工場運営上で発生する各種問題の解決策や、トップ方針から展開される課題解決のための具体的方法論及び改善手法について解説いたします。
現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。今回のセミナーでは新たな視点と切り口で取り組めば人手不足にまだまだ対応する方法が残されている事に加え、工場の直間比率改善や商品戦略の見直し方法についても解説していきますので、是非参考にしていただきたいと思います。
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基本情報
◆開 催◆（各回定員１５０名限定） 【第１０３回】８月 ４日（金）１３：３０～１５：００ LIVE配信 【第１０４回】８月２３日（水）１３：３０～１５：００ 録画配信 【第１０５回】８月２９日（火）１３：３０～１５：００ 録画配信 【第１０６回】９月 ７日（木）１３：３０～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 社長、経営幹部、工場長、部門長の方 ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/factory.html
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
◆プログラム◆ １ 人手不足は今後も継続する ・ 技能実習生を増やすリスクもある ・ 現状人員でも何とか出来る方法がある ２ 大きく労働生産性を上げる視点 ・工程別・作業別改善からフロー型改善へ ・確定型生産計画で人員数を管理する ３ 改善の方向性を変えていく ・時間削減から人員削減への転換 ・改善効果の整数化(0.5人削減を1人削減へ） ４ 間接部門比率を下げて行く ・ ワークフローをゼロベースで見直していく ・ 間接部門人員を減らし直接部門へ ５ 人の作業時間を有効に活かす ・ スクラップ＆ビルドを徹底する ・ 労務負荷の高い製品をやめる勇気
カタログ（1）
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
