弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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業績の不振をいくら考えても、根本的な原因を理解しない限り業績の改善は有り得ません。創業当時からずっと同じやり方で商売を続けていませんか？ 時流による商売を妨害する壁は、これまでと同じ商売のやり方ではクリアできません。 "壁"をクリア出来ない理由 ・競合他社が自社のマネをしてどんどん出てくる ⇒ 自社の『強み』がどんどん薄れる ・商品やサービスに慣れたお客様のニーズが多様化してくる ・強力な資本や個性的なビジネスモデルを持った企業が他社を引き離し始める（二極化が始まる） ・『商品そのモノ』ではなく、『提案（力）』や『情報提供（力）』 が重要になってくる （お客様は商品そのモノではなく、"有益な情報"に価値を見出すようになる） 対策 ・「今後、何を強みとして商品・サービスの訴求をしていくべきか」を考える ・「競合他社とのバッティングを避けるために採るべき戦略は何か」を検討する 独自のビジネスモデル、新たな商品・サービスを考えるときには4つの戦略を考えれば自社の経営基盤の構築・強化が可能となります。ご興味のある方はお問い合わせください。 次回は「地場工務店の生き残り事例」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
