マネジャーを鍛え、育てるOKRを軸にした「3つの組織基盤づくり」についてご紹介！
「課題ばかりですよ」といつもおっしゃるのは、当社が支援している ある会社の経営者の方です。 課題のない会社はないと思います。特に積極的に事業を展開している 企業であればあるほど、課題が多いことでしょう。当社が2025年度に 訪問した100社余りの企業から聞こえてきた課題のトップ7です。 人材の採用 売上・利益のアップ 社員のスキル・専門性の向上 生産性・業務効率の向上 マネジャーのリーダーシップ・マネジメント力の強化 人事制度の整備 社員の定着 ほぼすべて、人に起因する課題です。こうした課題の解決にもっとも影響を 与えるのが、マネジャーのリーダーシップとマネジメント力です。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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中小製造業の経営者の方から、次のようなご相談をよくいただきます。 ・若手がなかなか育たない ・技能継承が思うように進まない ・管理職がプレイヤー業務に追われている ・部門ごとの縦割りで協力が生まれにくい ・採用しても定着しない これらの問題の多くは、社員一人ひとりが会社の目指す方向や自分の仕事の意味を十分に理解できず、主体的に力を発揮できていないことに原因があります。 社員が自分の仕事に意味を感じ、会社の未来に共感して働けるようになると、組織には次のような変化が生まれます。 ・社員が主体的に学び、技能継承が進む ・管理職が現場オペレーションだけでなく、リーダーシップやマネジメントを発揮するようになる ・部門を超えた協力やチームワークが生まれる ・若い人材が魅力を感じ、採用力が高まる 当社は、こうした社員が主体性とチームワークを発揮する自律型組織づくりを専門としています。 もし、「社員が自ら考え、協力し合う強い組織をつくりたい」とお考えでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。 お気軽にお問い合わせください。
