コンサルティング(プロジェクトマネジメント) - メーカー・企業と製品の一覧

更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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コンサルティングの製品一覧

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サプライチェーン収益構造診断＆システム提案【コンサル事例進呈】

サプライチェーン収益構造診断＆システム提案【コンサル事例進呈】

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！　受注・資材投入・生産・出荷の同期水準（シンクロレイト）を上げるにはどうするか？

ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下は次フェーズ（別契約） ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案（パートナーITベンダー共同） システム開発に向けて打合せ決定

  • その他

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株式会社オリエンタルコンサルタンツ 事業紹介

株式会社オリエンタルコンサルタンツ 事業紹介

世界の人々の安全で豊かな暮らしの実現をサポートします！

株式会社オリエンタルコンサルタンツは、国内トップレベルの売上実績を 有した総合コンサルタント企業です。 これまでに半世紀以上にわたり150カ国以上のプロジェクトに関わり 社会貢献してまいりました。 これからも、社会インフラ全般に関わる多様なサービスと総合的な 知的サービスの提供で、グローバルカンパニーを目指します。 【事業内容】 ■都市・地域計画／社会政策 ■交通 ■環境 ■景観・ランドスケープ ■環境　など ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • コンサルタント会社

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財務・会計　コンサルティングサービス

財務・会計　コンサルティングサービス

“オーダーメイド”のコンサルティングサービスを提供することをモットーとしています

当社の『コンサルティングサービス』は、 自身が有する知識・経験を最大限活用できる専門領域に加え、 斬新な発想やアイデア、先進のトレンド把握といった 総合力が試される分野まで多岐にわたっています。 監査法人での監査経験だけはなく、総合系コンサルファームでの 修業を経て、財務会計領域のコンサル業務を含め、経営・リスク管理、 IT、グローバル対応等、全方位での支援が可能な代表自らが知恵を出し、 手を動かす所に当社の最大の強みがございます。 【中小企業向け提供可能サービス】 ■ITツールを用いた業務の効率化支援 ■将来構想検討支援（経営計画 事業計画） ■外部目線からの会社経営に関する相談対応・他社事例紹介 ■海外ビジネスのサポート（英文作成等） ■事業承継に向けての助言・必要書類作成業務　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

  • その他

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都市再生・まちづくりサービス

都市再生・まちづくりサービス

現在の都市が直面している課題に対応した“都市再生・まちづくり”を実現します！

当社では、長年培った技術と経験を生かし、少子高齢社会への対応や 地域コミュニティの活性化、地球環境への配慮、国際競争力の強化など 『都市再生・まちづくり』の業務を行っております。 地方公共団体等による住宅団地の整備・建替え、 公共施設整備や宅地整備などの都市計画の策定における計画・事業推進の支援や、 まちづくりコンセントブック、地区PRパンフレット等効果的なPR戦略・ PR手法の検討・提案など主に7つの業務を展開しています。 【サービス内容】 ■地域のまちづくり・都市計画事業等の計画コンサルティング ■再開発事業・土地区画整理事業等の計画コンサルティング ■団地再生事業の計画コンサルティング ■まちづくり協議会・エリアマネジメント等の運営・コンサルティング　他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

  • その他土木サービス
  • その他建築サービス

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プロジェクトマネジメントサービス

プロジェクトマネジメントサービス

マネジメント経験豊富なコンサルタントによるプロジェクトマネジメント！

当社では、コンサルタントが貴社プロジェクトの「立上げ」「計画」 「実行」「コントロール」「終結」を中立的な立ち位置から支援する 『プロジェクトマネジメント』を提供しております。 経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを支援することにより、 品質向上、リスク軽減、プロジェクトコスト全体の費用削減を実現します。 【特長】 ■豊富な実績 ■柔軟な契約形態・対応 ■プロジェクト実行力強化支援も実施 ■運用可能なプロジェクト管理標準整備 ■プロジェクト管理ツール導入 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他

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【事例】大手精密機器メーカーのPMO支援

【事例】大手精密機器メーカーのPMO支援

業務を可視化！組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ貢献した事例

大手精密機器メーカーのPMO支援を行った事例をご紹介します。 関係者が数百名におよぶ大規模システム開発において、各サブシステムが 蛸壺化し、コミュニケーション・業務全般の統制が十分取られておらず、 スケジュール遅延やコストオーバーが発生し、対策を取る必要がありました。 そこで当社は、プロジェクト状況を整理し、業務の可視化を図り、 プロジェクトマネジメントが機能するように立て直しを図りました。 また、その過程で、お客さまへプロジェクトマネジメント手法を スキルトランスファーし、組織のプロジェクトマネジメントの改善・定着化へ 貢献しました。 【事例概要（一部）】 ■クライアント業界：エレクトロニクス ■サービスライン：コンサルティング / ビジネスコンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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プロジェクトコンサルティングサービス

プロジェクトコンサルティングサービス

プロジェクトのゴールに向けて成果に結びつくサポートをいたします

当社では、女性マーケティングを成功させるために必要な4つの視座 （女性理解、顧客起点、女性視点、未来視点）をベースに、ターゲティング、 ペルソナ設定、コンセプトメイキング、商品設計、各種施策立案から上市に向けた 『プロジェクトコンサルティングサービス』をご提供しております。 月2回のプロジェクト全体ミーティング参加をベースとし、プロジェクトの ゴールに向け、マーケティング、人材育成、企業風土改革の切り口から、 ティーチングとコーチングを効果的に活用したコンサルティングを行います。 【主な支援プロジェクト】 ■女性のココロをつかむ商品開発、店舗開発、ブランド構築、ショウルーム開発 ■女性市場開拓プロジェクト ■女性客獲得のための営業プログラム ■女性ファンファンコミュニティ構築、コミュニケーションデザイン　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

  • その他

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データドリブン営業組織変革コンサルティング『TAKANOME』

データドリブン営業組織変革コンサルティング『TAKANOME』

6カ月で営業組織を生まれ変わらせるプロジェクトです！

『TAKANOME』は、「徹底した数字管理・分析」×「営業の原理原則・ 構造化」で売上を圧倒的にブーストさせる、データドリブン営業組織 変革コンサルティングです。 営業組織を、勘や根性に頼らず「データで動ける状態」をつくる基盤を構築。 数字で語り・数字で動く営業文化を「現場レベル」で根づかせます。 さらに「ティーチング(教育)/コーチング(育成)/マネジメント(管理)」を 各営業マンのフェーズや状況に合わせて行い「営業力と自走力」を鍛えます。 【特長】 ■マネジメント力が劇的に向上し、イキイキと成果を出す営業組織に ■マネジメントに再現性が生まれ、管理職の輩出・育成がブーストする ■組織の「拡充」と「拡大」の両立が「仕組化」される ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 社員研修

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組織づくりコンサルティングサービス

組織づくりコンサルティングサービス

成果が出る組織づくりコンサルティングが自慢です！

当社では、多くの企業が組織の成長に伴い抱えている「社内の報告、 連絡、相談がうまくいかない」「会社の業績は伸びているけど社内の 雰囲気が悪い」といったお悩みを解決し、成果につなげることができる 組織づくりコンサルティングサービスをご提供しております。 本サービスは実際に社内で行われているプロジェクトと連動させ、 知識や技術を学びながらプロジェクト達成に必要な課題の解決に 取り組むことで、「社員の意思決定能力向上」「組織のベクトルと 社員のベクトルの一致」「社員間の相互コミュニケーション能力向上」を 並行して実現し、成果につなげます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■プロジェクト達成型チームビルディングコンサルティング ■経営幹部、リーダー向け研修 ■人事評価制度作成コンサルティング ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。

  • 社員研修
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「ITよろず屋」ITマネジメントサポートサービス

「ITよろず屋」ITマネジメントサポートサービス

ITを利用する目的や成果を重要視！プロジェクトマネージャの目線で貴社のビジネスをサポート

当社で行う、「ITマネジメントサポートサービス」についてご紹介いたします。 経営者が目指すIT活用による「経営戦略の実現」や「生産性の向上」に対し、 ITをどのように利用していくかをサポート。経営戦略や経営者様のお話を 伺いながらITをどのように活かし利益に結びつけるかを継続して支援します。 また、経営とITが複雑に絡み合う事で発生する障壁を的確に捉え、利便性や コスト、セキュリティ等のバランスも考慮し適切な選択肢をご提示いたします。 【基本サービス項目】 ■定期訪問 ■メール相談 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • IT制御・サービス

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【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者

【経営革新セミナー】ＶＰＭで育つ製造管理者

現場改革はマネジメント力強化から

ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。

  • その他

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新商品（サービス）開発実施コンサルティング

新商品（サービス）開発実施コンサルティング

事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます

当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 　新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 　事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他

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システム導入・改善コンサルティングサービス

システム導入・改善コンサルティングサービス

体制・業務に合わせたシステム導入の実現をサポートします！

当社では、現状業務の分析からシステム運用の定着化支援まで 『システム導入・改善コンサルティング』を提供しております。 企業に適した規模で、各業務の効率化を図ることができるよう 「RFP（提案依頼書）」を作成。 精度の高い利益管理と迅速な月次決算が行えるよう、 システム構築についてコンサルティングを行ってまいります。 【コンサルティング内容】 ■現状業務分析 ■システム化プロジェクトマネジメント ■提案依頼書（RFP）作成ご支援 ■ITベンダ評価・選定ご支援 ■システム開発進捗管理をご支援 ■システム運用の定着化ご支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【企業インタビュー】海外インタビュー

【企業インタビュー】海外インタビュー

東南アジア・ナンバーワン工場を目指して！

コベルコ　マテリアル・カッパーチューブ・タイランド（KMCTT：KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.）は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して３年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

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