更新日： 集計期間:2026年02月18日～2026年03月17日
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経営基盤力に対する基本的概念より、経営基盤の土壌を肥やす視点についてご紹介！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 経営基盤とは会社が継続して栄える為の「人材基盤」・「商品基盤」・ 「財務基盤」・「管理基盤」・「顧客基盤」・「機能基盤」・「風土基盤 」。 当社では、会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を 確認し、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案いたします。 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！
当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ■部門理念の策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行動させる集団統一の原則
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます 【基本的概念】 ■経営基盤とは ■経営基盤の具体的なシステムとは ■5段階による経営基盤構築方法 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事！
当社のコンサルティングテーマ「学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり」 について、ご紹介いたします。 稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の 区分けが出来ると会社に「メリハリ」が出ます。 この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成。 自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります。 【実施テーマ】 ■経営カレンダーの内容説明 ■経営カレンダーの作成 ■ルーチンワークの業務改善 ■6カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■12カ月経過時点で経営カレンダーのまとめ ■経営カレンダーの運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を確認！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案。 経営基盤を構築する際のやり方は5段階。会社の総点検の企業診断から始めて、 治療の5段階である基盤を磐石にする仕上げまでを行います。 【経営基盤構築方法】 ■1.中小企業に最低必要な基盤の基礎打ち作業 ■2.組織の基盤運営に必要なルールと基準づくり ■3.組織をルール・基準とシステムで動かす人財づくり ■4.組織の明日の種をつくる商材づくり ■5.組織としての戦い方を決める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小さな会社のミカタ！経営の「改善したい／実現したい」を伴走支援します！
創業支援や事業開発から、経営改善・事業再生・事業承継まで幅広く対応。 中小企業・小規模事業者向けの支援実績豊富な経営コンサルタントが、経営者に寄り添い目標実現に向けたご支援をきめ細かく提供しています。 「日々の経営で困っていることがある」 「事業をこのままで終わらせたくない(廃業)・バトンタッチできない（承継）」 「経営を通じて実現したいことがある」 そんな時に、まずはお気軽にお問い合わせください。
様々なご相談をお受けしております。
情報化、技術力向上、国際化、特許、環境対策など、さまざまな経営課題の解決を支援する各種の事業を実施しています。
対話型で人と協創するAIシステム！経営に関わる創造的思考を支援するAIエージェント
『Innovation Transforming』は、独自に開発したHIM(Holistic Integration model)を具現化したAIリコメンドシステムです。 価値提案や経営戦略構想等の経営に関わる創造的思考を支援する サービスを提供することが可能。 自律型ではなく、対話型で「人と協創するAIシステム」で、自然な文脈で 文書を生成する生成AIの機能を活かすことを設計思想としています。 【特長】 ■業務オペレーションを効率化するAIエージェントシステムではなく、 経営に関わる創造的思考を支援するAIリコメンドシステムによってのみ 実現しうる先進的な独自のサービス ■目の前のことや短期的なことに囚われがちな経営(限定合理性)から 脱却した経営戦略や価値提案を短時間に生成することができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？」 について、ご紹介いたします。 賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、 経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、 その為には次の3つが重要である。 ➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、 ➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的に浸透させる、 ➂変動費化への４大ポイント（経営技術の構築、人員構成比率の見直し、賃金改革、人事処遇・雇用形態の見直し）である。 つまり、人件費の変動費化は賃金制度だけでは解決しないので、全社的な改革が必要と認識すべし。昨今は経営計画書の運営、 人事考課制度、職能要件書、業績評価 等の経営諸施策を展開している中小企業も多くなっている。しかし夫々がバラバラで曼荼羅模様化し、 体系的でないから上手くいかない。つまり、『経営計画は人事考課表と関係が無いし』、『経営計画と業績評価の結びつきが乏しい』といった状態が現実の中小企業の実態である。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
経営者の人脈を活用！少ない稼働でキーマンアポイント量産を実現
『ソーシャルセリング』は、経営者向けサービスです。 経営者の人脈や、SNSのつながりを活用して見込み顧客との 関係性深め、広告費を抑えながら新規サービスを拡大。 また、当サービスを活用する事で、効率良く営業成果を 伸ばす事ができます。 【特長】 ■経営者向けサービス ■効率的な営業手法をパッケージ化 ■SNSのつながりや、保有名刺情報を活用し、優先順位をつけてアプローチ ■リード獲得に向けてSNS投稿 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
戦略の整理から情報システムの調達、立ち上げ、運用体制の構築までサポートいたします
当社では、戦略的情報化によるIT経営の実現を支援いたします。 経営戦略の立案から、業務改革、情報システムの調達まで総合的にサポート。 貴社の戦略に基づく情報化、仕組みの構築、人財の育成について、 パートナーとしてご支援させていただきます。 まずはお気軽にご相談下さい。 【ポイント】 ■戦略的視点から情報化企画を立案 ■現場の視点を踏まえた情報化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価値判断基準の共有力が強い会社のバロメーター！どのように考え、どのように行動するかの源泉
当社のコンサルティングテーマ「価値判断基準を理解させる会社運営に関する 基本方針」について、ご紹介いたします。 価値判断基準とは、仕事をする時に必要な物事を考える判断基準と行動する時に 必要な判断基準で、その根源になるのは経営理念とビジョン。 自社の存在意義、そして今後の展開から大切にしていかねばならない会社運営の 価値判断基準をまとめます。 【実施テーマ】 ■我が社の受け継ぐべきDNA分析 ■経営理念のエッセンス分析 ■会社運営に関する基本方針の種類を選定 ■会社運営に関する基本方針の策定 ■基本方針の理解勉強会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機械商社が行う補助金申請支援！ 万が一不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし！ 気楽にご相談下さい。
中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが、現場の声と中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様、今回初めて応募する事業者様も歓迎。 【支援の内訳】 ■各種申請書作成支援：申請から採択まで全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 【特長】 ■専門家が親切支援 ■WEBミーティング可能 ■立案から採択後までサポート 面談による聞き取り調査が基本ですが、ご希望によりWEBミーティングも可能。 採択後の支援サポートサービス（交付申請、実績報告等）も承ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営課題解決につながるマーケティング戦略の策定と実行を総合支援！
当社では、多様な業種のクライアントに対応しつつ、「三方良し」の デジタルマーケティング支援を行っています。 単なる施策の提案にとどまらず、経営課題を出発点に据え、戦略を逆算して設計。 さらに、戦略立案だけでなく、テクノロジーを駆使した実行支援や成果の可視化にも 強みを持ち、ビジネスに直結するマーケティングを実現します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■マーケティング戦略立案 ■コンテンツマーケティング ■リスティング、SNS広告運用 ■ホワイトペーパー制作 ■イベント出展、セミナー企画 ■採用支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
RPAって結局何ができるの？？RPAの具体的活用事例ご紹介します！
近年、「働き方改革」が注目される中、業務自動化による生産性向上に注目が集まっています！ 従来よりも、少ない人数で生産力を高めるための手段として、 RPA（Robotics Process Automation）の活用が進んでいます。 本ページでは、RPAの具体的な活用事例をご紹介していきます。 ～Excel編～ ・さまざまなExcel操作 ・Excel操作をRPA化すると… Excelを活用して作成している定型的な報告書や業務管理資料、 データ分析やシミュレーション等、様々な操作をRPAで対応することが可能です！ 株式会社経営管理センターでは、RPAの導入検討から導入後の運用までトータルにご支援致します。 また、業務改善支援、情報システム(ITソリューション)、アウトソーシング(BPO)などに お困りの事がありましたら、当社へお気軽にご相談下さい。
不採択の場合にもお客様には一切費用負担なし。【今回初めて応募する事業者/中小企業/小規模事業主】気楽にご相談下さい。
【無料支援の内訳】 ■各種申請書作成支援（申請から採択まで）全般 ■必要な加点項目の取得：事業継続力強化計画・経営革新計画 ■有効な認証取得：経営力向上計画・先端設備導入計画 中小企業製造業の課題と対策等、常に現場を見続けてきた当社の 経験豊富なスタッフが現場の声と、中小企業事業主の思いを織り込んだ 補助金申請支援を行っております。 今迄に何回も応募したが不採択の事業者様も歓迎 【導入機械例】 ・プレス機 ・ワイヤーカット等放電加工機 ・旋盤 ・マシニングセンタ ・レーザ加工機 ・CAD/CAMソフト ・搬送ロボット ・金型保管自動ラック ※「イプロスを見た」とお問い合わせいただいた場合、【完全無料】で対応いたします。
会社を成長させる戦略展開
今は戦略の時代。 【同じ商品】を【同じ顧客】に【同じ売り方】では売上･利益は確保できない。あるはずの市場を創造していく攻めの経営戦略が絶対条件となります コンセプトマーケティング内容は ・絞り込むターゲットは ・どのような商品をターゲットにぶつけるのか ・ターゲット ・市場における既存改良事業・新規事業の位置づけは ・既存改良事業 ・新規事業での目標は？又その達成月数は？ 中小企業は自分の身の丈に合った市場を選び、ターゲットを確実に取り込む方策の攻めの経営戦略が絶対条件となります。 自社が生き抜く、密着すべきマーケットは何か？を一緒に考え、戦略を構築していく内容です ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務パッケージソフトやWindousアプリケーションの活用の支援・サポートしています。
PC情報システムを使いこなすためのテクニカルセミナーから、経営・マーケティング指向のビジネススキルセミナーまで、PCを活用したビジネスの成功を育みます。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
消費者目線で徹底的に考案するプロマーケティング。外部ブレーンとして御社の社業をサポートします。
当社では、販促ツールを通して「何を提供するか」という商品・サービスの開発指針と機能価値を徹底してご指導するプロマーケティングを行っています。 集客したエンドユーザーにYES！と言っていただける商品力と、その販売力 （営業の人材力）のコーチングなども同時に承ります。 ※以下の内容を組み合わせた多方面からのサポートを行ないます ■企業の課題解決のためのロジックツリー ■社内の情報共有連携シート活用 ■消費者むけの販促KPI設定 ■上半期、下半期のPDCAまとめシート ■経営者目線の経営計画(要相談） 【マーケティング事例】 ■ラリーチームのフラッグシップデザイン構築 ■業界で圧倒的な差を一目で伝えるためのCI戦略 ■温故知新の商品・サービス総合力UP ■ヒット商品をつくるための販促戦略 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「構想止まりの事業」を90日で「実行可能な事業」に変える事業推進パートナー！
当社では、戦略に閉じず実行に溺れない、事業フェーズごとの課題に 合わせたコンサルティング支援を行っております。 上流領域ではCXO代行やエグゼクティブアドバイザーとして意思決定の 質とスピードの最大化を図ります。中間領域ではPMO/PM/PLとして戦略 を「動かし切る」ための翻訳と推進を担い、下流領域では営業戦略の 立案から実行まで含めた支援を実施します。 仮説から実行、検証を重ねて事業推進を伴走し、ナレッジを蓄積して 自走できる組織作りを目指します。 【特長】 ■戦略と実行を分断しない上流から下流までの伴走推進 ■事業フェーズや課題に合わせて柔軟にメンバーをアサイン ■必要なスキル人材を必要なタイミング・期間でアサイン可能 ■社内だけでは足りない推進の軸を外部チームとして補完 ■最短1週間程度で支援を開始することが可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
働き方改革実施のために必要なこと この一冊でまるわかり！
近年、「働き方改革」がトレンドとしてあがってきております。 「労働時間削減」、「有給消化制度の充実」など様々な対策を実施している企業が増えてきておりますが、その一方「労働時間が減って仕事が追いつかない」と嘆いている現場もあります。 これは根本的な働き方改革ができていないことが原因です。 なにが原因なのか？どのような対策をすれば良いのか？ 働き方改革の疑問を解決します！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
すべての現場の作業状況をリアルタイムに把握！見える化が簡単に実現
当社では、状況を見える化することにより、経営者が新規受注の 可否を判断することもできる、アプリケーションを提供しています。 日々蓄積されるデータを、自動で集計し可視化、 iPhone/iPadで作業の効率化を実現。 工程や担当者の負荷状況や、遅延している受注案件などをいち早く 把握することにより、工場長が適した判断をすることができます。 【特長】 ■レポート ■現場端末 ■受注管理 ■運行ボード ■作業指示予約一覧 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
デジタルを駆使し、経営に変革を。
現代のビジネスシーンでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が急速に求められています。その一方で、DX人材の慢性的な不足･育成が大きな課題となっており、思うように推進ができずお困りの企業も多いようです。当社のDX推進スタッフが、現状課題の把握から情報提供、選定、比較、推進までを行い、最適なアドバイス･伴走支援を行います。
医師の開業から経営課題の解決まで包括的にサポート！
株式会社オールウェイズメディカルでは、医院開業支援サポートを承っております。 何を目指すのか、何のために開業をするのか、この理念を核に 開業の基本構想の全体像やスケジュールを作り上げ、常に一緒に 考えながら、好適な提案・サポートを行ないます。 その他、医院開業コンサルタント、クリニック開業支援、事務長代行、 事業承継支援、保険代理店業、医療機器販売業なども展開しております。 【医師開業支援プログラム】 ■1.基本構想 ■2.開業スタイル選定 ■3.事業計画・建築設計 ■4.具現化作業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
単なる採用・育成強化ではなく、自社が目指す方向性や考え方に沿う従業員を集めて、より経営基盤が強固になるようサポートします。
▼こんなお悩みの方向けのサポートです。 ・募集をかけても人が集まらない ・内定を出しても来てくれない ・採用しても定着率が低い ・未経験者や若手の教育に時間がかかる ・社員の成長や仕事への意欲があまり感じられない ▼電気工事会社の現状 電気工事業界の有効求人倍率は3倍を超えており、求職者1名を3社以上で取り合う状況になっています。 労働人口も減少しており、この傾向は続くことが予想されます。 ▼本サービスの特徴 せっかくコストをかけて採用活用をしても、なかなか応募がこない、内定を辞退される、というお悩みをよく聞きます。 求職者の9割近くが企業のホームページから情報収集を行っており、魅力的で、自分に合いそうな企業に応募します。 貴社のホームページは求職者に魅力は伝わっているでしょうか。 貴社の魅力や求める人材を求職者に発信することで、効率的な採用活動やミスマッチを減らすことができます。 また、採用後のフォローも大切になります。 適切な評価制度・育成計画を設定することで、成長の実感や将来に期待が持てて、社員の定着に繋がります。
DX時代・人的資本経営時代における、各種変革を支援します！
当社では、全社戦略・ビジネスに真に貢献するための、人事・人材に関する 支援を行う「人事・人材変革支援」を行っております。 人材戦略策定をはじめとして、人材育成や、人事領域PMI、人事制度 策定などを支援。 その他、デジタル技術を手段ととらえ、「変革そのもの」を支援する 「DX」支援や、「組織・風土改革」なども行っております。 【特長】 ■人材戦略策定 ■人材育成 ■人事領域PMI ■人事制度策定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
