BtoBとBtoCの在庫一元管理！在庫リスクと機会損失をリスクを低減
機械器具を取り扱う企業にて、EC物流・発送代行を導入した事例を ご紹介します。 同社は、定額のEC物流サービスでは融通が利かず、事業が成長していく 中で、サービスを充実させることはできず、要望に合わせてカスタマイズ するなどの融通が効かないことに不便に感じるようになりました。 導入後は、BtoB、BtoCの一元管理を実現し、正確な在庫管理で 在庫をかかえるリスク、機会損失のリスクが解消されました。 【事例概要(一部)】 ■課題 ・定額のEC物流サービスでは融通が利かず、事業成長の足かせに ・品質クレーム発生時などに緊急の検品対応ができない ・オプションサービスにない作業は受け付けてもらえない ・AmazonFBAやBtoBへの出荷ができない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他事例概要】 ■導入効果 ・BtoB、BtoCの一元管理を実現 ・正確な在庫管理で在庫をかかえるリスク、機会損失のリスクが解消 ・BtoBとBtoCで送り先に応じた運送会社の使い分けを提案し、BtoBの配送コストを40％削減に成功 ■取組み ・おまけ商品の袋入れ作業、セット商品の作成 ・商品検品(品質) ・AmazonFBAへの出荷対応及びBtoBの出荷対応 ・BtoBとBtoCの配送会社を分けてコストダウンの提案 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、物流コストの把握、物流コストの削減といったコンサルティング業務から、 物流業務全般のアウトソーシングや在庫管理の実現といったことまで、 日頃中堅・中小のみなさまが、「困っているけど、どうしたらいいか分からない」 「対応したいがそれをする人材がいない」と思われていることを、 お客様に代わって実現いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
