弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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これからの経営計画は「成長するため」だけでは不十分です。急激な環境変化が起きたとき、会社をどう守るかまで事前に決めておく必要があります。 販売・仕入・生産・資金・人員・投資・組織、さらに取引先や協力先との関係まで見直し、「営業赤字が○カ月続いたら○○を実行する」というように、時間軸と具体策を明確にします。 大切なのは、非常事態になってから考えるのではなく、「どの段階で、何をするか」を平時に決めておくことです。 環境が急変しても、先を読み、あらかじめ次の一手を用意している会社は迅速に動けます。 関連記事：先行き不安を消す先読み経営とは｜未来の業績を読み切る先行管理 https://www.consulting-network.jp/column-15-forecast-management 次回は「活きた経営計画書を作る3つの視点」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
