更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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ホテル旅館の経営、運営戦略等さまざまなご相談にご対応いたします
当社では、人材育成支援・各種セミナー事業を展開しております。 ホテルの人材育成に関する研修の他、「サービス」をテーマとした ホテル以外の企業向けセミナーや、ホテルオーナー様及びホテル開発・ 運営にご興味をお持ちの企業様への各種情報提供、アドバイス業務を ご提供しております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【業務内容】 ■ホテル・旅館の幹部人材育成 ■各種セミナー、講演活動 ■各種コンサルティング ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業組織の立ち上げを実務ごと支援｜Sales Studio AKAMEDIAの営業代行
創業期や新規事業の立ち上げ期は、営業の採用・教育・仕組みづくりを同時に走らせる必要があり、経営者や事業責任者に負荷が集中しがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、営業組織の立ち上げ段階から入り、ターゲット設計とリスト構築、トークスクリプトの設計、営業架電とアポ創出、クロージングまでを専任チームで実行する営業代行です。 最初の受注が生まれるまでの導線を実務として回しながら、どの業種のどの役職に、どの切り口が反応したのかを記録していきます。CRM構築・改善や営業マニュアル制作、営業研修はオプションとしてお受けできるため、社内に体制を移していく段階も支援できます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。月1回の定例MTGと総括レポートで、立ち上げの進捗を共有します。 取り組みの過程で見えた反応の良い業種や刺さる訴求は、そのまま社内の営業資産として引き継げる形で整理します。 立ち上げの進め方に迷いがある場合も、まずは現在の営業人員と目標、想定する商材をお聞かせください。
IT分野におけるシステム構築およびネットワークシステムの企画・設計・開発・サポートをトータルでご提案させていただきます。
私たち有限会社B・Pサポートは、情報技術導入において、常に経営的な視点により導入効果を検証していきます。専門知識を有した弊社のITコーディネターが、お客様の業務内容および業界動向、そしてお客様の顧客満足を向上させる観点で情報システムのあるべき姿をコーディネート致します。
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小規模事業者等が新しい集客や事業のために、経営計画を作成して取り組む販路開拓等の取組を支援 多くの採択実績
当社では、『小規模事業者持続化補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【小規模事業者持続化補助金について】 小規模事業者が対象 ●赤字など業況 が厳しい中 でも、賃上げ等に取り組む事業者や事業規模の拡大に取り組む事業者向けに特別枠を創設し、補助率や上限額を引き上げます。 ●後継ぎ候補者が実施する新たな取組や創業を支援する特別枠、インボイス発行事業者に転換する場合の環境変化への対応を支援する特別枠を創設し上限額を引き上げます。 ※詳しくはお問い合わせください。
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事業承継のご相談から成約、更に企業の統合もサポートいたします
当社では、企業提携・事業承継に関する仲介、スナイパーサービス（M&A戦略立案・ 投資候補先開拓）、企業提携に関するファイナンシャルアドバイザリー（FA） などのM&Aサポートを展開しております。 まず経営者が抱える悩みを聞き、適切な解決策をともに考え、デジタル領域と アナログ領域を融合することでM&Aおよび事業承継を最適化いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【当社の強み】 ■売却意向決定から資金決済まで、最短日数21日のスピード成約 ■M&Aありきではない、好適な事業承継プランをご提案 ■多岐にわたるM&Aプロセスをワンストップで支援 ■相手先候補数を拡大化する ■貴社が求める相手先に出会うデータマッチング ■経験豊富なM&Aアドバイザーや会計士のフルサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
顧客に伝わる「IT専門の導入事例制作」はSEデザインにお任せください！
クラウド、セキュリティ、AIなどITの幅広い領域で累計2,500本以上の制作実績がございます。 蓄積されたノウハウを活かし、サービスの価値を伝える導入事例を制作します。 事例制作だけでなく、LPやホワイトペーパー、オウンドメディアなどの Web・コンテンツ制作も幅広くサポートしているほか、 HubSpot導入・活用支援、ブランドローカライズ等も承っています。 【当社の導入事例制作サービスの強み】 ■IT領域への幅広い知見 ■メディア品質のコンテンツ力 ■柔軟な現場対応力 【主な対応可能分野・テーマ】 ■技術分野 ・AI（人工知能） ・クラウド（AWS、Microsoft Azureなど） ・SaaS ・ERP（SAPなど） ・セキュリティ ・CPU・半導体チップ ・サーバー・ストレージ ・IoT ■テーマ GX ・ESG ・SDGs ・サステナブル経営 ・カーボンニュートラル（脱炭素） ・サーキュラーエコノミー DX ・データサイエンス ・アジャイル開発、DevOps ※詳しくは資料ダウンロード、またはお気軽にお問い合わせください。
営業部門立ち上げ支援｜ゼロから売る仕組みを組み立てます
これまで紹介や社長営業で成り立ってきた会社が、営業部門を持とうとするとき、最初の型がないまま人だけ増やすと定着しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から入り、狙う市場、ターゲットの条件、アプローチ手段、トークスクリプトまでを設計します。そのうえで実際に架電し、アポ創出とクロージングを進めながら、何が機能するかを検証。活動記録と改善提案を残すことで、社内に営業機能を置くときの土台になります。 必要な人数や役割の見当も、実際の稼働から見えてきます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、営業マニュアル制作やCRM構築・改善、営業研修は、オプションとしてご相談いただけます。外部に任せきりにせず、社内で持つべき工程を早い段階で決めておくことも、あわせてご提案します。組織図の設計についても相談できます。 立ち上げの進め方から、一緒に検討します。現在の受注経路と体制について、まず伺います。
営業体制構築支援｜役割分担とKPI設計を、実務のなかで整える
人はいるのに成果が読めない。その多くは、体制の問題です。誰がリストを作り、誰が架電し、誰が商談を持つのか。分担と指標が曖昧なままでは、改善点も見えてきません。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実務を担いながら、工程ごとの役割分担と見るべき指標を整理します。アプローチ件数、架電数、アポ数といった数字を月1回の営業活動レポートと総括レポートで共有し、どの工程が細いのかを一緒に確認していきます。ターゲット設計から改善提案までが担当範囲です。 支店ごとに進め方が違う場合は、揃えられる部分から標準化を進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、CRM構築・改善はオプションでご相談いただけます。指標が揃うと、増員の判断や商材ごとの配分など、経営の意思決定にも使える材料になっていきます。 体制の現状整理から、お問い合わせください。現在の指標と分担の状況をお知らせいただければ、整理を進めます。
営業組織構築支援｜スクリプト・マニュアル・CRMまで含めて整える
担当者ごとにやり方が違う、成果が属人化している。営業組織構築支援をお探しの企業に多い課題です。Sales Studio AKAMEDIAは、外部チームが実際に架電しながら、同時に組織の型を整えていきます。 まず市場調査とターゲット設計で狙う相手を明確にし、商材ごとにトークスクリプトを個別設計します。実行して得られた断られ方や刺さった切り口は改善提案として戻し、営業活動レポートと月1回の総括レポートに残していきます。 仕組み化を進めたい場合は、営業マニュアル制作20万円〜、CRM構築・改善50万円〜、営業研修20万円〜のオプションを組み合わせてください。実行と仕組みづくりを分けずに進められる点が特徴です。 実行を担うのは選りすぐりの50人以上から編成する専任チームで、ご契約後は最短3日で始動します。定例ミーティングでは数字だけでなく、断られ方の傾向まで共有します。 プランはMINIMUM 50万円、STANDARD 98万円、GROWTH 180万円（税別・月額）。契約は最低3ヶ月・自動更新です。
教育・スクールFCの加盟開拓代行｜開業説明会への集客と法人営業を支援
教育・スクールフランチャイズの加盟開拓は、開業説明会への集客が起点になります。ところが、加盟金やロイヤリティの説明、商圏調査の結果共有、生徒募集の見通しなど、説明すべき内容が多く、Web広告の反響だけでは母数が安定しにくいという課題があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、加盟候補となる異業種企業や個人事業主に向けたトークスクリプトを設計し、営業架電から説明会への誘導、個別面談のアポ創出までを実行します。 戦略立案、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、クロージング、改善提案までワンストップでご支援。専任チームはご契約後最短3日で始動し、月1回の総括レポートで加盟検討状況を可視化します。 加盟検討は、資料請求から契約までの検討期間が長い領域です。一度で判断を迫らず、説明会への参加や個別面談といった次の一歩を提示しながら、検討度合いに応じて接触を重ねる設計で母数を積み上げていきます。 多角化を検討する法人の開拓もご相談ください。
営業プロセス改善支援｜どの工程で落ちているかを特定します
アポは取れているのに受注が伸びない。リストは多いのに商談に至らない。営業プロセスは、どこか一箇所が細いだけで全体が滞ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト、架電、アポ、商談、受注という流れを工程ごとに分けて把握し、細っている箇所に手を入れます。実際に架電と商談を担いながら、トークスクリプトの修正、対象企業の入れ替え、接触タイミングの変更などを試し、結果を改善提案としてまとめます。 失注の理由を分類して残すことで、次に何を変えるべきかの判断材料になります。専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで工程ごとの数字を共有し、翌月の重点を決めます。営業マニュアル制作は、オプションでご相談いただけます。変更を一度に行うのではなく、工程をひとつずつ動かして結果を見る進め方をおすすめしています。 まずは現状の工程の数字を、お聞かせください。工程ごとの件数が分かる資料があれば、拝見します。
営業部門立ち上げを、最短3日で始動する専任チームが支援します
営業部門立ち上げの初期は、採用も教育も間に合わないまま数字だけが求められがちです。Sales Studio AKAMEDIAは、ご契約後最短3日で専任チームが始動し、立ち上げ期の実行をそのまま引き受けます。 最初に行うのはヒアリングと市場調査です。誰に売るのかをターゲット設計で固め、商材ごとにトークスクリプトを個別設計してから架電に入ります。つまり「売れる導線」を設計しながら実際にアポを取りにいく進め方です。動いた結果は営業活動レポートと月1回の総括レポートに残るため、将来自社で営業部門を組むときの土台になります。 在籍するのは官公庁や大手上場企業での営業実績を持つメンバーを含む50人以上で、立ち上げ期に不足しがちな経験値を外から補えます。契約は最低3ヶ月・自動更新です。 体制はMINIMUM 50万円で営業担当2〜3名、STANDARD 98万円で3〜4名、GROWTH 180万円で5〜6名（税別・月額）。営業マニュアル制作20万円〜、営業研修20万円〜のオプションもあわせてご検討ください。
事業再構築補助金の申請支援 第6回公募（6/30締切）ご相談受付中 多くの採択実績！設備投資等にオススメです
当社では、『事業再構築補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業再構築補助金について】 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。 ※詳しくはお問い合わせください。
