経営方針を実現する人事制度を構築
経営方針で示された施策に基づいて活動した従業員を高く評価する「人事評価制度」、 方針管理を実践する上で必要な要件（役割や職務等）を定める「等級制度」、 評価結果による昇降給や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める「賃金制度」 を設計・改定し、これら３制度を有機的に体系化し、経営計画に基づく全社的な活動を 確実に支援する『経営人事コンサルティングプログラム』をご提供しております。 「経営方針の実現には従業員の行動が重要なのに、経営方針と人事評価項目がマッチしておらず、経営方針に沿った行動を促進できていない」、 「目標管理制度で目標を管理しているものの、経営方針や部門目標とリンクしていないため、制度が形骸化している」、 「等級の概念（等級要件）があいまいで、方針展開のための役割分担がうまく機能せず、方針や目標が個人まで適切に落とし込まれていない」 などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【経営人事コンサルティングプログラムの差別化要素（強み）】 ■お客様の企業文化に即して人事制度を改定します ■人事制度改定による導入時・導入後の無用の混乱を引き起こさないよう、改定内容はお客様のニーズを満たしながらも必要最小限にとどめます ■経営方針管理コンサルティングプログラムを同時に実施いただく事で、目標管理制度の課題（運用上の困難）を解消できます。 ■能力基準、役割基準、職務基準など、お客様の事業内容に適した制度を設計します ■人事制度以外の様々な人事施策もサービス提供が可能です（除く労務分野） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■職能ではなく、役割や職務で等級の基準（等級要件）を設けたい ■多様なキャリアに対応させるために、専門職や地域限定職を導入したい ■安易に昇格させてきたが、昇格要件を明確に決めたい ■65歳までの雇用延長を考慮した賃金体系を検討したい ■年功的な賃金体系から脱却し、役職・役割・職種で賃金差をつけたい ■人件費総額を増やさずに賃金差をつけたい（昇給・降給にメリハリをつけたい） ■方針に基づく行動評価や自社に適した評価体系に改定して社員の行動を変えたい ■評価基準を明確に設けて、公正な評価ができるように改定したい ■評価のバラつきが大きいので評価者のレベルを上げたい ■目標の立て方が不十分なので、経営方針に沿った目標設定のやり方に改定したい ■組織目標の共有と、部→課→グループ→個人への展開方法を改定したい ■目標管理が形骸化しているので、もっと効果的に運用したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
カタログ（2）
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企業情報
長年の幅広い領域における経営コンサルティングの専門性とノウハウを駆使し、進化・カスタマイズしたマネジメントの仕組みを創出し、お客様企業と従業員の皆様が『新しい流れを創造する(Create New Stream)』よう支援しています。 その結果として、お客様企業が永続的に発展し、従業員も成長して仕事の達成感と幸福感を実感できるようにしたいと考えております。 コンサルティングは、お客様の企業文化や事業ステージに合わせてカスタマイズして進めております。 これまでに、580社を超える経営相談の経験がありますので、お気軽にお問い合わせください。 東京を拠点に事業展開しており、Web会議システム等を使用して全国対応可能です。 当社の代表取締役が理系出身のため、製造業の実績が多くございます。
