【MITSUI HYGIENE MATERIALS（THAILAND）CO.,LTD. 様】海外工場 ものづくり改革 成功事例
ミツイ ハイジーン マテリアルズは、三井化学株式会社の100％出資の関係会社としてタイに設立された。医療や介護の場で使用される 不織布や通気フィルムの製造・販売を担う同社では、現在もフル生産の状況が続いている。 「生産性アップにはタイ現地社員の戦力化がぜひとも必要」--本社方針がきっかけで開始された意識改革の取組み。そのポイントは現地社員が 自分たちの言葉でコミュニケーションできる改善活動にあった。 コンサルティング導入後、 着実な成果を生み出す同社工場にお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．２より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
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【掲載内容】 MITSUI HYGIENE MATERIALS（THAILAND）CO.,LTD. インタビュー 『タイ現地社員の意識革新で高収益体制を構築』 ○コンサルティング導入の背景 ○活動の取り組み・成果 ○今後のビジョン ○企業概要 ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
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ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。
