単に女性管理職を増やすだけでなく、実質的な権限を持たせ、適切な組織文化の醸成と組み合わせることが重要だといえます
女性管理職の比率向上は、ヒューマンエラーの低減に寄与する可能性が あります。これは、女性管理職の増加が職場の意思決定プロセス、 コミュニケーションの質、リスク管理能力に影響を与えるためです。 女性管理職が増えることで、組織内の意思決定において多様な視点が 加わります。これは、単一の価値観や固定観念に基づく判断を防ぎ、 リスクを考慮した慎重な意思決定につながると考えられます。 また、ある研究によると、女性は一般的にリスク管理に慎重な傾向があり、 リスク回避行動をとることが多いとされています。これにより、軽率な判断や 過信によるミスを防ぎやすくなるのではないでしょうか。 組織コニュニケーションも非常に重要な要因といえます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社では、グループダイナミックス（集団力学）の考えに基づいた相互啓発で 一人ひとりの内発的な意欲と目標創造力を高め、“出来ない”と思えることでも 可能にする心構えを養う人づくりを行っています。 AIA・心のアドベンチャーの場を通じて人々が心の持ち方、すなわち心構え・ Attitudesの変革を起こし、人生をより積極的に生きる人づくりに貢献してまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。
