弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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幹部に「大局観や戦略発想が足りない」と感じる経営者は少なくありません。しかし、日常業務が自部門の管理中心なら、全社的な視点を養う機会そのものが不足しています。 ある会社では、幹部・中堅社員による「戦略策定プロジェクト」を毎年実施。3C分析、業界動向、中長期ビジョン、SWOT分析などを通じて、自社全体をさまざまな角度から分析します。 メンバーを毎年入れ替えることで、多くの幹部が戦略策定を経験。部門横断の情報共有や、経営陣のビジョン・戦略への理解も深まります。 幹部を育てるには、研修だけでなく「経営を考える場」を与えることが重要です。 関連記事：名選手が名監督とは限らない。中小企業の組織管理術 https://www.consulting-network.jp/column-034-organization 次回は「経営組織形態（機能別組織と事業別組織）」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
