全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善テーマについて最新の見識や事例紹介を交え解説いたします。
◆開 催◆ 【第１４４回】４月１３日（火）１３：００～１５：００ LIVE配信 【第１４５回】４月１９日（水）１３：００～１５：００ 録画配信 ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対 象◆ 部門責任者、技術スタッフの方 ◆受講料◆ １０，０００円／１名（消費税込） ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング チーフコンサルタント 吉久 康樹 ◆プログラム◆ １．鋳物工場の種類と特徴 ２．工場の生産性が上がらない理由 ３．生産安定性を如何に高めるか ４．鋳物工場の生産管理のあり方 ５．生産性向上の取り組みステップ ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html
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基本情報
昨今の材料価格の高騰や人材不足の中、鋳物産業では競争力強化だけでなく、損益改善のため大幅な生産性向上が求められています。しかしながら従来の小集団をベースとした現場の改善活動のみでは十分な効率向上効果が得られてないのが実情であり、今まさに新たな切り口が求められます。一般に鋳物業界は鋳造欠陥等の品質の問題が大きく、属人化した作業が多く、計画通りの生産が困難と言われています。その結果、ムリ・ムラ・ムダが各所で発生し、工場全体の生産性低下の大きな要因となっています。本セミナーは鋳物工場における生産管理手法の紹介を行い、どのように生産を安定化して、それをいかに生産性向上に繋げるかを説明します。
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
このような職場におすすめです！ ●製品在庫や仕掛りが多く工場にムダが多い ●製造リードタイムが長く残業・休出対応で凌いでいる ●多品種少量生産に対応したいがやり方が分からない ●不良が多発し工程がいつも混乱している ●ノウハウ伝承が進まずベテラン依存から脱却できない
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企業情報
当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 ＤＸシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング ＨＰ】 https://www.ast-c.co.jp/
