更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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AIを導入しただけで終わらせない。全社に浸透し成果につながる推進手法を実践的に学ぶ研修
AI活用を推進したい企業向けの実践型研修です。「もっとAIを活用するよう指示されたが何から始めればよいかわからない」 「一部の社員しか利用していない」「導入したが成果が見えない」といった課題を解決します。 AIの使い方だけではなく、推進体制の整備、活用テーマの選定、教育施策、ガバナンス、効果測定までを体系的に学び、自社のAI導入計画を作成します。 特長 AI導入から定着までを体系的に学習 全社展開を前提とした推進体制を設計 部門別のAI活用テーマを選定 PoC（試行導入）の進め方を習得 KPI／ROIによる効果測定を学習 ガバナンスや利用ルールの整備方法を理解 自社版AI導入ロードマップを作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせ窓口 電話：06-7653-2451 Mail： contact@edutechconnect.co.jp
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
当社ベテラン電気整備士が対応！さまざまな修理方法をご提案
当社では、電気計装品の設備延命支援を行っております。 「どこを修理したら良いのだろう」「延命するには、 まず何をすれば良いのだろう」などのお困りに対応。 さまざまな修理方法のご提案が可能です。 まずは当社ベテラン電気整備士により貴社の設備診断を させてください。 【対応実績(一部)】 ■MELSEC(A/Qシリーズ) ■TOSVERT ■MEMOCON ■CENTUM他 ■HISEC他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業体制構築支援｜役割分担とKPI設計を、実務のなかで整える
人はいるのに成果が読めない。その多くは、体制の問題です。誰がリストを作り、誰が架電し、誰が商談を持つのか。分担と指標が曖昧なままでは、改善点も見えてきません。 Sales Studio AKAMEDIAは、代行として実務を担いながら、工程ごとの役割分担と見るべき指標を整理します。アプローチ件数、架電数、アポ数といった数字を月1回の営業活動レポートと総括レポートで共有し、どの工程が細いのかを一緒に確認していきます。ターゲット設計から改善提案までが担当範囲です。 支店ごとに進め方が違う場合は、揃えられる部分から標準化を進めます。専任チームはご契約後最短3日で始動し、CRM構築・改善はオプションでご相談いただけます。指標が揃うと、増員の判断や商材ごとの配分など、経営の意思決定にも使える材料になっていきます。 体制の現状整理から、お問い合わせください。現在の指標と分担の状況をお知らせいただければ、整理を進めます。
クロージング支援｜提案止まりの案件を意思決定まで運ぶ
提案までは進むのに、そこから先が動かない。見積もりを出したまま数ヶ月、稟議に上がったかどうかも分からない。パイプラインに滞留案件が積み上がっている状態は、機会損失そのものです。 止まっている案件の多くは、相手の興味が失われたのではなく、社内を通すための材料が足りていないだけです。稟議書に何を書けば承認されるのか、その一文を一緒に用意できるかどうかが分かれ目になります。決裁者の関心事は、現場担当のそれとは異なります。 Sales Studio AKAMEDIAのクロージング支援は、滞留の原因を切り分けるところから始めます。決裁ルートのどこで止まっているのか、比較対象は何か、予算計上のタイミングはいつか。ヒアリング&調査で論点を洗い出し、稟議を通す側の視点で提案内容と資料を組み直し、クロージングの場面まで並走します。 「最後は、人で決まる。」AIがトークを磨き、人が成果を運ぶ。それが私たちの考え方です。滞留案件の棚卸しからご相談ください。
パブリシティの効果をご存知でしょうか？
どうしたら商品・サービスを知ってもらえるのでしょうか？ 一番効果的なのは新聞に掲載される、雑誌に掲載される、といった、マスメディアを通じての「営業」です。 また、一度新聞や雑誌で紹介されると、新聞や雑誌媒体のデータベースに載り、その後も何度か違うメディアで取り上げられることがあります。 つまり、一度掲載されると、宣伝費はかからずに宣伝をすることができるのです！
クラウドファンディングの企画、立案をヒアリングしアドバイスします
当社は、不特定多数の人からネット上で資金調達&支援金獲得を目的とした 「クラウドファンディング」をご提供しております。 プロジェクトを実行し成功させるにはプロジェクトの内容、発信のタイミング、 事前準備と計画が必要不可欠です。一人で出来る事には限りがありますので、 当社の持っている経験と技術と支援でサポートしてまいります。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■クラウドファンディングに掲載し注目されるプロジェクトは 少なくとも1万人以上に見てもらえる ■プロジェクトページは自分の思いや商品の詳細が細かく伝える事が できるのでユーザーへの訴求力が高まる ■成功報酬制なのでSNS広告や紙面広告よりも高いCPA”成果単価”が得られる ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業スタイルの再構築から“攻め"の営業体制へ。医療機器メーカーがインサイドセールスで実現した営業変革
手術器械の製造・開発を専門とする医療機器メーカーの株式会社 田中医科器械製作所様へ、インサイドセールスを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、ここ数年で海外の安価な製品がどんどん流入してきて、 価格競争が激化。品質だけでは戦えない局面も増え、アポ数もKPIに 届かなくなっていました。 導入後はアポ率1.5％を目標にしていたところ、実績は4.6％。 たった4か月で184件のアポが入りました。 【事例概要】 ■課題 ・医療業界のコストダウンと製品選択肢の拡大により営業力が求められる中、 ディーラーに依存しない体制構築が急務だった ■成果 ・想定の3倍超アポ ・「誰に・何を」提案すればいいのか、営業戦略が明確になった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「外資系企業との新規取引、環境アセスメント対応」でのお困りごとをITシステムサポートサービスで解決した事例をご紹介！
H株式会社様へ「外資系サプライチェーンとの新規取引業務支援」を 行った事例をご紹介いたします。 同社では、外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めず、取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が 必要でした。 解決策として、英文翻訳には、Google翻訳などのツール操作方法を ご説明しました。 【課題】 ■パソコン、スマートフォンの基本的な操作が分からない ■外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めない ■上記取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が必要 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自律型組織の秘訣は4つの要素！貴社に合わせたエンゲージメント向上策で、社員の主体性と定着率を引き出すお手伝いをします。
「社員の熱量が上がらない」「指示待ちが多く離職が減らない」とお悩みの中堅・中小企業へ。 社員のエンゲージメント（貢献意欲）を高め、社員が定着し自発的に成果を出す組織づくりをお手伝いします。 エンゲージメントを高めるには、単なる制度変更だけでなく「やりがい・人間関係・成長・安心感」 という4つの要素をバランスよく組み込むことが不可欠です。 本個別相談では、貴社の現状を丁寧にヒアリングし、ボトルネックを特定。「4つの要素」を満たす具体的な施策をご提案します。 社員の主体性とチームワークを引き出し、企業の持続的成長と独自の価値提供を両立する強い組織を目指しませんか？ 「何から手をつけるべきか分からない」という企業様も、まずはお気軽にお申込みください。社員と会社がともに成長する組織変革を伴走支援いたします。
企業のリスク回避は重要です！当社は、手間のかかるポリシー策定を支援いたします
ジェイエスフィットは、手間のかかるポリシー策定を支援いたします。 現在のお客様の情報セキュリティ対策状況を、迅速に診断する 情報セキュリティクイックアセスメントサービスを実施。 およそ3時間で調査を行い、1週間後に「結果表」「レーダーチャート」 「報告書」にてアセスメント結果をご報告し、以降の対策の方向性を定めます。 詳細につきましては、お気軽にお問い合わせください。 【手順】 ■現状ヒアリング：資産情報の収集、管理環境の確認 ■ポリシ策定：情報セキュリティマネジメント体制の整備 ■規程書の整備：各種規程書の作成、フォロー ■社内展開：規程書および運用の周知 ■運用（PDCA）：規程書に則り運用を開始/体制や対策の見直し ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートする実践コンサルタントがノウハウをご紹介します！
このような職場におすすめです ・自社に合った最適な生産方式を知りたい ・今の生産方式を見直したい ・一気通貫生産方式を正しく理解したい ・一気通貫生産方式を知っているが導入方法がわからない ・一気通貫生産方式を導入したい
リード獲得から受注まで、一貫した施策の立案と営業プロセス全体の最適化を支援！
当社では「営業マーケティング連携支援」を行っております。 インサイドセールスとフィールドセールスの連携や、SFAとMAツール間の連携 などセールス・マーケティング全般の課題特定と解決策の提示を担う統合コンサル タントが領域に囚われず、お客様のセールスおよびマーケティングに関する 課題解決をしていくためのトータルコーディネートを伴走型でサポート。 また、リードジェネレーション施策、リードナーチャリング、商談進行、 クロージングまでの各ステージでの連携体制を強化し、成果を最大化します。 【特長】 ■領域に囚われないハイブリッド人材が多数在籍 ■BtoBで豊富な実績、多様な業種・業界へのコンサルティング支援 ■リード獲得～クロージングまで意識した業務設計 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
テスト専門会社が”失敗しない”テスト自動化をサポート！自動化プランを提案します
テスト自動化は、適用範囲や導入ツールの誤り、メンテナンス工数等、様々な 理由によって、90％が失敗し適正な運用がされていないと言われています。 『テスト自動化支援』では、累計1万件以上のテスト支援で得た知見を元に、 お客様に好適なテスト自動化導入プランをご提案。 お客様のプロダクトや開発体制に合った自動化プランをご提供します。 サービス品質やテストに関するお困り事は、お気軽にご相談ください。 【支援内容（一部）】 ■テスト自動化構築・導入支援 ・自動化ツールの選定支援 ・各種環境構築と設定作業 ・運用設計 ■テストシナリオ作成代行 ・テストシナリオ設計/シナリオ作成支援 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
食品や飲料の輸送スピードと、消費者の嗜好のトレンド変化に対応できるシームレスなサプライチェーンの構築をサポートします
当社は、食品物流のエキスパートがサプライチェーンにまつわる さまざまな課題を予測し、世界各地での食品物流の 取り扱い実績から得られる成功事例をもとに お客様のビジネスに合ったソリューションを提供します。 食品や飲料の輸送は何よりも時間との勝負になります。消費者の嗜好の トレンドが目まぐるしく変化し、世界中でより新鮮さが求められるにつれ、 今まで以上にさまざまな変化に迅速に対応できる シームレスなサプライチェーンの構築が不可欠になってきています。 【特長】 ■お客様がその先のお客様のニーズに自信を持って応えられるような、 徹底した温度管理と品質管理に取り組む ■輸送環境のデータ把握することにより、イレギュラーに迅速に対応 ■お客様のサプライチェーンにまつわる様々な課題に対応した、 テーラーメイドのソリューションを提案 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
法人顧客開拓の営業代行｜稟議と与信を見据えた新規取引づくり
法人取引は、担当者が納得しても、そこから稟議と与信審査、取引口座の開設という手順が控えています。この流れを見越さないアプローチは、途中で止まりがちです。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で決裁の流れを想定し、誰に何を渡せば社内で回るかを踏まえてトークスクリプトを設計します。営業架電、アポ創出に加え、必要に応じてクロージングまで担当。社内説明に使われる資料の観点から、提案書制作や営業資料制作もオプションでご用意しています。 年度予算の編成時期など、話が進みやすいタイミングも踏まえて接触計画を組みます。専任チームはご契約後最短3日で始動。官公庁や大手上場企業での経験を持つメンバーが在籍し、NDA締結にも対応します。担当者が社内で説明しやすい形に情報を整えることが、法人取引では特に大きな意味を持ちます。 取引開始までの手順整理から、ご相談ください。商材の単価と検討期間の目安も伺えると助かります。
営業プロセス改善支援｜どの工程で落ちているかを特定します
アポは取れているのに受注が伸びない。リストは多いのに商談に至らない。営業プロセスは、どこか一箇所が細いだけで全体が滞ります。 Sales Studio AKAMEDIAは、リスト、架電、アポ、商談、受注という流れを工程ごとに分けて把握し、細っている箇所に手を入れます。実際に架電と商談を担いながら、トークスクリプトの修正、対象企業の入れ替え、接触タイミングの変更などを試し、結果を改善提案としてまとめます。 失注の理由を分類して残すことで、次に何を変えるべきかの判断材料になります。専任チームはご契約後最短3日で始動。月1回の総括レポートで工程ごとの数字を共有し、翌月の重点を決めます。営業マニュアル制作は、オプションでご相談いただけます。変更を一度に行うのではなく、工程をひとつずつ動かして結果を見る進め方をおすすめしています。 まずは現状の工程の数字を、お聞かせください。工程ごとの件数が分かる資料があれば、拝見します。
販社立ち上げ支援で、初年度の顧客基盤づくりを外部から加速します
新しく販売会社を設立した直後は、商材と資本はあっても顧客リストも営業実績もない状態から始まります。採用と教育を待っているうちに初年度の予算だけが過ぎていきます。 Sales Studio AKAMEDIAは販社立ち上げ支援として、市場調査とターゲット設計から入り、どの業種と規模から攻めるかを決めたうえでリストを作り、営業架電とアポ創出を実行します。 立ち上げ期は何が当たるか分からないため、複数のセグメントとトークを並行して試し、反応の良い型を月次の定例で見極めて集中させる進め方を取ります。得られた反応の記録は、社内で営業を採用した後の教育資料としても使える形で残します。 規模に応じてMINIMUMからENTERPRISEまで選べ、営業本部そのものを外部に置く形も可能です。 契約後は最短3日で専任チームが始動し、クロージングや改善提案まで一貫して担当します。 立ち上げの初期設計からご相談ください。
インサイド構築支援｜内製できる非対面営業の型をつくる
インサイドセールスを立ち上げたものの、架電件数だけが指標になり、商談化しないまま担当者が疲弊する。KPIの置き方とトークの型が定まらないまま人だけ増やすと、こうした状態に陥りがちです。 件数を追う運用は短期的には動いて見えますが、誰が何を話したかが残らないため、成果が出ても再現できません。求められるのは、成果につながった会話を記録し、標準として配れる状態にすることです。人ではなく仕組みに経験を蓄積していきます。 Sales Studio AKAMEDIAのインサイド構築支援では、ターゲット設計とリード獲得の導線を引き直したうえで、架電・メール・日程調整の一連の流れを実行しながら型に落とします。商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、反応の良い切り口を蓄積。運用の実務は代行しつつ、記録とレポートを通じて貴社側に手順が残る形で進めます。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動。オプションのCRM構築・改善やマニュアル制作も組み合わせられます。ご相談ください。
BtoB営業架電代行｜新規顧客開拓とアポイント獲得を一括でお任せ
BtoB営業架電代行を一括で依頼すれば、リスト作成、トーク設計、架電、日程調整と分かれていた業務を一つの窓口にまとめられます。工程ごとに別の会社やツールを使っていると、情報の受け渡しで抜け漏れが起き、誰が何を改善すべきかも見えにくくなりがちです。窓口の分散は、改善の遅れにもつながります。 Sales Studio AKAMEDIAは、BtoB企業の新規顧客開拓を専任チームで一括代行します。市場調査とターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを同じチームが担うため、架電で得た手応えをそのままリストや話法の見直しに生かせます。窓口が一本化されることで、社内の管理工数も抑えられます。STANDARD 98万円は営業担当3〜4名、アポ20〜50件程度が目安。オプションで営業資料制作やCRM構築・改善にも対応し、定例MTGで全体の進捗を共有します。工程間の情報は一元的に記録するため、状況の確認も容易です。 新規開拓の窓口を、ひとつにまとめませんか。
営業電話アウトソーシング｜BtoB新規開拓のアポ獲得を、市場調査から改善提案まで専任チームが一貫して支援
営業電話アウトソーシングは、BtoBの新規開拓に割く時間と人手が足りない企業にとって、アポ獲得までの工程を外部の専任チームに任せられる手段です。既存顧客の対応に追われて新規への電話が後回しになり、商談の数が月ごとに大きくぶれる。そうした状態を立て直したいという相談が多く寄せられます。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から入り、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを一貫して担います。電話をかける前に、どの業種のどの部署に何を伝えるかを整理し、トークスクリプトと営業リストを用意。架電結果は記録して、反応の良い訴求と悪い訴求を見分けながら内容を更新します。MINIMUM 50万円なら営業担当2〜3名で架電約400〜700件、アポ10〜25件程度が目安です。選りすぐりの50人以上から専任チームを編成し、ご契約後最短3日で始動します。 新規開拓の電話を、仕組みごと外に出してみませんか。
アポイント獲得・テレアポ代行｜法人営業の商談数アップを、架電結果の記録と訴求の改善サイクルで支援します
アポイント獲得のテレアポ代行で商談数アップを図るには、架電の結果から学び、訴求を改善し続けるサイクルが欠かせません。同じトークで電話を続けても、反応が悪い理由が分からなければ商談数は頭打ちになります。何を変えれば数字が動くのか、手がかりがつかめずにいる法人営業の担当者は多いものです。 Sales Studio AKAMEDIAは、架電結果の記録と訴求の改善を軸に、法人営業の商談数アップを支援します。受付で止まったのか、担当者と話せたが興味を持たれなかったのかといった段階ごとに結果を分け、どこに課題があるのかを数字で特定。トークスクリプトの入り方や提示する価値、アプローチする役職を一つずつ見直し、次の架電でその効果を検証します。改善の内容と検証結果は定例MTGと月1回のレポートで共有。STANDARD 98万円では営業担当3〜4名で、アポ20〜50件程度を目安に動きます。ご契約後最短3日で始動できます。 数字が動く理由を一緒に探ります。
決裁者アポイント獲得支援｜決める人との商談を高品質なテレアポでつくります
決裁者アポイント獲得支援は、導入を決める立場の方と直接話せる場を、法人向けの高品質なテレアポでつくるサービスです。担当者レベルの面談は取れても、その先で「上に確認します」と止まり、検討が何か月も進まない。商談数は足りているのに受注が伸びない企業ほど、この壁に悩んでいます。 Sales Studio AKAMEDIAは、ターゲット設計の段階で決裁権を持つ部署と役職を洗い出し、その方が関心を持つ経営課題に合わせてトークスクリプトを組み立てます。架電するのは官公庁・上場企業案件を担当するメンバーで、限られた通話時間でも要点を端的に伝え、面談の意義を理解していただくことを重視します。架電結果は記録して定例MTGで共有し、どの切り口が決裁者に響いたかを次の訴求に生かします。アポ創出後のクロージングや改善提案まで一貫して担います。NDAの締結にも対応するため、経営層向けに踏み込んだ自社の強みや数値も安心して共有いただけます。 決める人に届く営業を、一緒に設計しましょう。
営業部門立ち上げ支援｜ゼロから売る仕組みを組み立てます
これまで紹介や社長営業で成り立ってきた会社が、営業部門を持とうとするとき、最初の型がないまま人だけ増やすと定着しません。 Sales Studio AKAMEDIAは、戦略立案から入り、狙う市場、ターゲットの条件、アプローチ手段、トークスクリプトまでを設計します。そのうえで実際に架電し、アポ創出とクロージングを進めながら、何が機能するかを検証。活動記録と改善提案を残すことで、社内に営業機能を置くときの土台になります。 必要な人数や役割の見当も、実際の稼働から見えてきます。ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、営業マニュアル制作やCRM構築・改善、営業研修は、オプションとしてご相談いただけます。外部に任せきりにせず、社内で持つべき工程を早い段階で決めておくことも、あわせてご提案します。組織図の設計についても相談できます。 立ち上げの進め方から、一緒に検討します。現在の受注経路と体制について、まず伺います。
法人アポイント獲得｜架電からアポ創出までを専任チームが実行
法人向けのアポイント獲得は、件数を積むだけの作業ではありません。誰に、どの入り口で、何を伝えるかが揃って初めて、商談につながる面談になります。 Sales Studio AKAMEDIAでは、ヒアリングと調査のうえで商材ごとにトークスクリプトを個別設計し、専任チームが営業架電とアポ創出を担当します。受付突破の言い回し、部門責任者への取り次ぎ、日程調整までを一連の流れとして実行し、応対の傾向は月1回の総括レポートと定例MTGで共有します。 稼働の目安は、MINIMUM PLAN 50万円で架電約400〜700件からアポ10〜25件程度、STANDARD PLAN 98万円で架電約800〜1、500件からアポ20〜50件程度です。いずれも税別の月額で、営業担当2〜3名からの体制となります。 ご契約後は最短3日で専任チームが始動し、最低契約期間は3か月、NDA締結にも対応します。獲得したい面談の件数と対象業種をお聞かせください。
テレアポ代行｜ダントツ！の架電品質を目指しBtoB新規開拓を支援
テレアポ代行に求めるべきは、かけた件数よりも一本ごとの架電品質です。BtoBの新規開拓では、相手の業界や役職に合わせた話し方ができなければ、リストを使い切っても商談は増えません。量をこなすだけの外注に限界を感じ、電話の中身から見直したいと考える企業が増えています。件数より中身が問われる時代です。 Sales Studio AKAMEDIAは、「ダントツ！」の架電品質を目指すテレアポ代行です。市場調査とターゲット設計で「誰に、何を、どの順で伝えるか」を決め、商材理解を深めたうえでトークスクリプトを作成します。架電後は通話ごとの反応を記録し、断られた理由や興味を示した論点を分析して、訴求の言い回しを継続的に改善。選りすぐりの50人以上から編成する専任チームが、企業の顔として電話をかけます。MINIMUM 50万円なら営業担当2〜3名で架電約400〜700件、アポ10〜25件程度が目安です。改善の経緯は定例MTGでご確認いただけます。 品質で選ぶテレアポ代行をお探しの方へ。
BtoB営業代行｜テレアポから新規開拓、クロージング、改善提案までを一つの専任チームが一気通貫で支援
BtoB営業代行を探す企業の多くは、テレアポだけ、リスト作成だけと工程ごとに別の会社へ頼んだ結果、情報が途切れて成果が見えにくくなった経験を持っています。誰に電話し、何が響き、どこで商談が止まったのか。その流れを一つのチームで把握できる体制が求められています。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査、ターゲット設計、リード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング、改善提案までを専任チームが一気通貫で担います。前工程で立てた仮説を架電で検証し、商談で得た反応を次のリスト設計に戻すため、工程の間で学びが失われません。架電担当と商談担当が同じ情報を持つため、見込み顧客に同じ説明を繰り返させることもありません。必要に応じて営業資料制作30万円〜、CRM構築・改善50万円〜のオプションも追加でき、営業の土台づくりまで相談可能です。定例MTGと月1回のレポートで状況を共有し、NDAの締結にも対応します。 分断された営業工程を、一本の流れにまとめます。
法人商談創出サービス｜営業架電とテレアポで質の高い商談機会を生み出します
法人商談創出サービスは、営業架電とテレアポを通じて、自社の営業担当が向き合うべき商談そのものを増やすための支援です。展示会や問い合わせを待つだけでは案件の数が読めず、営業会議のたびにパイプラインの薄さが話題になる。そんな状態から抜け出したいと考える法人は多いはずです。 Sales Studio AKAMEDIAは、市場調査とターゲット設計から入り、誰に何を伝えれば商談につながるのかを整理したうえで架電を始めます。トークスクリプトを作り、架電結果を記録しながら訴求を改善し、アポ創出からクロージング、改善提案までを専任チームで担います。MINIMUM 50万円のプランでは営業担当2〜3名が約400〜700件を架電し、アポは10〜25件程度が目安です。選りすぐりの50人以上の中からチームを組み、ご契約から最短3日で架電を開始します。受注までの見通しを立てやすくするため、商談化した理由と見送りの理由も記録してお伝えします。 商談の入口づくりを、まずはご相談ください。
