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事前決済と受け取り時間指定によって社内カフェの待ち時間を大幅短縮した事例のご紹介
株式会社THE・STANDARD様へ『FewTap』のご利用状況についてお話を 伺いました。 企業理念やコンセプトを体現した「オリジナルカフェ」サービスを提供 しています。ランチをオーダーする際に社内カフェに行列ができて、 待ち時間の短縮は大きな課題であると感じていました。 導入後、待ち時間が短縮されました。また、ピーク時作業シフトによる 業務効率が改善され、より多くの注文に対応できるようになり、 売上も増加しました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・ランチタイムにおける社内カフェの待ち時間短縮 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で働くすべての人に「スポットライト」が当たる職場にしたい
現場主導で活発に提案される仕組み作りにおいて課題意識を持たれていた ご担当者様に導入の経緯や狙いなどについてお話しを伺いました。 元々看護師の現場のアイデアを吸い上げる取り組みは進めていましたが、 以前より継続性、文化の定着の面では課題を感じていました。 どうしても、形骸化しやすかったり、一部の方のみの取り組みとなって しまいがちではあるためです。 継続的に改善提案がされる仕組みについては、今後院内の制度や仕組みを 工夫していく必要があると考えていたタイミングで「Cayzen」の話を聞き、 検討に入りました。 ※インタビューの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
分厚い表紙の辞書や書籍、お菓子や靴の箱は受け入れ可能かなどの質問を掲載！
株式会社Functionによくいただくご質問についてご紹介いたします。 「事業系の古紙回収は依頼できますか」といった当社についての 質問をはじめ、「集荷できない物はありますか」「新聞とチラシは 分けた方が良いですか」といったリサイクルステーション「ecofun！！」 についての質問がございます。 回答については関連リンクに掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 【掲載質問(一部)】 ■直接、株式会社Functionに古紙を持っていってもいいですか ■事業系の古紙回収は依頼できますか ■リサイクルステーションecofunのお休みはありますか ■集荷できない物はありますか ■新聞とチラシは分けた方が良いですか ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
システム開発の生産性を10倍以上に高める！後工程での手戻りによるムダを少なくできる
『AI適応開発』は、一般的な開発手法を大きく変革し、驚異的な効率化を 実現する独自の開発手法です。 少人数体制でAIエージェントを活用し、確認・相談・調整・待機の時間を 削減。意思決定の迅速化を実現します。 また、要件定義〜実装・テスト〜リリースまで、システム開発の全行程で AIエージェントをフル活用。開発スピードを上げ、品質も向上させます。 【特長】 ■AIエージェント活用＋フロントローディング ■コミュニケーションコスト削減 ■チェンジマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ウェビナーの複数日程運用で登壇工数が1/10に削減！申し込み者が4倍に増加した事例
当社で提供している「Bizibl」を、ourly株式会社様へ導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を 増やせないといった課題を抱えていました。 導入後は、プロダクトの導入により、登壇工数が大幅に削減され、本来の 経営業務へのリソース投下が可能に。また、ウェビナー開催回数の増加に伴い、 申し込み者数が増加しました。 【事例概要】 ■課題 ・COOの登壇工数がボトルネックとなり、ウェビナーの開催回数を増やせない ■導入効果 ・ウェビナーを録画し再放送することで、COOが毎回登壇する必要がなくなった ・月間では25～30時間の登壇時間が2～3時間まで削減 ・登壇工数を削減しつつ、今期最高の申し込み者数を獲得できた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ミドルマネジメント改革
◆◆◆ 社長／取締役／執行役員の皆様が対象です。従業員数１００～５００名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者（ミドル階層）の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか！！それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮することにあります。 海外拠点と国内拠点の今後の活動の在り方について解説します。
法定福利費について調べている方のため、法定福利費とは何か、どのような形で見積書を作成すれば良いかを紹介
建築業において見積書を作成する際には「法定福利費」と呼ばれるものを 記載しなければなりません。 ただ「そもそも法定福利費が何かわからない」といった方もいるのでは ないでしょうか。ですが見積書への記載は法律で義務付けられているの で、正しく理解しておく必要があります。 ここでは、法定福利費について調べている方のため、法定福利費とは 何か、どのような形で見積書を作成すれば良いかを紹介します。 この記事を読むことで法定福利費を扱う際の注意点などもわかるように なるので、ぜひ参考にしてみてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「校正」の工程をテーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介！
早いもので、2月も残り一週間です。まだまだ寒い日が続いていますが、 体調を崩されたりはしていませんでしょうか。 さて今回は、マニュアル制作において欠かせない「校正」の工程を テーマにした記事を、新着記事と併せてご紹介します。 各サムネイルからアクセスして、ぜひチェックしてみてくださいね。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
正しい日本語の書き方、使い方ガイドを動画マニュアルにする真のねらいとは？などをご紹介！
12月1日を持ちまして螢印刷株式会社は、HOTARU株式会社へと社名を 変更いたしました。 それに伴い、螢印刷メールマガジンは当社の運営するサイト 「マニュアル制作のトリセツ」の新着情報をお届けする メールマガジンとして装いを新たに展開いたします。 これからも皆様のお困りごとやお悩みごとを解決できるような話題を 提供していきますので、改めて今後ともお付き合いくださいませ。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
チャットで手軽に検索！AIが進化させる、新たなカタチをご紹介
AI×検索『amie』は、検索におけるさまざまな課題を解決し、 業務効率化を実現します。 誰でも、見つけたいものを見つけられます。サムネイル表示で直感的に 情報取得でき、情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能。 また、AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチします。 AIが検索する際の質問方法を補助できます。 【特長】 ■チャットUIを採用し、誰でも使いやすい ■サムネイル表示で直感的に情報取得できる ■AIが回答を生成し必要な情報を即キャッチ ■情報元を1つに集約できるため情報の整理が可能 ■AIが検索する際の質問方法を補助 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存資料を最大限活用し、お客様のお困りごとを、すぐに解決！
株式会社ミスミ様へ、AI×検索『amie』を導入した事例について ご紹介いたします。 同社では、膨大な技術・情報マニュアルがあるため、お客様が情報に たどり着けないことが多かったという課題がございました。 導入後は、平均400件以上/月の問い合わせ数、有人問い合わせの対応数が 減少しました。 【事例概要】 ■課題 ・サイト内のマニュアルをうまく活用し、サイト利用時の 顧客満足度向上に貢献できるツールを探していた ■導入効果 ・お客様のチャット内での自己解決力が上がり、サイトの活用がスムーズになった ・顧客が欲しい情報をチャットから収集できるようになった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【導入事例集進呈】医療を扱う人達が健康であれば質の高い医療が提供できます！
栃木県鹿沼市で内科腎クリニックをはじめとした医療法人を営む医療法人 ヒポクラテス様では、医療法人の職員様向けにLEBERをご導入頂きました。 当法人の職員は鹿沼出身の人達が多く、組織を健康にすることがこの 鹿沼の健康にもつながり、さらに医療を扱う人達が健康であれば質の 高い医療が提供できます。 私たちが持つ患者さんに対する強い想いを形にするために職員の健康 を守っていきたいですと院長は述べられています。 【事例概要】 ■導入企業：医療法人ヒポクラテス ■業務内容：クリニック、介護ステーション、介護付き有料老人ホーム、 介護老人保健施設 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【導入事例集進呈】導入前は49％という高い離職率が、導入後は13％にまで減少しました
訪問診療・訪問看護・入院診療を行う株式会社AGRI CARE様では、 衛生管理者が紙ベースでストレスチェックを行っていたので、 集計が非常に困難という現状でした。 遠隔医療サービス「LEBER」導入後は、会社のストレス状況も部署 ごとの統計を可視化できるので、幹部会議などでも共有しています。 また、導入前は49％という高い離職率だったのですが、導入後は 13％にまで下がった結果が出ています。 【事例概要】 ■従業員数：78名（パート含む） ■業務内容：訪問診療・訪問看護・入院診療、デイケア、住宅型有料老人ホーム ■平均年齢：30代前半 ■導入規模：51～100名 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
