズの必要性 5. 企画フェイズと設計フェイズの違い 6. 企画の構成要素 7. 企画の精度と費用 8. システム構築工程の全体像 9. 情報システム構築の5レベル ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
パッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築した事例のご紹介
化粧品製造・卸販売企業様では、販売・生産管理のパッケージシステムを 導入し活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、 全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 そこで、リアルタイムに在庫状況を見れるよう、サブシステムを構築、導入。 パッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築することで、 よりお客様の運用に合わせた効率化を実現しました。 【ご支援例】 ■リアルタイムに在庫状況を見れるよう、サブシステムを構築、導入 ■煩雑なコード体系を整理し、整合性が取れるように実施 ■所要量計算等の生産計画を基に、自動発注できるようなサブシステムを構築 ■生産加工管理の仕組みを拡張し、実績管理等を行えるように実施 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実施自治体は都道府県及び市町村！森林整備・木材利用全般に活用出来る資金です
森林環境譲与税とは、市町村による森林整備の財源として、令和元年度から、 市町村と都道府県に対して、私有林面積・林業就業者数及び人口による 客観的な基準で按分して譲与されています。 現在は国庫から支払われていますが、令和6年度から個人住民税均等割の 枠組みを用いて国税として一人年額1,000円を課税徴収開始し、財源とする事に なっています。 木材関連の事業をお考えの自治体及び関係者の皆様で、予算確保に 悩んでおられる方は是非とも森林環境譲与税の活用を御検討下さい。 【予算規模】 ＜例 2021年度＞ ■横浜市：3億521万円 ■浜松市：2億5896万円 ■大阪府：2億3622万円等 ※人口比方式がある為、都市部に予算が偏る傾向があり、現在見直し検討中 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業モデルを再定義！戦略策定からデジタル実装、組織・評価制度の再構築まで、一気通貫で「勝てる営業組織づくり」を支援
マーケティングから営業、カスタマーサクセスに至るまでの「営業バリューチェーン」全体からボトルネックを特定。 AI・デジタル技術とリアルな営業活動を融合させた、貴社独自の「新・営業モデル」と、その実現に向けた具体的なロードマップを策定します。 【コンサルティングの全体像】 ■現状認識（課題抽出） ・営業バリューチェーン分析として、以下の現状認識を行います。 １．営業部門の主活動（認知～見込獲得～提案～受注） ２．営業部門の支援活動（システム/データ活用、マネジメント） ・外部環境分析として、リアル＆Webの双方から市場・競合・顧客・代理店について現状認識を行います。 ■構想確立 ・現状認識の結果をふまえ、システム構想とアクションプランを設計します。 ＜テーマ例＞ １．新・営業業務フロー ２．データ・AI活用モデル ３．営業教育研修プログラム ■改革推進 ・アクションプランに基づき、推進プロジェクトを進めます。 ＜プロジェクト例＞ １．新規提案営業指針 ２．CRM体制構築 ３．SFA、MA、CRMツール導入
補助金の申請〜入金まで一貫してサポートしてくれる 専門家を探しているなら私たちにお任せください！
実は、入金まで全て代行してくれる依頼先と申請までしかサポートしてくれない依頼先２種類があることを… もしあなたが、補助金を申請をするのに依頼先をお探しなら、１つだけ注意が必要です。 というのも、申請から入金まで全部やってくれる所と、申請までしかやってくれないところの２種類の依頼先があるからです。 なので、もし、まるっと任せられると思っているのに、その事を知らずに依頼してしまうと、報告や申請は自分の力でやらなくてはいけなくなります。 実は、私共にも、そういった事を知らずに依頼してしまい、自分たちでできないからどうすればいいかといった相談や、資金不足で相談したが対応してもらえず、結局補助金の採択を辞退した、という相談や、自分達で、申請や報告ができずに、結局できず終いで補助金の入金までたどり着けなかったなどの相談が数多くきます。 なので、もしあなたが補助金申請の依頼先をお探しなら、申請から入金まで丸っとサポートできるできる私たちにお任せください。あなたの変わりに、補助金獲得のために面倒な、代行不可の業務を除いてすべて、代行することができます。 ※事務局や行政とのやりとりも代行できるケースは多いです
AIを導入しただけで終わらせない。全社に浸透し成果につながる推進手法を実践的に学ぶ研修
AI活用を推進したい企業向けの実践型研修です。「もっとAIを活用するよう指示されたが何から始めればよいかわからない」 「一部の社員しか利用していない」「導入したが成果が見えない」といった課題を解決します。 AIの使い方だけではなく、推進体制の整備、活用テーマの選定、教育施策、ガバナンス、効果測定までを体系的に学び、自社のAI導入計画を作成します。 特長 AI導入から定着までを体系的に学習 全社展開を前提とした推進体制を設計 部門別のAI活用テーマを選定 PoC（試行導入）の進め方を習得 KPI／ROIによる効果測定を学習 ガバナンスや利用ルールの整備方法を理解 自社版AI導入ロードマップを作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせ窓口 電話：06-7653-2451 Mail： contact@edutechconnect.co.jp
中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績！経営革新計画の策定について対応します
全社員参加型の経営計画といえるBSC（バランススコアカード）方式は、 経営のロードマップと経営数値目標が連動していて、具体的な経営活動に つながります。この計画策定を導入支援します。 当社では中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績があります。 経営者・スタッフヒアリング、施設状況の確認、財務分析、SWOT分析 （経営課題の抽出と経営改善の方向性）、実施計画、スケジュールなど 具体的にご提案。 企業を発展させるための計画として、（1）新商品・新役務の開発または生産、 （2）商品の新たな生産または販売方法の導入、（3）役務の新たな提供の方法の 導入等、これらに該当する事業計画を経営革新計画としてまとめ、 県の認定を受けます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
社内に蓄積された情報を、経営の次の一手へ。
中小・零細企業では、経営者が営業、現場、採用、資金繰りなどの判断を兼務することも少なくありません。一方、判断に必要な情報はメール、見積書、表計算、業務記録などに分散し、十分に活用できていない場合があります。 BizPrepは、企業情報をもとに経営課題を整理し、AIとの対話を通じて分析・検討を支援する経営判断支援システムです。 情報基盤MDFと連携し、社内情報の整理・検索から経営分析までを接続。経営者の経験や判断を置き換えるのではなく、情報と根拠を確認しながら意思決定を支えます。 【主な支援領域】 ・経営課題の整理と優先順位の検討 ・3C、PEST、ファイブフォースなどによる事業環境分析 ・業務量や組織内部の課題分析 ・経営仮説の検討と追加調査項目の整理 ・AIとの対話による経営方針の壁打ち 専任の経営企画担当者を置きにくい小規模企業でも、経営判断の材料を整理し、次の行動を検討できる環境づくりを支援します。
省力・活人の仕組みづくり
製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介いたします。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
決裁者への営業架電代行｜法人新規開拓の初回接点を経営層向けに設計
決裁者への営業架電代行は、法人の新規開拓で最初の電話から経営層や部門長に話を届け、アポイントにつなげるためのサービスです。自社で架電すると現場担当者とのやり取りで終わりがちで、決裁者に会えるころには競合が先に提案していることもあります。初回接点の質を変えたいという相談が増えています。 Sales Studio AKAMEDIAは、決裁者が電話口で判断しやすいよう、用件と提供価値を冒頭の短い時間で伝える構成でトークスクリプトを作成します。敬語や言葉選びに配慮し、企業の顔として失礼のない応対を徹底するのは、官公庁・上場企業案件を担当するメンバーが架電するからこそです。営業リストは役職や部署まで踏み込んで設計し、架電結果をもとに訴求を磨きます。STANDARD 98万円では営業担当3〜4名の体制で、アポは20〜50件程度が目安です。定例MTGでは、決裁者から直接聞けた課題や関心事を、そのまま商談準備に使える形で共有します。 経営層との最初の会話を大切にします。
リスク管理は、建設業の許可からはじめましょう！
建設業の許可のメリット １ 原則５００万円以上の工事を請け負い施工できる。 ２ 建設業の経営のプロと技術者が在籍しているとして、対外的な信用があると判断される。 ３ 銀行等からの融資を受けやすくなる。 ４ 優良企業や公的な仕事につながりやすい。 ５ 労災などへの自己防衛を考える機会となる。 ＜デメリット＞ １ 毎年決算等変更届けをしなければいけない。 ２ ５年毎に更新手続きが必要となる。 ３ 許可のために登録免許税を支払わなければいけない。 ４ 外部に工事経歴や施工金額等が閲覧される。 ５ 技術者や経営者が退職した場合、後任の人材を確保しておく必要がある。
コラム記事をご紹介します
中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専門に考え、展開する機能がない分、それを補う為に「一時期スーパーマン」が 必要になる。 この存在が会社の歴史を創る。それは役員であり、幹部である。
「活人」の輪を、企業に、社会に広げます
テクノ経営総合研究所における人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
全国の交通網を反映した需要予測から、新幹線の事後評価、並行在来線の収支予測まで、広範囲に波及する効果を正確に分析します。
こんなお悩みありませんか？ ・新幹線や在来線高速化の計画にあたり、全国規模の交通網を考慮した精緻な需要予測を行いたい。 ・幹線鉄道整備後の交通流動や地域への経済波及効果を事後評価し、今後の施策に活かしたい。 ・新幹線開業に伴い経営分離される並行在来線について、確度の高い収支予測や新駅整備の効果を検証したい。 幹線鉄道の計画・調査支援サービスがその課題を解決します。 ■全国規模の需要予測モデルを活用した新線計画 新幹線の整備や在来線の高速化といった幹線鉄道プロジェクトは、その効果が広範囲に波及するため、日本全国を対象とした広域的な分析が不可欠です。 航空、高速バス、高速道路などの動向を反映した全国規模の需要予測モデルを用いることで、 精緻な利用者数の推計や整備効果の分析を実施し、国や自治体の計画策定を強力に支援します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『配達くん』を基軸に大創システムは運送事業者様の基幹業務・経営効率化を親身にサポート！
『配達くん14』は、運送事業者の基幹業務と経営の効率化をサポートする 経営管理システムです。 機能選択型パッケージシステムを実現し、業務単位や必要な帳票を豊富なラインナップから 選択、無駄を省いた構成で貴社業務のシステム化を実現。 システム導入後の追加選択も柔軟に対応することができます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【機能】 ■伝票処理 ■照会処理 ■帳票出力 ■EXCEL出力 ■オプション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ＩＳＯ導入で組織活性化を支援します
テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの認証取得を支援しています。 企業基盤の構築・強化に役立つＩＳＯマネジメントシステムですが、認証取得後の運用および維持管理で行き詰るケースも多いようです。 テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの活用面にも焦点を当て、ＩＳＯ取得後の効果的な運用を通じてコストダウンや業務効率アップに役立てる支援を行なっております。 各分野で豊富な経験を持ち、ＩＳＯ審査員等の資格を有する担当コンサルタントが各企業の状況に応じたアドバイスをさせていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
キャリアパスの原点を考える時期！本当の意味での転職、第二の人生を自分で考えましょう！【経営者向けお役立ち資料進呈】
スポーツをしている人、経営者、科学者、芸術関連の人たちは、いつ、 どの時点で自分の仕事を見直したり、別の道を考えるのでしょうか。 本当に考えることができる人は幸せです。歴史家も自分たちの過去の 在り方を見直しているのです。 舞台俳優、オペラ歌手、野球やテニス、水泳、スケート等の選手、 その他の分野で活躍する多くの人が人間としての寿命は長くても、 仕事人としての寿命があること、さらに時間の経過とともに身につけている 技術が全く通用しなくなることが分かってきます。 当社のブログでは、『転換点を見極めて準備する』ことについてご紹介して おります。ぜひ、ご一読ください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
決裁者アポイント獲得支援｜決める人との商談を高品質なテレアポでつくります
決裁者アポイント獲得支援は、導入を決める立場の方と直接話せる場を、法人向けの高品質なテレアポでつくるサービスです。担当者レベルの面談は取れても、その先で「上に確認します」と止まり、検討が何か月も進まない。商談数は足りているのに受注が伸びない企業ほど、この壁に悩んでいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で決裁権を持つ部署と役職を洗い出し、その方が関心を持つ経営課題に合わせてトークスクリプトを組み立てます。架電するのは官公庁・上場企業案件を担当するメンバーで、限られた通話時間でも要点を端的に伝え、面談の意義を理解していただくことを重視します。架電結果は記録して定例MTGで共有し、どの切り口が決裁者に響いたかを次の訴求に生かします。アポ創出後のクロージングや改善提案まで一貫して担います。NDAの締結にも対応するため、経営層向けに踏み込んだ自社の強みや数値も安心して共有いただけます。 決める人に届く営業を、一緒に設計しましょう。
