弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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多くの経営者が「PDCAは大切」と認識しています。しかし実際には、P（計画）とD（実行）で終わり、C（チェック）とA（改善）まで徹底できていない会社が少なくありません。 そこで活用したいのが「議事録」です。 項目は「問題点」「対策」「担当」「期限」「チェック」の5つだけ。会議で決めた対策について「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にし、次回の会議で必ず確認します。 完了したものは削除、やり方を変えるものは修正、新たな課題は追加する。この繰り返しによってPDCAが回り始めます。 文字に残すことでプレッシャーは生まれますが、やるべきことと期限が明確になり、組織の実行力は高まります。 このように議事録は、PDCAを推進する上で非常に効果の高いツールですので、是非有効活用をしてください。 関連記事：業績のいい会社の会議のやり方。中小企業が取り組むべき「実行」の組織改革 https://www.consulting-network.jp/column-26-meeting-execution-reform 次回は「組織に活力を与える12ステップとは⁉︎」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
