社員も自ら考え、動き出し、業績も高まっていく組織づくりの魅力と具体的なプロセスを解説！
あなたの会社では、社員の皆さんが言われたことはまじめに一所懸命に やるが、それ以上のことはしない、そんな状態になっていないでしょうか。 当社は、毎年約100社の企業を訪問し、経営課題をお聞きしています。 最近よく聞くようになったのは、社員のエンゲージメントを高めたいという 要望です。 「会社を好きになって欲しい」「自分で考えて、お客様に喜んでもらえる ように、もっと踏み込んだ仕事をして欲しい」「自分から積極的に スキルアップに取り組んでほしい」「社員同士もっとコミュニケーションを 取って、チームワークを発揮して欲しい」などです。 これらの経営者や幹部の皆さんの想いをひとことで表現すると、「社員が もっと主体性を発揮して、協力し合いながら、会社の業績を高めて欲しい」 ということになるのではないかと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
