更新日： 集計期間:2025年08月20日～2025年09月16日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
16～27 件を表示 ／ 全 27 件
食品や飲料の輸送スピードと、消費者の嗜好のトレンド変化に対応できるシームレスなサプライチェーンの構築をサポートします
当社は、食品物流のエキスパートがサプライチェーンにまつわる さまざまな課題を予測し、世界各地での食品物流の 取り扱い実績から得られる成功事例をもとに お客様のビジネスに合ったソリューションを提供します。 食品や飲料の輸送は何よりも時間との勝負になります。消費者の嗜好の トレンドが目まぐるしく変化し、世界中でより新鮮さが求められるにつれ、 今まで以上にさまざまな変化に迅速に対応できる シームレスなサプライチェーンの構築が不可欠になってきています。 【特長】 ■お客様がその先のお客様のニーズに自信を持って応えられるような、 徹底した温度管理と品質管理に取り組む ■輸送環境のデータ把握することにより、イレギュラーに迅速に対応 ■お客様のサプライチェーンにまつわる様々な課題に対応した、 テーラーメイドのソリューションを提案 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今年１月10日より再開された「全国旅行支援」。 約2か月たちますが、卒業旅行や、ワーケーションなど、まだまだ活用できそうです。
昨年10月から開始された、観光需要喚起策「全国旅行支援」は、感染拡大のリスクに配慮し、人の移動が激しくなる年末年始の時期の前、12月27日宿泊分迄で一旦終了しました。 年明け１月10日からスタートした「全国旅行支援」は、 旅行代金やクーポンの割引率が下がったり、クーポン額が下がったりとしていますが、それでもまだまだオトクです。 国は配分した予算が残る都道府県については、4月以降も継続可能と明らかにしましたので、これを機にお得に旅行に行きたいですね。 それでは全国旅行支援の詳しい内容をみていきましょう。 ■全国旅行支援の概要（1月10日～） 旅行代金の割引率 最大20％ →交通付旅行：1人1泊あたり5,000円上限に割引 →宿泊、交通付旅行以外：3,000円上限に割引 地域で利用できるクーポン →1人1泊あたり平日2,000円分、休日1,000円分補助 ※原則、電子クーポンなのでアプリを取る必要があります この２つの支援により最大補助金は7,000円になり、とてもおトクに旅ができます。
医師の開業から経営課題の解決まで包括的にサポート！
株式会社オールウェイズメディカルでは、医院開業支援サポートを承っております。 何を目指すのか、何のために開業をするのか、この理念を核に 開業の基本構想の全体像やスケジュールを作り上げ、常に一緒に 考えながら、好適な提案・サポートを行ないます。 その他、医院開業コンサルタント、クリニック開業支援、事務長代行、 事業承継支援、保険代理店業、医療機器販売業なども展開しております。 【医師開業支援プログラム】 ■1.基本構想 ■2.開業スタイル選定 ■3.事業計画・建築設計 ■4.具現化作業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
採用戦略の立て方からステップまでをまとめてご紹介！採用活動は企業の成長を大きく左右する重要な要素です
当資料では「採用を"劇的に改善"する採用戦略の立て方 5ステップ」 について掲載しております。 「採用をすることになったけど、何から考えて良いかわからない」 「採用戦略を立てたいけど、やり方がわからない」 実際に何をどのように組み立てればよいのかわからない方も 多いのではないでしょうか。 本資料はこんな課題をお持ちの方にピッタリの資料となっております。 ぜひ一度お読みいただき、自社の採用活動に役立ててください。 【掲載内容】 ■企業の採用戦略を立案するための5ステップ ■採用戦略を具体的に運用する際のポイント5選 ■採用計画の設計は外部に依頼相談しながら進める ■質の高い人材を採用するには前もって戦略を立てることが不可欠 ■採用戦略とは計画・実行プランを決めること ■採用戦略を立てて入社率を劇的に向上させた3つの事例を紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
当社ベテラン電気整備士が対応！さまざまな修理方法をご提案
当社では、電気計装品の設備延命支援を行っております。 「どこを修理したら良いのだろう」「延命するには、 まず何をすれば良いのだろう」などのお困りに対応。 さまざまな修理方法のご提案が可能です。 まずは当社ベテラン電気整備士により貴社の設備診断を させてください。 【対応実績(一部)】 ■MELSEC(A/Qシリーズ) ■TOSVERT ■MEMOCON ■CENTUM他 ■HISEC他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
シェアポイントサイトの実績多数！お客様のニーズに合った機能をご提案
当社では、Microsoft SharePointを用いた情報共有サイトを、 様々なニーズに応じた設計で構築いたします。 検索性や閲覧性、操作性といったお客様のニーズに合った機能や、 内製でのメンテナンスを見越したサイトをご提案可能。 部門ホームページや海外拠点との情報共有サイト、オンライン技術展や 安全/品質啓発サイトなどに対応いたします。 【サービス概要】 ■情報共有サイトの構築 ・部門ホームページ、海外拠点との情報共有サイト ■社内のイベント/展示会サイトの構築 ・オンライン展示会、安全/品質啓発サイト ■シェアポイントサイトのデザイン ・デザイン性の高いサイト構築、見せ方のご提案 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
今は戦略の時代。 【同じ商品】を【同じ顧客】に【同じ売り方】では売上･利益は確保できない。あるはずの市場を創造していく攻めの経営戦略が絶対条件となります コンセプトマーケティング内容は ・絞り込むターゲットは ・どのような商品をターゲットにぶつけるのか ・ターゲット ・市場における既存改良事業・新規事業の位置づけは ・既存改良事業 ・新規事業での目標は？又その達成月数は？ 中小企業は自分の身の丈に合った市場を選び、ターゲットを確実に取り込む方策の攻めの経営戦略が絶対条件となります。 自社が生き抜く、密着すべきマーケットは何か？を一緒に考え、戦略を構築していく内容です ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「外資系企業との新規取引、環境アセスメント対応」でのお困りごとをITシステムサポートサービスで解決した事例をご紹介！
H株式会社様へ「外資系サプライチェーンとの新規取引業務支援」を 行った事例をご紹介いたします。 同社では、外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めず、取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が 必要でした。 解決策として、英文翻訳には、Google翻訳などのツール操作方法を ご説明しました。 【課題】 ■パソコン、スマートフォンの基本的な操作が分からない ■外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めない ■上記取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が必要 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
リード獲得から受注まで、一貫した施策の立案と営業プロセス全体の最適化を支援！
当社では「営業マーケティング連携支援」を行っております。 インサイドセールスとフィールドセールスの連携や、SFAとMAツール間の連携 などセールス・マーケティング全般の課題特定と解決策の提示を担う統合コンサル タントが領域に囚われず、お客様のセールスおよびマーケティングに関する 課題解決をしていくためのトータルコーディネートを伴走型でサポート。 また、リードジェネレーション施策、リードナーチャリング、商談進行、 クロージングまでの各ステージでの連携体制を強化し、成果を最大化します。 【特長】 ■領域に囚われないハイブリッド人材が多数在籍 ■BtoBで豊富な実績、多様な業種・業界へのコンサルティング支援 ■リード獲得～クロージングまで意識した業務設計 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
