弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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用途／実績例
企業人においてそれぞれの役割や仕事の成果を高めるために必要な態度能力があります。主なものを階層別にしてポイントを整理すると、次のようになります。 １．階層別 リーダー 心構え：ぶれないポリシーを持つ 行動基準：威風堂々の表情・姿勢・話し方 マネージャー 心構え：目標を設定しＰＤＣＡを回す 行動基準：メンバーとの積極的なコミュニケーション ナンバーツー（補佐役） 心構え：トップの弱点をカバーする 行動基準：トップへの緻密な報・連・相 ２．職種別 営業パーソン 心構え：顧客との信頼関係を作る 行動基準：声・笑顔・マナーと誠実な提案 生産パーソン 心構え：品質・コスト・納期を革新する 行動基準：規律・安全・スピードの体得 開発パーソン 心構え：新商品・新サービスを創造する 行動基準：柔軟なアイデアと独自のこだわり これらに加えて、業種特性や各社ごとの求める姿を整理し、全社的な基準として浸透をはかります。 具体的には教育体系への織込み、ＯＪＴの基準、人事考課制度にリンクさせることが大切です。 次回は「点火型パッション（情熱）」をお伝えします。
企業情報
当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
