「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。 この研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。 ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。 その中で、原因の特定と廃除という流れを、ロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。 また、モチベーションが高まるようにコーチング心理学を導入しており、問題解決のためのコミュニケーションを交しながら進めることで、よりスピーディーに成果を生み出すことができます。 期待される効果 ■ 問題・トラブル再発防止 ■ ポカミス防止 ■ 職場の安全性向上 ■ 設備トラブル削減 ■ 品質不良削減 ■ 問題解決力向上 取得できるスキル ◆ 原因追究力 ◆ 問題解決力 ◆ 課題解決力 ◆ ロジカルシンキング(論理的思考)とクリエイティブシンキング(拡散思考)

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株式会社ナレッジリーンでは、危険に気付く人材、自ら考える人材の育成を行っております。 「新５Ｓ思考術」では通常の５Ｓ活動と異なり、「整理・清掃・整頓・清潔・躾を繰り返しながら行い、常に新しいもの(変革)を受け入れる組織の状態を維持するために日々継続して行われる活動」と定義しています。 あれ？気づきましたか？ ５S活動って「整理・整頓・清掃・清潔・躾」の順番じゃないの？と思われたあなた。 日々継続して行われる活動である「新５Ｓ思考術」では、「メンタルモデル」の書き換えの視点から整頓と清掃の順番を入れ替えているのです。 セミナーでは、モノやタスク管理を重視した対策だけでなく、人間の心理面からアプローチした内容も伝えします。 いままでに聞き馴染みがない話がでてくるかもしれませんが、現状に行き詰まりを感じている方には違った角度からのアプローチへ繋がります。 詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

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当資料では、未来を担うリーダーのための改善・問題解決のファシリテーションついてご紹介しております。 改善ファシリテーターのご紹介をはじめ、セミナー受講者様の体験報告、各セミナーを詳しく掲載。 私たちは、改善ファシリテーションを研究し、お客様のニーズを満たし、洗練されたソリューションをご提供いたします。 【掲載内容（抜粋）】 ■改善ファシリテーションとは？ ■改善ファシリテーターのご紹介 ■マネジメントコンサルティング部門のマインドマップ ■セミナー受講者様の体験報告 ※詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい。

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