物流ABCによる物流センター作業の見える化＆改善！
当社では、物流ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）の 手法に則って、物流センターの作業時間の実態を「見える化」するとともに、 時間削減、改善に直接結びつく分析を行っております。 物流センターの作業管理において、徹底した作業時間の低減を追及し、 ローコスト・オペレーションを維持する体制づくりを科学的に、 スピーディにお手伝いする簡便なコンサルテーションとなっております。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなことがわかります】 ■物流センター作業時間の中にどれだけのムダ（改善余地）があるか、 これをなくすにはどうするか？ ■各アクティビティの適正配置人数はどのくらいか、 これを計画的に維持するにはどうするか？ ■作業生産性の低い人と高い人でどの位の格差があるか、 これを縮めていくにはどうするか？ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【こんな悩みをお持ちの方におすすめ】 ■物流ABCに興味があるが、手間がかかりそうなのでためらっている ■物流ABCがわが社において有効かどうか、短期間で検証したい ■以前に物流ABCに取り組んだことがあるが、作業管理には使いこなせていない ■物流作業委託会社の作業生産性が妥当かどうか、客観的に評価したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、「物流」に特化したコンサルティング会社です。 物流の改善・見直し・在庫削減・物流ABC導入など、 長年にわたる経験を積んでいます。 企業規模の大小を問わず、対応をさせていただいております。 物流に関するご要望をお持ちであれば、どうぞお気軽にご相談ください。
