KPI 2.5 倍達成！旭化成が インサイドセールスで見つけた 「勝ちパターン」
「任せる」ではなく「一緒に作り上げる」インサイドセールスで得られた価値とは？ 1922年の創業以来、ヘルスケア、住宅、そしてマテリアルという3つの主要領域で社会に貢献し続ける旭化成株式会社。 特に、化学・素材といった専門性の高い製品を扱うマテリアル領域では、広範な顧客層と、それぞれの製品に深く関わる専門知識が求められます。 このBtoB領域における「顧客数の多さ」と「営業リソースの最適化」は、同社が長年向き合ってきた課題でした。 旭化成様が主力製品の一つであるプラスチック成形機洗浄剤「アサクリン」の顧客基盤拡大において、 いかにこれらの課題を乗り越え、営業戦略を次なるステージへと押し上げたのか、具体的取り組み事例と担当者様のリアルな声をご紹介します。
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基本情報
インサイドセールスモデル構築プラン（一部） ・マーケティング分析（リスト作成も可） ・スクリプト作成 ・KPIマネジメント ・コールアプローチ検証 ・ベストトークレポート提供 ・マーケティングリード＆アフターシナリオの提供 ・傾向分析データ、構築モデル一式の提供
価格帯
納期
用途／実績例
【導入効果一例】 ・目標の2.5倍となる営業連絡許諾を獲得 ・営業にとって有益なヒアリング情報の獲得 ・遠隔地顧客へのアプローチ確立 ・戦略に反映できるデータの獲得
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企業情報
NEC VALWAY株式会社は、皆様の仕事を豊かにする業務支援サービスを 提供しているNECグループの企業です。 事業創造型「DXアウトソーサー」として、専門性(ヒト)とテクノロジーを 融合させたソリューションをもって社会の課題にお応え。 NECグループならではのICT/AIといったDXに欠かせないノウハウを駆使し、 よりスマートなしくみの実現に向け、その方法・手段となるアセットにも 磨きを掛け続けることを止めず、邁進していきます。
