弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
今回は当事者意識というテーマであり、関連コラムは、「幹部が評論家になっている？中小企業が『社長依存』の組織から抜け出す方法」を選びました。 冒頭から「幹部は結果を解説する側ではなく、先に手を打ち、結果を変える側」と記して、さらに責任・権限・期限を明確にすることで当事者意識を育てるという内容をお伝えします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営幹部の仕事は、起きた結果を評論することではなく、現場で結果をつくることです。 「あれが悪かった」「なぜできなかったのか」と後から指摘するだけなら評論家。経営幹部には、問題が起きる前に先手を打つ姿勢が求められます。 あるプロジェクトで他人事だった幹部を総責任者に任命すると、行動が変わりました。「誰が・いつまでに・何をするか」を自ら考え、発言にも責任が生まれたのです。 当事者意識は精神論だけでは育ちません。責任と権限を明確にし、自ら考え、実行し、結果を確認する立場に置くことが重要です。 次回は「中期経営計画を策定する意味」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
