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会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている。一般的な組織の特長は 基本的に価値観の似ている人が集まります。例えば、スポーツ、趣味の世界 等、色々な組織の特長は「価値観が似ている人」が集まる。 中小企業の組織は育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う 人達が偶々、同地域に住んで、待遇的にも条件を受け入れ組織をつくる。 価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まり、組織を作るから まとまりにくい特長を持つ。だから、チームリーダーのあなたが考えている 価値判断基準を伝え、理解させる事が重要となります。 仕組みをつくれば、チームリーダーのパワーで最初は動かすことができる でしょう。しかし、やらされ感が強くなり、長続きはしません。大切なことは、 ■何故これをやるのか？ ■何故この見方が必要なのか？ ■どうしてこうなるのか？ ■この時はどうしたよいのか？ 等の物の見方考え方を教えていかないと習慣化はできません。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社では、中小企業専門の経営コンサルテイングやプレイングマネージャー育成や動画を活用した人財育成のシステム提供などの事業を展開しております。 「会社らしい会社を作りたい」「年商の壁を突破したい」「マネージメントの仕組みがない」等 企業の抱える様々なお悩みを解決していきます。
