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『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを 予習・復習として活用してもらいます。 【特長】 ■知る・わかる・出来るに対応 ・基礎力を「知る・わかる」：事前のE-ラーニングで予習 ・基礎力を「出来る」：社内でのセミナーで出来るように訓練 ・基礎力の確認・復習：基礎力アップOJTチャンネルで確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。 メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。 指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第5回研修のコンセプト ■第5回研修のポイント ■第5回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門会議でのトップコメント発表」 ■実習資料1B「トップコメント発表の事例」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「OJTトレーニングシート作成」をはじめ、 「チーム運営代行能力をアップさせる具体策」などの実習資料を掲載。 チームメンバーの現場業務のレベルアップとメンバー全員でチームを 動かす為のマネージメント業務をシュアする方法を考えます。 【掲載内容(一部)】 ■第4回研修のコンセプト ■第4回研修のポイント ■第4回研修の具体的内容 ■実習資料1A「チーム力・メンバーの力量分析 業務編」 ■実習資料1B「OJTトレーニングシート作成」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 第3回目研修終了後の職場実践トレーニングについてご紹介。 職場での実践トレーニング資料をはじめ、使用するツールや トレーニングの流れ、成果などを掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■マネージャーの最大の仕事は「人・チームを動かす事」 ■今迄のリーダー・マネージメント研修の限界 ■研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施 ■職場での実践トレーニング資料1「部門方針・業績先行管理」 ■職場での実践トレーニング資料2「決定事項の流れ」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の具体的内容をはじめ、「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」や 「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの 実習資料を掲載。 チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、 そのパターンを作成してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第3回研修のコンセプト ■第3回研修のポイント ■第3回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」 ■実習資料1B「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■第2回研修のポイント ■第2回研修の具体的内容 ■実習資料1「日経新聞レポート」 ■実習資料2「自チームの部門方針」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の骨格であるチームマネージメントに必要な業績をつくる 黄金法則についてをはじめ、その活かし方などを解説。 プレイングマネージャーが実践的なチームの動かし方を理解し、 自チームでの展開方法をイメージしてもらう内容となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第1回研修のコンセプト ■第1回研修のポイント ■第1回研修の具体的内容 ■実習資料1「私のマネージャーヒストリー」 ■実習資料2「自チームと私の現状」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
『プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール』は、1000社の中小企業で 実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成から 開発した独自メソッド研修です。 中小企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、 チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を 是非体験いただければと思います。 それを実現させる為に当社が300社・5000人で実践して参りました 当ゼミナールの研修をご提案させていただきます。 【研修の基本骨格】 ■1-3回目：基礎理解編 ■3回目終了後：職場実践トレーニング ■4-6回目：オリジナル編 ■研修生を変化させる意識変容継続システム：研修運営のポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、 会社の戦略づくりのテーマを3回に分けて社内研修スタイルにて実施いたします。 【実施方法】 ■カテゴリーテーマ1：会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて 社内研修スタイルにて実施 ■カテゴリーテーマ2：会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて 社内研修スタイルにて実施 ■月1回(8時間)×6か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■カテゴリーテーマ1：会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて 社内研修スタイルにて実施 ■カテゴリーテーマ2：会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて 社内研修スタイルにて実施 ■月1回(8時間)×6か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを 皆様にご提案したいと考えます。 【特長】 ■人・チームを動かすために必要な基本動作 ■規則性の仕事を円滑に進めるインフラが基本動作 ■チームで働く力に必要な基本動作に特化 ■1.知る・わかる、2.出来る、3.定着させるに対応 ■各回毎にテーマ事前予習(e-ラーニング)+研修のダブル形式で基礎力を アップさせるプログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ■単に、セミナー受講ではなく、「自分自身で自分・チームをどうするかを考える」 プログラム ■働く基礎力をアップさせるプログラム(前に踏み出す力、考え抜く力、 チームで働く力) ■2つの成長ステップ、合計8テーマらから構成(1回当り3時間) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マイスター・コンサルタンツ株式会社は、新橋駅前ビル1号館にて 『後継塾』を開催いたします。 後継者が経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を 大切にして、後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得、それを自社内で 実践展開する具体的方法の理解、後継者同士の交流・後継者と他社経営者との 交流を考えております。 今、後継者として何をなすべきかを考える場を今回セミナー形式にして ご提供させていただきます。是非ご参加ください。 【セミナー概要】 ■1回目：5月29日(水) 10：00～17：00 ■会場：新橋駅前ビル1号館 605号室内 ダ・ヴィンチ大会議室 東京都港区新橋2-20-15 ■最寄り駅 ・都営浅草線 新橋駅 徒歩1分 ・JR東海道本線(東京～熱海) 新橋駅 徒歩2分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
当社で行う集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』を ご紹介いたします。 当ゼミナールは主幹講師が中小企業専門経営コンサルタント長年の 経験の総力を挙げて注ぎ込んだ内容。 「経営者の強い要望』から、部門幹部が経営幹部に育っていただく為に 当ゼミナールを本格的に21世紀スタイルに移行した経済社会に対応する プログラムとして、開発いたしました。 【特長】 ■経営者の分身として、21世紀の中小企業で活躍する為に必要な視点を 取り入れた内容 ■「よい会社を創りあげる絶対条件」である基幹力「基盤力・成長力」を 具体化していく内容 ■「ビジョンを現実化させる」推進力「運営力・実践力・基礎力」を 具体化していく内容 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証した マネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から 重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。 劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して 当社は実験済みのノウハウをご提案。 現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、 ご興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。 【説明会開催概要(抜粋)】 ■セミナー実施日時 ・11月20日(月)10：30～12：30 (セミナー会場・webセミナー同時開催) ・11月27日(月)13：30～15：30(セミナー会場・webセミナー同時開催) ・12月4日(月)10：30～12：30(セミナー会場・webセミナー同時開催) ■セミナー対象者 ・プレイングマネージャー人財育成でお悩みの経営者様・経営幹部様 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
《チームはメンバー全員で動かす・・・モデルは小学校のクラス運営》 カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は現代の中小企業には合っていません。チーム運営は、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルが必要となっています。 《全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して 成長したプレイングマネジャーやチームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。 プレイングマネージャー5000人育成・プレイングマネージャーシリーズ ※詳しくはお問い合わせください
当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの 仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。 この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の 実績を持つ６回コースで行う研修です。 プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、 そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、 チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。 【内容編成】 研修会６回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して 動画にて説明しております。 1.研修会1－3回目(前半)：基礎理解編 2.第3回目研修終了後の職場実践トレーニング 3.研修会4－6回目(後半)：オリジナル編 この研修は日々進化しております。 弊社定番のプレイングマネージャーの研修を動画にて一度ご体験ください ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業1000社以上に携わったプロが教えます！ 【無料動画の主な概要】 ■チームや部署から３カ月間の計画や戦略が出てくる！ ：チームや部署から業績が生み出される仕組みの作り方がわかります。 ■生産性の上がるルールと基準の作り方が分かる！ ：「管理業務」に割く時間を減らす事で生産性が劇的に変わった企業多数！ムダを無くし仕事を標準化する手法を公開 ■中小企業に最適なシェアドマネージメントの作り方 ：マネージメントに関する研修や書籍などを見て「うちの会社にはムリだなぁ」と思った事はありませんか？1000社以上の中小企業を見てきた小池だから分かる最適なマネジメント法をお伝えします ■考えて動く社員を育てる環境作り方が分かる！ ：PDCAは多くの研修などで行いますが貴社の社員さんは出来てますでしょうか？実はある仕組みを整える事でPDCAを習慣付ける事が出来ます。 動画を視聴するとこんな特典も！ 参加特典１ プレイングマネージャーのルール(書籍) 参加特典２ プレイングマネージャ―の仕事術 合計２時間の動画講義をプレゼント！
『プレイングマネージャー研修』は、研修・E-ラーニング・システムを 活用することで研修内容を社内で実践・定着させるオールインワン研修です。 チームを動かす技術を半年で伝授し、参加者の仕事・ミッションに合わせ チーム戦略を作り、職場で実践できるチームの仕組みを完成させていきます。 また、研修内容の実践・定着に向け、日々学習できる1講義10分程度の 動画講義をご用意しています。 【特長】 ■各仕事内容・役職に合わせた実戦形式での研修 ■Eラーニングによる予習・復習 ■システムによる職場での定着 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
