弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
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経営基盤構築、経営資質向上、資金繰り、銀行対応、事業承継、二代目・三代目就任後の立て直しなど、経営判断のヒントとして活用してください。また、実践する際のご質問やお問い合わせ等、お気軽にご連絡ください。
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実行に移せない理由: 明確なゴールを決めていないので、行動に移すための情熱とエネルギーがわかない。つまりモチベーションが起きないので、行動できない 正当化:これは、言い換えれば「言い訳」です。人は行動しない理由を正当化するのが非常に上手です。 「明日からやろう」 「今、時間が無いから仕方がない」 「条件（お金等）が揃ってから、取り組もう」など 正当化の結果は、きまって後悔です。後悔しないためには、まず、自分が正当化していることを認める。 具体的には、自分が日常的に使っている正当化の言葉を紙に書き出す。 言葉は、人の意識をコントロールするので、自分の言い訳の言葉をしっかりと認識することが重要。 次に、その言葉が導いた自分の状況を正しく認識することです。それによって、生じた痛みを心から感じるのです。 そして、二度と同じ過ちをするまいと誓うのです。 最後に、自分が望む結果を実現している人との付き合いをはじめることです。 または、自分の志と同じ志をもった向上心の高い人たちとのネットワークを築くことです。 次回は「目標達成する考え方と行動」をお伝えします。
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当社は、企業ニーズに対応するために生まれた現場感覚を大切にしたプロの コンサルタント集団です。 実践的な経営ノウハウと確固たる信念で、経営課題を解決し、【創業支援】 【再建・再生支援】【成長拡大支援】【事業継続支援】から【経営基盤の 構築】を実現します。
