重要課題への共通認識を持つための、”見える化”とは～コンサルティング事例を紹介～
製造業を行っているC社様にて、 目に見えにくい制度改定の効果、人事管理の状況を 定量的に把握した事例についてご紹介いたします。 同社は、今後の人事管理をより良いものにするため 『どのような課題があるのか』 社員の状況や人件費の実態の定量的な把握・分析を依頼されました。 コンサルティングにより、定量的な分析を実施。 5年前～現在を見える化・グラフ化したことにより、 ・人事管理の現状 ・今後の課題 を関係役員・担当社員のあいだで共通認識を持つことができました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・人事制度を導入するも、適切な制度運用や効果が検証されていなかった ➡効果性と課題がみえない ■成果 ・人事管理の現状、課題を関係役員・担当社員で共通認識を持つことができた ・重要課題が浮かび上がり、適切な問題解決に着手できるようになった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【分析の観点】 ■人員構成： ・雇用区分別（正社員・嘱託社員・パートタイマー等） ・年齢別の現状 ・適正人員とのギャップ ■人事制度の運用実態： ・昇降格の推移 ・評価の分布 ・年齢別・等級別・役職別の月給/賞与/年収の分布 ■賃金水準： ・年齢別 ・評価別の世間相場比較 ■人件費： ・労働生産性の推移 ・売上・利益と人件費推移の関係 ■将来の人件費・人員構成： ・退職率 ・採用予測 ・昇格等を加味した今後の推移試算 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
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詳細情報
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賃金水準：年齢別・評価別の世間相場比較の一例
企業情報
当社は、賃金制度をはじめ人事制度構築、改善支援を強みとする 経営コンサルタントファームです。 クライアント企業の経営改革の必要性を起点に、 具体的な問題解決のノウハウを開発し、 ユーザーをエンパワーする『マーケット・イン』の製品開発に取り組んでいます。 長年の豊富な経験と幅広い情報収集により、専門的な情報や具体的事例を蓄積し、 それを顧客満足に繋がるコンサルティングや、研究開発に活用しています。 当社が提唱する役割責任と実力主義に基づく人事制度は、 ”人手不足の中で、限られた予算をどう最適に配分するか”という、 中小企業が直面する大きな課題を乗り越えるための、 重要な考え方と納得性のあるロジックで構築されています。 私たちは、1社1社の悩みに寄り添い、それぞれに合った制度と運用方法をサポートいたします。
