更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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企業、商品、サービス、アーティスト、士業等多くのブランディング実績をもとに、各目指したい姿、お客様に感じてほしいイメージを顕在化
お客様の企業、商品、サービスを販売するために、ブランド（仮説）立案、もしくは既にあるブランドが認知・成長・変化可能なリブランドコンセプト立案支援 【よく伺うお客様の課題】 ・良い商品を作ったのに、すばらしい技術なのになかなか売れない ・HPを高額でつくったのに売れない、認知してもらえない ・ 長年経営してきた事業の延長線上で考えてしまい、新しい事業のブランドイメージやアイデアを考え出すことが難しい ・ブランドとして何を顧客に感じてほしいか分からない ・他社との差別化ポイントが見つけられない ・シーズイメージが強いブランド名になってしまい、市場にイメージが伝わりにくい ・ブランドのコンセプトを構造的に整理できていない
業務改革のチャンス！設計照査や電子納品、構造計算、CIMなどに対応しています
“工事の準備”をはじめ、“竣工に向けた人手”や“働き方改革” “仮設や詳細設計”などのお困りごとはありませんか。 業務改革のチャンスです。 実績豊富なきんそくが現場の内業を支援します。 「設計照査」や「内業支援」、「CIM」などに対応していますので、 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【支援概要(抜粋)】 ■設計照査：数量計算書確認・図面確認・面積確認 ■電子納品：道路施設台帳・PDF化・DVD-R作成 ■内業支援：計算根拠図作成・写真整理・計画図作成 ■構造計算：仮設構造物・地耐力・擁壁 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ポンッと付ければ、まるッと見えて、パッと解決！機器とネットワークをカンタン見える化！生産現場の悩み事チェックシートを進呈中！
機器とネットワークを自動で見える化し、 トラブル抑止・対処を迅速化。 生産設備に影響を与えず安心導入。 iNetSec FCは、工場で増える機器に伴うトラブルに悩みを持つ生産現場の声に応え、 接続するだけで解決に導くネットワーク装置です。 ネットワークの専門知識を持たない生産現場でも、接続するだけで機器とネットワークを見える化し、 迅速なトラブル解決が行えることで、止まらない工場の実現を支援します！ ■特長1. 機器とネットワーク構成を自動で見える化し、管理を効率化 ■特長2. ネットワーク状況の見える化と接続監視で、トラブル抑止・対処を迅速化 ■特長3. 生産設備に影響を与えず機器を検知できるから安心 iNetSec FCは、自社工場のネットワークトラブルがきっかけで生まれた製品です。 自社の工場で実践・検証を繰り返し開発いたしました。自社工場への導入活用事例は 以下のリンクから御覧ください。
製造部門の付加価値生産性の向上と企業体質強化手法
『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。 人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し 付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、 真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに その主眼を置いています。 どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、 貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に 直結した取り組みを行ないます。 【V-Plan製造による実現成果】 ■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出 ■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現 ■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上 ■人材の高度化と問題解決型組織への転換 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様の困り事を解決するための提案！柔軟な体制でシステム開発・IT支援できます
株式会社ダッドで行っている「システム開発・支援」 についてご紹介いたします。 業務効率化等のソフトウェア開発（Web、AI、IoT等）、IT支援（ヘルプデスク、ビッグデータ解析、DX推進等）を行っています。 開発だけでなく企画から携わり、お客様に寄り添うスタイルでアプリケーション開発と提案、その時々でのトレンド、最適な技術、ツールを駆使してIT支援を行います。 【概要】 ■新規システム開発・導入 ・現状分析、改善提案、開発、導入、サポート ■既存システム運用・保守 ・他社製システム調査、老朽更新、運用保守 ■IT業務支援・データ解析 ・各プラットフォーム開発支援、データ活用支援・提案 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
作業人件費や空スペースを無駄なく使用！社員の意識改革ができた事例をご紹介
お客様の物流改善に繋がる当社内での現場改善事例をご紹介します。 5Sとは整理、整頓等を指しますが、物流会社ではこれが作業生産性、 保管効率、出荷ミス率などに直結します。 当社では「より生産性の高い効率的な物流現場を目指す」ことなどを 目的に5S徹底を推進しました。 取り組みとして、荷主様ごとに作業マニュアルを作成。 極力、図面化し見やすさを追求して、作業手順を現場に浸透させたことで 時間あたりの作業量が向上しミスが減少しました。 【事例概要】 ＜改善目的＞ ■より生産性の高い効率的な物流現場を目指す ■誰もが同じ作業品質で作業ができる現場づくり ■ムリ・ムダ・ムラをなくミス低減しコスト改善を図る ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今年１月10日より再開された「全国旅行支援」。 約2か月たちますが、卒業旅行や、ワーケーションなど、まだまだ活用できそうです。
昨年10月から開始された、観光需要喚起策「全国旅行支援」は、感染拡大のリスクに配慮し、人の移動が激しくなる年末年始の時期の前、12月27日宿泊分迄で一旦終了しました。 年明け１月10日からスタートした「全国旅行支援」は、 旅行代金やクーポンの割引率が下がったり、クーポン額が下がったりとしていますが、それでもまだまだオトクです。 国は配分した予算が残る都道府県については、4月以降も継続可能と明らかにしましたので、これを機にお得に旅行に行きたいですね。 それでは全国旅行支援の詳しい内容をみていきましょう。 ■全国旅行支援の概要（1月10日～） 旅行代金の割引率 最大20％ →交通付旅行：1人1泊あたり5,000円上限に割引 →宿泊、交通付旅行以外：3,000円上限に割引 地域で利用できるクーポン →1人1泊あたり平日2,000円分、休日1,000円分補助 ※原則、電子クーポンなのでアプリを取る必要があります この２つの支援により最大補助金は7,000円になり、とてもおトクに旅ができます。
毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！
賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ 多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、 経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で 大変な損失です。 一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。 厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
当社ベテラン電気整備士が対応！さまざまな修理方法をご提案
当社では、電気計装品の設備延命支援を行っております。 「どこを修理したら良いのだろう」「延命するには、 まず何をすれば良いのだろう」などのお困りに対応。 さまざまな修理方法のご提案が可能です。 まずは当社ベテラン電気整備士により貴社の設備診断を させてください。 【対応実績(一部)】 ■MELSEC(A/Qシリーズ) ■TOSVERT ■MEMOCON ■CENTUM他 ■HISEC他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「従来のシステムの改良のみで、ツギハギになって困っている」「使い勝手が悪く改修コストばかりかかっている」等のお困り事を解決します
弊社ユーザーの製造様では、販売・生産管理のパッケージシステムを導入されており、日々活用されていましたが、パッケージシステムだけでは、全てを網羅することができず、様々なお悩み・課題をお持ちでした。 弊社ではパッケージシステムで対応できない隙間に補完システムを構築し、よりお客様の運用に合わせて効率化できるようにご支援致しました。 ★システムの導入から運用までをトータルにサポート可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業スタイルの再構築から“攻め"の営業体制へ。医療機器メーカーがインサイドセールスで実現した営業変革
手術器械の製造・開発を専門とする医療機器メーカーの株式会社 田中医科器械製作所様へ、インサイドセールスを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、ここ数年で海外の安価な製品がどんどん流入してきて、 価格競争が激化。品質だけでは戦えない局面も増え、アポ数もKPIに 届かなくなっていました。 導入後はアポ率1.5％を目標にしていたところ、実績は4.6％。 たった4か月で184件のアポが入りました。 【事例概要】 ■課題 ・医療業界のコストダウンと製品選択肢の拡大により営業力が求められる中、 ディーラーに依存しない体制構築が急務だった ■成果 ・想定の3倍超アポ ・「誰に・何を」提案すればいいのか、営業戦略が明確になった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「外資系企業との新規取引、環境アセスメント対応」でのお困りごとをITシステムサポートサービスで解決した事例をご紹介！
H株式会社様へ「外資系サプライチェーンとの新規取引業務支援」を 行った事例をご紹介いたします。 同社では、外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めず、取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が 必要でした。 解決策として、英文翻訳には、Google翻訳などのツール操作方法を ご説明しました。 【課題】 ■パソコン、スマートフォンの基本的な操作が分からない ■外資系サプライチェーンと新規取引を開始するにあたり、 英文メールが読めない ■上記取引開始にあたって英語環境アセスメント研修が必要 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
クラウドファンディングの企画、立案をヒアリングしアドバイスします
当社は、不特定多数の人からネット上で資金調達&支援金獲得を目的とした 「クラウドファンディング」をご提供しております。 プロジェクトを実行し成功させるにはプロジェクトの内容、発信のタイミング、 事前準備と計画が必要不可欠です。一人で出来る事には限りがありますので、 当社の持っている経験と技術と支援でサポートしてまいります。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【特長】 ■クラウドファンディングに掲載し注目されるプロジェクトは 少なくとも1万人以上に見てもらえる ■プロジェクトページは自分の思いや商品の詳細が細かく伝える事が できるのでユーザーへの訴求力が高まる ■成功報酬制なのでSNS広告や紙面広告よりも高いCPA”成果単価”が得られる ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
企業のリスク回避は重要です！当社は、手間のかかるポリシー策定を支援いたします
ジェイエスフィットは、手間のかかるポリシー策定を支援いたします。 現在のお客様の情報セキュリティ対策状況を、迅速に診断する 情報セキュリティクイックアセスメントサービスを実施。 およそ3時間で調査を行い、1週間後に「結果表」「レーダーチャート」 「報告書」にてアセスメント結果をご報告し、以降の対策の方向性を定めます。 詳細につきましては、お気軽にお問い合わせください。 【手順】 ■現状ヒアリング：資産情報の収集、管理環境の確認 ■ポリシ策定：情報セキュリティマネジメント体制の整備 ■規程書の整備：各種規程書の作成、フォロー ■社内展開：規程書および運用の周知 ■運用（PDCA）：規程書に則り運用を開始/体制や対策の見直し ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
