弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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どれだけ優れた戦略を立てても、それを実行できる企業体質がなければ成果にはつながりません。 企業体質とは、それぞれの企業で培われた社員の意識や行動スタイル、経営者の価値観、業種特性、組織体制、評価の仕組み、外部からのイメージ、顧客の要求内容などによって形成されるものです。そこで重要なのが体質転換。 ある企業では、体質転換のために「5つの力」を磨きました。 1.徹底力：決定事項を実行し、必ずチェックする 2.変化対応力：定期的に売場や仕事のやり方を変える 3.現場力：幹部自ら現場に入り、実態をつかむ 4.共有化力：幹部間で現場情報を共有する 5.付加価値創造力：一人当たり粗利など明確な数値目標を持つ 企業体質は制度だけでは変わりません。「決めたことを実行し、確認する」習慣が組織を強くします。 関連記事：業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき「実行」の組織改革 https://www.consulting-network.jp/column-26-meeting-execution-reform 次回は「使えないマニュアル・使わないマニュアル」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
