弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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経営方針とは、あるべき未来を実現するために、この1年の戦い方を組織で共有するものです。不透明な時代だからこそ、進む方向を明確にする必要があります。 組織に活力を与える12ステップは、 1.存在価値の再確認 2.ビジョンの設定 3.先見する 4.現実の直視 5.目標の設定 6.戦略の策定 7.組織化 8.年度経営方針の策定 9.実行具体策の策定 10.方針管理 11.修正と実行 12.信賞必罰 です。 特に重要なのは、方針を作って終わらせないこと。四半期ごとに進捗を確認し、未達ならすぐ次の対策を実行します。方針書は「作品」ではなく、目的達成のための手段なのです。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「社員の不安感を不足感へ転換」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
