何を評価するのかを選ぶのは非常に難しく、かつ重要なフェーズ！
評価する項目は大きく分けると4つに分かれます。 何を評価するかを決めるために考えるべき2つの観点は、「社員に どのような行動をとって欲しいか」と「どのような企業文化を 作っていきたいか」を明確にするということです。 「評価対象」が「社員の行動」と「企業文化」を創り出し、創り出したい 「社員の行動」と「企業文化」から逆算して「評価対象」を考えます。 【評価項目】 ■成果評価 ■行動評価 ■能力評価 ■情意評価 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
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企業情報
当社が提供する「HRBrain」シリーズは、「HRBrain タレントマネジメント」をはじめとし、 組織診断サーベイ、 パルスサーベイ、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けチャットボットの7サービスからなる、 人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までワンストップで実現するクラウドサービスです。 人事領域のデジタル・トランスフォーメ ーション（DX）のさらなる促進に加え、人的資本経営、ESG経営などに対して貢献できるよう、サービス拡充を進めております。 ※2022年11月8日現在
