弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の方の判断材料になる内容をお届けします。
この製品へのお問い合わせ
基本情報
経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用ください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
価格帯
納期
用途／実績例
経営者は行動記録をつけ、その行動記録を分類し、どの分類に、どれだけの時間をかけたかを計算します。 Ａ．会社を良くする仕事、会社を伸ばす仕事 Ａ－１ マーケティング Ａ－２ 社内体制の仕組み作り Ａ－３ 新規ビジネスの構築 Ｂ．Ａ以外の仕事 Ｂ－１ 申請書類の回覧など事務作業 Ｂ－２ メールチェック Ｂ－３ 自社にくる営業マンから営業情報を受けること Ｂ－４ 見込み客や顧客と直接会ったり電話したりするなどの営業活動 Ｂ－５ 講演活動 Ｂ－６ Ａには結びつかない社内会議や打合せ（結び付く仕事はＡの仕事とする） Ａは経営者が中心にやらなければできない仕事、Ｂは経営者でなくてもできる仕事。 ポイントは、経営者の時間の使い方が、Ａの仕事が多くなるようにしていきます。 行動記録をとり、自分の時間の使い方を、「会社を良くする仕事」「会社を伸ばしていく仕事」にいかに注げるか、それを考えて実践していくと、１年後、３年後、会社は良い方向に向かっていくことでしょう。 次回は、「経営者の時間管理術」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
