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組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
一見解決しにくい経営課題を、経営幹部がパワフルに解決することを可能にします！
当社では、「集客がのびない」「マーケットシェアを伸ばせていない」 「優秀な人材が入ってこない」などの経営に関する問題をパワフルに解決する コンサルティングサービス『すごい会議』を提供しております。 『すごい会議』とは、マネジメント、心理学、言語学など、人間の思考と行動、 コミュニケーションへの多角的な分析に基づいたシステマティックな経営手法です。 具体的には、4名から8名ほどの社長にセレクトされたメンバー（経営幹部）と 当社でプロジェクトがスタート。そのプロジェクトを毎月1回から2回開催し、 経営意思に対する問題を解決してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
コンサルティングのことなら当社にお任せください
当社では、コンサルティング事業を取り扱っております。 経営戦略、IT戦略のコンサルティングや、IT投資計画の 策定のご提案をいたします。 IT導入時における要件定義、プロジェクトマネジメント支援、 プロジェクト推進、 PMO設置のご支援をいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業概要】 ■コンサルティング事業 ■システム開発事業 ■インフラ開発事業 ■新事業開発 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
