弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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先行きが見えない時代、社員が不安を抱える会社も少なくありません。しかし、その「不安感」は「不足感」に転換することで、行動する力に変えられます。 ある会社では、市場縮小への不安に対し、社長が方向性を示すだけでなく、5年計画に新規案件の売上・利益目標を設定。さらに個人ごとに新規受注件数、提案件数、訪問率など毎月の行動目標まで落とし込みました。 すると漠然とした不安が、「目標達成には何が足りないのか」という具体的な不足感に変わります。 経営者の役割は、不安を社員にぶつけることではありません。未来の目標を示し、社員が「今日何をすべきか」まで具体化することです。 関連記事：資金繰りや組織の悩みに疲れた社長へ―脳の仕組みを活用して現状を打破する4つの視点 https://www.consulting-network.jp/column-16-management-mindset-brain 次回は「企業体質改善のための全社で取り組む5S活動」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
