弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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PDCAが回らない要因は、大きく「Plan」と「Check」にあります。 【Planの問題】 「ほぼ達成」「だいたい80％」など曖昧な表現では、人によって判断が変わります。目標はできる限り数値化し、誰が見ても同じ判断ができる状態にすることが重要です。 【Checkの問題】 チェックの場がない、または会議が結果確認だけで終わっているケースです。 大切なのは、計画と実績の差異を確認し、その差を埋めるために「誰が（実行責任者）・いつまでに（期日）・何をするか（求める成果）」を決めること。さらに次回会議で必ず実行結果を確認する。この仕組みがPDCAを動かします。 関連記事：業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき「実行」の組織改革 https://www.consulting-network.jp/column-26-meeting-execution-reform 次回は「5つの鬼をテーマに方針会議」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
