売上利益を当たり前に増やす常勝マネジメントOSコンサルティング

基本情報

【サービスフロー】 **STEP1｜無料相談** まずは経営者が抱えている経営・組織・業績上のお悩みをお聞かせください。売り込みを前提とせず、現在の状況や目指す姿を整理します。 **STEP2｜調査・診断** 経営者・管理職へのヒアリングや現状分析を行い、「なぜ数字が伸びないのか」「なぜ組織が動かないのか」など、表面的な問題の奥にある本質的な課題を明らかにします。 **STEP3｜診断に基づくご提案** 調査・診断結果をもとに、解決すべき課題と優先順位を整理。貴社に必要な常勝マネジメントOSの導入・支援内容をご提案します。 **STEP4｜コンサルティング開始** 貴社の経営課題に合わせて、組織を動かすマネジメントの仕組みを設計。実際の経営・業績課題を題材に、会議・対話・研修・実践支援などを通じて現場へインストールします。 **STEP5｜伴走・定着・自走化** 実践と検証を繰り返し、成果につながる行動を「勝ちパターン」として型化・定着。管理職・現場が自ら考え、判断し、行動し、社長が頑張り続けなくても成果を生み出せる組織を目指します。

価格情報

【料金の目安】 ■調査・診断 期間は1〜2か月程度、実質稼働6〜7日程度で実施します。 幹部・管理職へのインタビューやマネジメントの仕組みなどを分析し、経営・組織上の課題と強みを明らかにします。 料金は「1日あたり10万円」＋宿泊費・交通費が目安です。 ■コンサルティング 料金は、解決すべき課題、目指す成果、支援頻度等によって異なります。 目安として、月1〜2回程度の支援で月額25〜45万円程度、週1日で月額80万円程度です。調査・診断結果をもとに、必要な支援内容と料金をご提案します。

納期

用途／実績例

※詳しくは、ワンコンサルティング導⼊事例「成果を⽣み出す組織⼒は、いかに育まれたのか」のPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

詳細情報

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  常勝マネジメントOSとは、社長が頑張り続けなくても、現場が自ら考え、判断し、行動し、売上・利益を生み出し続ける組織をつくるための「経営基盤」です。 多くの会社では、社長の頭の中に「売上のつくり方」「目標達成の考え方」「判断基準」があっても、それが組織の仕組みになっていません。その結果、社長に判断が集中し、管理職や現場が指示待ちとなり、成果が一部の人の頑張りに依存してしまいます。 常勝マネジメントOSでは、評価制度や組織構造、人そのものを大きく変えるのではなく、「マネジメントの仕組み」と「マネジャーの関わり方」を変革します。 「勝ち方の判断基準を揃える」「数字と行動を接続する」「会議や対話をアップデートする」「勝ちパターンを編み出し再現する」「マネジャーの関わり方を変える」という5つのエンジンを組織に実装。 人が育ち、現場が自走し、成果を生み出す「勝ち方」が組織に蓄積・進化していくことで、社長がいなくても売上・利益があたりまえに積み上がる「常勝組織」を目指します。 ※「常勝マネジメントOS」は、ワンコンサルティング株式会社の登録商標です。

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  常勝マネジメントOS｜５つのエンジン 常勝マネジメントOSは、５つのエンジンを連動させ、目標達成サイクルを回し続けることで、組織が学び、成長し、勝ち続ける仕組みです。 １．勝ち方の判断基準を揃える 目的や目標、優先順位などの共通の「ものさし」を持ち、全員が同じ方向へ迷わず動ける状態をつくります。 ２．「数字」と「行動」を接続する 目標数字を具体的な行動へ落とし込み、その行動が成果につながったかを数字で検証します。 ３．現場が動く会議や対話へアップデートする コミュニケーションを磨き、情報と目的を共有しながら、現場が主体的かつスピーディーに動く環境をつくります。 ４．勝ちパターンを編み出し、浸透させる 成果と行動を振り返り、成功要因を言語化・型化。組織の資産として蓄積し、勝ちを再現します。 ５．マネジャーの関わり方を変える 教える・問う・任せる・支援する・承認するを使い分け、人が自ら考え、動き、成長する組織へ変えていきます。 ※「常勝マネジメントOS」は、ワンコンサルティング株式会社の登録商標です。

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  常勝マネジメントOS｜学びサイクル 「学びサイクル」は、現場での経験を学びに変え、自分たちの「勝ち方」を確立・進化させていく仕組みです。 １．経験する 目標達成に向けて実践・挑戦し、さまざまな経験を積む。 ２．内省する 経験を事実ベースで振り返り、良かった点・課題、自分の判断や行動を見つめ直す。 ３．対話する 仲間や関係者と対話し、多様な視点や経験から新たな気づきを得る。 ４．勝ち方を見出す 内省と対話から成功・失敗の本質を捉え、再現性のある「勝ち方」を言語化する。 ５．行動を変える 見出した勝ち方を次の行動に反映し、小さく試しながら改善する。 ６．勝ち方が磨かれる 成功パターンを標準化・共有し、組織の仕組みとして定着させる。 このサイクルを回し続けることで、経験が組織の知恵として蓄積され、自分たちの勝ち方が進化し続ける「学び続ける組織」をつくります。 ※「常勝マネジメントOS」は、ワンコンサルティング株式会社の登録商標です。