医薬品工場の現状分析から効果的な生産性向上のアプローチを探ります。医薬品供給の安定化に向け踏み出しましょう。
医薬業界においては品質・安定供給というのが必須とされています。 しかしこれまで以上に高いレベルを要求されることで、工程上の管理を高める必要があり、 その結果市場においては供給不足が発生しています。 また、各企業様においてはそういった環境下にも拘らず、 当局より強い製造要求が来て対応に苦慮しているのではないでしょうか。 今回のセミナーでは、生産性が上がらない本当の理由、生産性を確実に上げていくための ポイントを今起きている供給不足問題に準え詳しく解説をいたします。 その主軸となるのが生産計画の考え方で、計画精度が高まるとネックが明らかになるため、 普段より実施している小集団的な改善活動がより成果に結びつきやすいものとなります。 『言うは易し行うは難し』と諦めずに、何が出来るか何をすべきか 出来る事から着実に進めるためのヒントとなるセミナーです。 是非ともご聴講ください！！
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基本情報
◆開 催◆ 3/7 (木) 13:30-14:30 【60 分】 3/22 (金) 13:30-14:30 【60 分】 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント 川津 武史 ◆プログラム◆ ❶ 今、医薬品工場が直面している 「供給不足」 問題 ❷ 生産性が上がらないのには理由がある ❸ 生産性を確実に上げていくための着眼ポイント ❹ 「供給不足」 解消に向けた改善の進め方 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#72
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
このような職場におすすめ！ ・ 供給不足解消のために、増産の号令をかけても現場力がついていけない ・ 最低限の投資で、増産につなげるためにはどうすればいいのか ・ 改善活動を行なっているが、具体的な成果に結びついていない ・ 変更管理が多く、従業員の自発的な改善意識が停滞している
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/