工場運営上で発生する各種問題の解決策や、トップ方針から展開される課題解決のための具体的方法論及び改善手法について解説いたします。
多くの企業で生産性向上活動に取り組まれていると思いますが、確実に成果は出ているでしょうか。最近は人が集まらず生産性向上の必要性を感じられている企業も多いのではないかと思います。ご紹介する「生産性向上７つの切り口」はアステックコンサルティングの２０年以上に渡るコンサルティング活動の中で生まれた新たな手法であり、実際に多くの企業で生産性向上を実現してきた手法です。今回はこれらの技法を公開セミナーとして無償で開催することにしました。大変有用なセミナーなのでふるってご参加ください。 ★３月開催の経営トップセミナー「生産性向上のカンとコツ」では “７つの切り口”を使って大幅な生産性向上を実現した事例を紹介いたします。こちらも併せて受講していただきますことをお勧めいたします。
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基本情報
◆開 催◆（各回定員１５０名限定） 【第 ９９回】２月 ２日（木）１３：３０～１５：００ LIVE配信 【第１００回】２月１０日（金）１３：３０～１５：００ 録画配信 【第１０１回】２月１４日（火）１３：３０～１５：００ 録画配信 【第１０２回】２月２２日（水）１３：３０～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 工場長、部門長の方 ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/factory.html
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
◆プログラム◆ １．生産環境が変わってきた ・人が集まらない！ ・多品種少量生産の激化 ・今までの改善活動では成果は出ない ２．生産性向上７つの切り口とは何か ・リードタイム短縮 ・生産計画変更防止 ・基準日程による生産計画 ・負荷予測と平準化 ・整流化生産体制の構築 ・投入規制による管理 ・ＤＸによる”見える化”推進 ３．組織的取り組みが不可欠 ・生産管理機能の強化が効く ・部門をまたがる仕組みの改善が必要 ・従業員教育は非常に重要 ４．確実に成果を出して行くために ・部分最適の総和は全体最適ではない ・あるべき姿とのギャップを知る ・改革に成功した企業に現れる現象
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/