更新日： 集計期間:2026年03月25日～2026年04月21日
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DX時代・人的資本経営時代における、各種変革を支援します！
当社では、全社戦略・ビジネスに真に貢献するための、人事・人材に関する 支援を行う「人事・人材変革支援」を行っております。 人材戦略策定をはじめとして、人材育成や、人事領域PMI、人事制度 策定などを支援。 その他、デジタル技術を手段ととらえ、「変革そのもの」を支援する 「DX」支援や、「組織・風土改革」なども行っております。 【特長】 ■人材戦略策定 ■人材育成 ■人事領域PMI ■人事制度策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経理部をはじめ人事総務部、営業部、病院など！計11項目の“あるある業務”をご紹介
当資料は、参考用の業務事例 業界・業務対象表です。 経理部・経理処理をはじめ人事総務部、営業部、病院など、 計11項目の“あるある業務”を一覧にしてまとめました。 また、業界業種軸や業務軸も合わせてご紹介。 ぜひ、ご活用ください。 【掲載カテゴリ（一部）】 ■経理部・経理処理 ■人事総務部 ■製造 ■自治体 ■不動産 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントがしっかりサポートいたします
当社では、パンフレット・チラシなど紙媒体の集客ツール制作を補助する制度 「小規模事業者持続化補助金」の申請支援を行っております。 複雑な申請手続きを、実績豊富な中小企業診断士や専門コンサルタントが しっかりサポートし、急な制度変更にも即対応いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【特長】 ■出すべきものがすぐわかる（たくさんの申請書類） ■複雑な申請手続きも迷いなくサクサク進む ■補助入金まできちんと確認（大切な実績報告） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。
【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ブランド戦略の立案から質の高いクリエイティブ開発、そしてブランドの社内浸透をサポート
当社では、クライアントが求める様々なテーマに的確に対応し、 ブランディングを支援しております。 当資料では、これからブランディング戦略をはじめる担当者や、 「ブランディング」を何から始めたらいいか分からない方でもご理解いただけるよう、「ブランディングとは？」をテーマにまとめています。 【解説資料の掲載内容】 ■ブランディングって？ ■ブランドの機能・役割 ■ブランド戦略とは ■支持獲得のための３つの‘R’とブランド ■ブランディングとは ■ブランディングの基本ステップ ■事業戦略とブランド戦略、ブランディング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営課題から"どこに向かい だれと組むか"徹底的に向き合う
当社では、「継ぐ」だけでなく「伸ばす」ことを目的とした 成長戦略型M＆Aをお届けします。 初期段階の戦略立案から、事業計画の策定支援、スキーム設計、 PMIの進め方まで一貫してサポート。戦略を実行にまで結びつけ、 M＆Aの成功を実現します。 創業から3年で約100件のM＆Aを成約。専門家としての累計支援実績は 1,000件を超える豊富な経験とノウハウをもとに、複雑なスキームも 対応可能です。 【特長】 ■お客様紹介による成約率の高さ ■「伸ばす」ことを目的とした成長戦略型M＆A ■業界に精通した経験豊富なアドバイザー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業、商品、サービス、アーティスト、士業等多くのブランディング実績をもとに、各目指したい姿、お客様に感じてほしいイメージを顕在化
お客様の企業、商品、サービスを販売するために、ブランド（仮説）立案、もしくは既にあるブランドが認知・成長・変化可能なリブランドコンセプト立案支援 【よく伺うお客様の課題】 ・良い商品を作ったのに、すばらしい技術なのになかなか売れない ・HPを高額でつくったのに売れない、認知してもらえない ・ 長年経営してきた事業の延長線上で考えてしまい、新しい事業のブランドイメージやアイデアを考え出すことが難しい ・ブランドとして何を顧客に感じてほしいか分からない ・他社との差別化ポイントが見つけられない ・シーズイメージが強いブランド名になってしまい、市場にイメージが伝わりにくい ・ブランドのコンセプトを構造的に整理できていない
【先着20社様限定】39万円パック！年度内に取得したい方にオススメ！
◆先着20社限定 特別価格39万円（税込）◆ 【帳票類などの必要書類は全て揃っています！】 ・既存のISO文書と整合性があり、追加構築も簡単！ 【リスク抽出・評価と関連法令を自動構築】 ・OHSAS主任審査員、コンサル、システム専門家の3者が自社オリジナルで開発した自動構築システムの提供 ・面倒なリスク抽出も簡単で関連する法令も網羅 ・工種ごとに作業準備から終了までリスク抽出をしています 【建設業を熟知したコンサルが訪問指導】 ・3回訪問つきで安心
建設会社はどこに頼んでも同じという観点は省く！失敗しないためのポイントをご紹介
建築は内装材や家具の商品を除けば、全てオーダー品です。 そのオーダーを請け負ってくれる人々を安易に選んでは、後悔するだけです。 建築は多額な金額が掛かるもの。そして、プロジェクトが進めば、後戻りが 非常に困難です。 依頼する業者の特長やメリット・デメリットを考え、建築プロジェクトの 始動段階からしっかりとした準備を行うことで、失敗のリスクを最小限に 抑えることが可能です。 【失敗しないためのポイント】 (1)建築で失敗しない秘訣は、入念なプロジェクトプランにある (2)「建設会社は大きい方が良い！？知人がいるから頼む！？」 なんて考えは持たないで下さい (3)設計事務所のコストマネジメントまで期待するのは危険 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
無料資料進呈！情報システムを構築する際のヒントに。「なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？」等も解説
本資料は、情報システム再構築の企画から設計に至る過程を体系的に解説しています。 企業存続と発展を目指すためのグランドデザインの必要性に焦点を当て、 情報システムを構築する際の5つのレベルや全体プロセスの概要を具体的に提示。 また、全社的なシステム再構築の要素と役割分担、 意思決定に役立つ企画フェイズと設計フェイズの違いなど、 成功に導くためのポイントも詳細に記載しております。 【目次】 1. 夢・期待から要求、要件へ 2. どのような時に必要か？ 3. なぜ、社内の人間だけで出来ないのか？ 4. 企画フェイズの必要性 5. 企画フェイズと設計フェイズの違い 6. 企画の構成要素 7. 企画の精度と費用 8. システム構築工程の全体像 9. 情報システム構築の5レベル ※詳しくは資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
営業モデルを再定義！戦略策定からデジタル実装、組織・評価制度の再構築まで、一気通貫で「勝てる営業組織づくり」を支援
マーケティングから営業、カスタマーサクセスに至るまでの「営業バリューチェーン」全体からボトルネックを特定。 AI・デジタル技術とリアルな営業活動を融合させた、貴社独自の「新・営業モデル」と、その実現に向けた具体的なロードマップを策定します。 【コンサルティングの全体像】 ■現状認識（課題抽出） ・営業バリューチェーン分析として、以下の現状認識を行います。 １．営業部門の主活動（認知～見込獲得～提案～受注） ２．営業部門の支援活動（システム/データ活用、マネジメント） ・外部環境分析として、リアル＆Webの双方から市場・競合・顧客・代理店について現状認識を行います。 ■構想確立 ・現状認識の結果をふまえ、システム構想とアクションプランを設計します。 ＜テーマ例＞ １．新・営業業務フロー ２．データ・AI活用モデル ３．営業教育研修プログラム ■改革推進 ・アクションプランに基づき、推進プロジェクトを進めます。 ＜プロジェクト例＞ １．新規提案営業指針 ２．CRM体制構築 ３．SFA、MA、CRMツール導入
補助金の申請〜入金まで一貫してサポートしてくれる 専門家を探しているなら私たちにお任せください！
実は、入金まで全て代行してくれる依頼先と申請までしかサポートしてくれない依頼先２種類があることを… もしあなたが、補助金を申請をするのに依頼先をお探しなら、１つだけ注意が必要です。 というのも、申請から入金まで全部やってくれる所と、申請までしかやってくれないところの２種類の依頼先があるからです。 なので、もし、まるっと任せられると思っているのに、その事を知らずに依頼してしまうと、報告や申請は自分の力でやらなくてはいけなくなります。 実は、私共にも、そういった事を知らずに依頼してしまい、自分たちでできないからどうすればいいかといった相談や、資金不足で相談したが対応してもらえず、結局補助金の採択を辞退した、という相談や、自分達で、申請や報告ができずに、結局できず終いで補助金の入金までたどり着けなかったなどの相談が数多くきます。 なので、もしあなたが補助金申請の依頼先をお探しなら、申請から入金まで丸っとサポートできるできる私たちにお任せください。あなたの変わりに、補助金獲得のために面倒な、代行不可の業務を除いてすべて、代行することができます。 ※事務局や行政とのやりとりも代行できるケースは多いです
中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績！経営革新計画の策定について対応します
全社員参加型の経営計画といえるBSC（バランススコアカード）方式は、 経営のロードマップと経営数値目標が連動していて、具体的な経営活動に つながります。この計画策定を導入支援します。 当社では中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績があります。 経営者・スタッフヒアリング、施設状況の確認、財務分析、SWOT分析 （経営課題の抽出と経営改善の方向性）、実施計画、スケジュールなど 具体的にご提案。 企業を発展させるための計画として、（1）新商品・新役務の開発または生産、 （2）商品の新たな生産または販売方法の導入、（3）役務の新たな提供の方法の 導入等、これらに該当する事業計画を経営革新計画としてまとめ、 県の認定を受けます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
リスク管理は、建設業の許可からはじめましょう！
建設業の許可のメリット １ 原則５００万円以上の工事を請け負い施工できる。 ２ 建設業の経営のプロと技術者が在籍しているとして、対外的な信用があると判断される。 ３ 銀行等からの融資を受けやすくなる。 ４ 優良企業や公的な仕事につながりやすい。 ５ 労災などへの自己防衛を考える機会となる。 ＜デメリット＞ １ 毎年決算等変更届けをしなければいけない。 ２ ５年毎に更新手続きが必要となる。 ３ 許可のために登録免許税を支払わなければいけない。 ４ 外部に工事経歴や施工金額等が閲覧される。 ５ 技術者や経営者が退職した場合、後任の人材を確保しておく必要がある。
コラム記事をご紹介します
中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専門に考え、展開する機能がない分、それを補う為に「一時期スーパーマン」が 必要になる。 この存在が会社の歴史を創る。それは役員であり、幹部である。
「活人」の輪を、企業に、社会に広げます
テクノ経営総合研究所における人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
『配達くん』を基軸に大創システムは運送事業者様の基幹業務・経営効率化を親身にサポート！
『配達くん14』は、運送事業者の基幹業務と経営の効率化をサポートする 経営管理システムです。 機能選択型パッケージシステムを実現し、業務単位や必要な帳票を豊富なラインナップから 選択、無駄を省いた構成で貴社業務のシステム化を実現。 システム導入後の追加選択も柔軟に対応することができます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【機能】 ■伝票処理 ■照会処理 ■帳票出力 ■EXCEL出力 ■オプション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ＩＳＯ導入で組織活性化を支援します
テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの認証取得を支援しています。 企業基盤の構築・強化に役立つＩＳＯマネジメントシステムですが、認証取得後の運用および維持管理で行き詰るケースも多いようです。 テクノ経営総合研究所では、ＩＳＯマネジメントシステムの活用面にも焦点を当て、ＩＳＯ取得後の効果的な運用を通じてコストダウンや業務効率アップに役立てる支援を行なっております。 各分野で豊富な経験を持ち、ＩＳＯ審査員等の資格を有する担当コンサルタントが各企業の状況に応じたアドバイスをさせていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
KDDIエンジニアリング様向け！システム運用の早期安定化に寄与した事例をご紹介
基幹システム群刷新に伴うプログラム・マネージメント・オフィス支援を行った 事例をご紹介します。 新基幹システム刷新プロジェクトが進行する中、顧客推進体制が不足。 更に、経営層への統一感・機能横断的な報連相、業務間連携、業務とIT間連携 などに対し、属人化、偏り、機能不全、スケジュール遅延、タスク濃淡、 など様々な問題が顕著化していました。 そこで当社は、システムごとの推進に対し、顧客プログラムオーナーへの タイムリーな情報の提供、ステアリング・コミッティーの運営など、 ナレッジ活用に長けたプロフェッショナルにより各種運営を成功裏に寄与しました。 その結果、推進体制・業務間連携・業務とIT間連携の高度化・統一化が図られ、 経営層に対してタイムリーな重要事項の付議など、メリハリのある報連相が 行われるようになりました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：通信 ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ホテル旅館の経営、運営戦略等さまざまなご相談にご対応いたします
当社では、人材育成支援・各種セミナー事業を展開しております。 ホテルの人材育成に関する研修の他、「サービス」をテーマとした ホテル以外の企業向けセミナーや、ホテルオーナー様及びホテル開発・ 運営にご興味をお持ちの企業様への各種情報提供、アドバイス業務を ご提供しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■ホテル・旅館の幹部人材育成 ■各種セミナー、講演活動 ■各種コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
IT分野におけるシステム構築およびネットワークシステムの企画・設計・開発・サポートをトータルでご提案させていただきます。
私たち有限会社B・Pサポートは、情報技術導入において、常に経営的な視点により導入効果を検証していきます。専門知識を有した弊社のITコーディネターが、お客様の業務内容および業界動向、そしてお客様の顧客満足を向上させる観点で情報システムのあるべき姿をコーディネート致します。
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
未来の農業を衛星データとGISで支援する！
「衛星データとGISを活用したスマート農業支援」は、衛星データをリアル タイムでモニタリングし、GISを活用して成長状況を可視化することで 農業生産性の向上やリスク管理を支援するサービスです。 農地の状態や作物の成長状況をリアルタイムで把握することが可能で、 異常な状況や問題が早期に検知され、迅速な対応が可能となります。 さらに、PMI-PBAやPMPのスキルを活用して農業DXの推進を支援することで 効率的な農業経営や生産プロセスの最適化を実現し、農業業界に革新的な 価値をもたらすことができます。 【特長】 ■リアルタイムなモニタリング ■可視化による効果的なデータ管理 ■農業DXの推進 ■台湾の農業資材や技術の活用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
小規模事業者等が新しい集客や事業のために、経営計画を作成して取り組む販路開拓等の取組を支援 多くの採択実績
当社では、『小規模事業者持続化補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【小規模事業者持続化補助金について】 小規模事業者が対象 ●赤字など業況 が厳しい中 でも、賃上げ等に取り組む事業者や事業規模の拡大に取り組む事業者向けに特別枠を創設し、補助率や上限額を引き上げます。 ●後継ぎ候補者が実施する新たな取組や創業を支援する特別枠、インボイス発行事業者に転換する場合の環境変化への対応を支援する特別枠を創設し上限額を引き上げます。 ※詳しくはお問い合わせください。
セールスの分業化により受注数が安定！対象顧客の見直しやホワイトペーパー作成などの支援を実施
カスタマーサクセスプラットフォームの開発・提供を行う、 株式会社Asobica様へ、インサイドセールスを導入した事例 をご紹介いたします。 同社では、ファイナンスだけでなくセールスやマーケティングなども 一人で行い、とにかく時間がありませんでした。若手のセールスメンバー を採用した時期もありましたが、育成にかける時間もなくなかなか育たない のが大きな課題でした。 導入後は、3ヶ月後にはリード数が5倍以上に増えました。また、フィールド セールスに集中できるようになったことで受注数も安定しました。 【事例概要】 ■課題 ・人手が足りず経営者自らセールス活動をおこなっていた ■成果 ・リード数は5倍以上に増え、受注数も安定した ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業承継のご相談から成約、更に企業の統合もサポートいたします
当社では、企業提携・事業承継に関する仲介、スナイパーサービス（M&A戦略立案・ 投資候補先開拓）、企業提携に関するファイナンシャルアドバイザリー（FA） などのM&Aサポートを展開しております。 まず経営者が抱える悩みを聞き、適切な解決策をともに考え、デジタル領域と アナログ領域を融合することでM&Aおよび事業承継を最適化いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■売却意向決定から資金決済まで、最短日数21日のスピード成約 ■M&Aありきではない、好適な事業承継プランをご提案 ■多岐にわたるM&Aプロセスをワンストップで支援 ■相手先候補数を拡大化する ■貴社が求める相手先に出会うデータマッチング ■経験豊富なM&Aアドバイザーや会計士のフルサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
