弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回の関連リンクは、「赤字脱却に向け、現状把握から実行までをどう組み立てるか」です。 売上・粗利・固定費だけで判断せず、財務・事業・組織の問題を結び付け、原因を具体的な改善行動、担当、期限まで落とし込む内容で、今回の「業務プロセスまで分析して経営改善を実行する」という内容に直結します。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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収益改善の基本は「売上を上げる」「粗利率を上げる」「経費を下げる」の3つです。 しかし数字を見るだけでは、改善策は見えてきません。 見込み客のフォロー、顧客単価や取引回数、返品・キャンセル率、仕入・外注費など、日々の業務プロセスまで掘り下げることが重要です。 長年の「体質」や「クセ」の中に、利益や現金を失う原因が潜んでいることもあります。 問題を発見したら、具体的な改善策を経営改善計画に落とし込み、実行する。 ここまで行って初めて経営改善は現実のものになります。 次回は「業績革新の着眼点」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
