お客様指定倉庫（VMI）の在庫補充業務を営業部門から物流部門に移管して２５％減の省力化を実現した業務改革の事例です。
不二製油株式会社様へ、『Φ-Pilot Series』を導入した事例をご紹介します。 お客様指定倉庫（VMI）の在庫補充は担当の営業がエクセルなどを駆使しフォーマットや作業手順もバラバラで個人依存型の業務スタイルなっており、これ以上お客様指定倉庫の取り扱い数を増やすことが困難な状況でした。 以前の物流部門のプロジェクトで、Φ-Pilotの導入による主要倉庫間での最適な在庫配置の仕組みを構築していましたので、今回その先にあるお客様指定倉庫の実需を把握しΦ-PilotでのVMI倉庫在庫補充の最適化を図りました。 これによって営業は本来の営業活動に専念できるようになりました。 そして、主要倉庫での在庫配置もより正確になり、より高度なサプライチェーンの構築でサステナブルな物流体制に近づきました。
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【事例のポイント】 ■ 省人化と業務標準化 ■ お客様指定倉庫（VMI)の在庫補充 ■ SCM領域の更なる拡張 ■ サステナブルな物流体制の実現
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企業情報
当社は、SCMの計画系[PSI・需給調整]および実行系[販売物流管理]のオペレーション業務支援のソリューションを独自のソリューションコンセプトで企画・開発し、プロダクトおよびソリューションサービスを提供し続けています。 未来に向けて、SCM業務オペレーションの属人化している業務スタイルからの脱却を加速しオペレーション変革を実現するために、私たちは「事務処理・手作業から業務改革・価値創出へ。」を企業ミッションとして掲げています。 ■ソリューションコンセプト ● ３つの革新軸によるオペレーション業務の「あるべき姿」をモデル化 ・Organized…関連業務組織間との情報共有化・業務連動化 ・Optimized…業務プロセスの最適化・標準化 ・Operation…判断業務の高度化・自動化/半自動化 ● 「あるべき姿」の業務モデルをプロダクト開発し続け、独自のソリューションサービスを提供する ● お客様の業務改革を推進し価値創出を支援する 2022年には導入社数が１００社を超え、在庫適正化やコストダウン、売上拡大貢献、働き方改革といった具体的な価値創出の導入事例が公開されています。