全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善テーマについて最新の見識や事例紹介を交え解説いたします。
◆開 催◆ 【第１５０回】７月 ７日（金）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１５１回】７月１９日（水）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 ◆対 象◆ 部門責任者、技術スタッフの方 ◆受講料◆ １０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング チーフコンサルタント 川津 武史 ◆プログラム◆ １．医薬品工場の置かれている状況 ２．見える化の必要性 ３．製造部門の見える化 ４．品質管理部門の見える化 ５．リードタイム短縮の重要性 ６．生産性向上に向けた改善活動 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html
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基本情報
これまで、医薬品業界では後発医薬品のシェア拡大など量的拡充を課題として進めてきましたが、近年はサプライチェーン上の課題や供給・品質上の問題を受け、安定供給と質の確保が課題とされています。現在、一部の医療用医薬品において長期にわたり安定的な供給が滞っている状態が続いているため、安定供給と質の確保と同時に生産性向上も早期に取り組むべき課題となります。本セミナーでは工場の見える化を進めることで、供給不足の予防や供給不安の兆候の早期把握、早期対応が取れる生産の仕組みをつくり、生産性の高い工場にするための説明を行っていきます。
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
このような職場におすすめです！ ●供給不安の兆候の早期把握や早期対応がとれていない ●生産計画の変更が多く現場が計画に振り回されている ●サプライチェーンのグローバル化により安定供給リスクが高くなっている ●工場の見える化を進めたいがどうやって進めていいかわからない ●生産性向上の進め方がわからない
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
