需要予測の計算・検討業務をシステム化し、複雑な需給計画業務の標準化と自動化を実現した事例です
株式会社ブルボン様へ、『Φ-Pilot Series』を導入した事例をご紹介します。 需要(出荷)予測業務が複雑化しており、主に生産必要量の算出も手作業で多くの手間と時間がかかっていました。 パッケージモデルをベースに必要部分だけカスタマイズする導入手法により、出荷予測の計算・検討や生産必要量の計算など製販情報を集約する情報基盤を短期間で確実に稼働させる事ができ、業務の標準化と自動化を実現しました。 そして、生産計画の作業工数を導入前と比べ約半分の工数削減を達成することができました。
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【事例のポイント】 ■ 出荷予測業務を標準化 ■ 投資対効果を意識した『スモール＆クイックスタート』 ■ 計画業務の作業工数を大幅削減
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企業情報
当社は、SCMの計画系[PSI・需給調整]および実行系[販売物流管理]のオペレーション業務支援のソリューションを独自のソリューションコンセプトで企画・開発し、プロダクトおよびソリューションサービスを提供し続けています。 未来に向けて、SCM業務オペレーションの属人化している業務スタイルからの脱却を加速しオペレーション変革を実現するために、私たちは「事務処理・手作業から業務改革・価値創出へ。」を企業ミッションとして掲げています。 ■ソリューションコンセプト ● ３つの革新軸によるオペレーション業務の「あるべき姿」をモデル化 ・Organized…関連業務組織間との情報共有化・業務連動化 ・Optimized…業務プロセスの最適化・標準化 ・Operation…判断業務の高度化・自動化/半自動化 ● 「あるべき姿」の業務モデルをプロダクト開発し続け、独自のソリューションサービスを提供する ● お客様の業務改革を推進し価値創出を支援する 2022年には導入社数が１００社を超え、在庫適正化やコストダウン、売上拡大貢献、働き方改革といった具体的な価値創出の導入事例が公開されています。