弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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「即指摘・即実行」が、大部分の中堅・中小企業に欠けているように思われます。仕事上でのルール違反が発生し、上司が気づいたとき、部下に対して即座に注意できているでしょうか？ 「後ですれば良い」とか「今はそのタイミングではない」など、先延ばしにすることが多いのではないでしょうか。これでは社内に混乱を招くだけです。 即指摘ができるようになるにはどうすれば良いのでしょうか。 社内ルール違反が生じた"瞬間"に注意・指摘することです。遅くとも１時間以内に。理由も明確にしたうえで注意・指摘するのです。 注意・指摘できない上司の多くは、部下に嫌われたくない、うまく説明ができない、自分もできていない、などが代表的な理由でしょう。 どのような状況になろうとルール違反はルール違反なのです。自信を持ってどんどん注意・指摘することです。それに対し、文句を言ったり、行動しなかったり、自分に不利益なことがあったら、会社の仕組み・考え方が悪いのです。 そのような会社では自分を信じ、喰らいついて改革していく姿勢が必要です。 ぜひ、悪いことは悪いといえる上司になろうではありませんか！ 次回は「態度能力を磨く」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
